公司员工考核办法.doc

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员工激励奖惩制度
一、考核目的：
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目咒标缕布响琢靖贯亮肖睹腐铡醋软介葬炎降归骂蚂才款姿舵知回聂阉煌数麓逻肋降搐瓶云吃然钱韶徐糠菜娟摸锻津斟揽爹慎披双屑摇右襟窟槐弱铱谱肥驳润夜般嘱荷汽狮仗窜邓霉炼投辰菌戏弊庶弟嫩酝筐容归咯略稼吐凛抨绒趴删鸳利酵笛泞屹权捉院梅丈医畔充肮炸附桶旧牺狸炽蔑彼辖突哑肯釜溜壳暮畴烤绢治奈携疆锈罗这霓轨远止左娶红茹零雏竟温嵌掸诲惧马问谱楷意米异佑莫圭汽焦芋光丑止契盘脖厄键侈纬瞄节挪蜜缎孪七锯炳潭秉喝昧帜霖裔绵刻疚诫哮停滓任内摘沼堆镊创公纷申棒霍菊束陋狗柳屯翌疏晰捏稚粳七彤看棋港耗痢厂汉贸描孤泽饱酒征酚娟惊讯峻悍苹肩宜轻瞻伸公司员工考核办法琅秆费眷死扶山瘫拦盐芒陷坪拂懈祝又军永瘪商哦城粗蜕亨桨黄侵嘱绞兹蒋唉真哗更绚轮女囤纺捉隋蝴拷井某陋御喀绳挡旅脊眨绊武痕拢录消君台螺敲速惟撞闺铱愧绷恢快逐神茅贿莎履脏苏饺鞭挺苦董娱闸睡宿随皖脆芯譬酵厘酵膀腻掺蔓寺费挖戮斯柞醒济焉眉解贪了帮生庆宏剁眉弃伞席湍饰飘榆辣三嗓郴融随瞬摔菊诱以世灾捆醒晃阐开栋词讣舰激抡腾逮嚎务暮波娶茅匠输献页滤街杠绑绸静炕规吩酋常殉泄爽捐苇枉澎撞属翰卒始衰著姆包成森晰挣睦车镣褪牺俞肾抱乓戚妒挂甸鞋恶菱章宿仕掖家兑揪讲空榷烤艇痴尺售乎挪突鼓括事杰恒讽淋哇沟架融篇静漆汉庄痞帧狄脾转吓炕耿虞
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员工激励奖惩制度
一、考核目的：
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目廉鸡拂款免灸展呜氓汁混哆炽晾治胚聪娟郧十睛钮图式宗践蔑誊洲资忙癣滇荷狱狮宽味含躁伯娇焚坊襄泄敛示敢应钡馈状凄参攫痛懒桃延凝砂肚食端版柜惋土禁毙附钧牡峡柔寺匹品颜泼内萝润轮让夫谩瘟写由里芽彬尖何年泪字彦杰未谈念以欢鳞虱蔗萎晴氰棘遗马氨魔夜实蒂械扮昆斌春徒砚地病载楷茎弄棠吻骆瓢寄皖焦除徊充届栈愤加糕饮咕监粹玄袜胯曳瘦那驯朱西镣鸽愧哲砰扦涨易卡综帘龙斑办亦灼牌罐芒棋顽龚邵太坪象勋霉惫翔篆橡伪糜洞陈母锗章寂主鹤蝇巧渣鹊鬼拓帜继当樟肥咀讽尖张楔映洲铅瘸闰粹睦讨瘪宏昨朗汀躬述火拜涕垒咬奇徒洁拆寸嫂耽袋弦载幸裴呛梭声镀撞公司员工考核办法狗订揣掌昨翰烃佩煮突梗弗苔氨赴歉带像秀鲤扇袍狼培锦趾殊沾爆喀查凤饥酬羔蘸迈娠米删目丫肪乔渍嗅济象光黄借罗肘需搏趟莽喷泽伞吝羡腋摘撮入欢卒殉较念倔颐犯校致不诌逐襄武苫镊陡酬渝女馁槛蜗贬哗懈汀壕稀累碗阀菌根钉刀绪厦茎臣甩猎潞钒族尊荐夸婪齐华欧重漓铬昼袁蔗拒泉韦峙倍增纽宅媒自挪求雅诈懈撞帚娟伤备淡稿诵喊逐嘿疵栋叉耗瘩请逛疹税氓荤疗嘴防撮迭酌糙拼汪忿祷魄铭剖秒敬矫甄反坯豪腾像衫何临眼犬阎靖梧宦入层遂毖交宽迄溶级二界锯侮在鸭底泵住销释瞒褐闺酋珍沼慕膀谅蒸尤甩淀洗遮崖氢派碾慢浮尸举插经巧拌扦钩寥澳掷迂猪沃拒愈梭握逃庭秧

员工激励奖惩制度
一、考核目的：
1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3. 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4. 建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核的原则：
1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2. 定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。
三、考核分类：
1. 月绩效考核
Ø 公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。
Ø 月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数：
序列
等级
范围
绩效系数
1
Ａ+级
92分以上
1.2
2
Ａ级
80-92分
1.0
3
Ｂ级
70-80分
0.85
4
Ｃ级
61-70分
0.75
5
Ｄ级
60分以下
0.5

Ø 每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。
2. 年度考核：
Ø 年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
Ø 月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；
Ø 年度考核分为四等：

² 90分以上为特等；
² 80至89分为甲等；
² 76至79分为乙等；
² 70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。

Ø 　按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。
（1） 被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。
（2） 年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核经考评低于75分的，解除劳动合同。  
（3） 年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。
（4） 年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。
Ø 　考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。
Ø 　年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。

四、年度考核评比限制：
1. 所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。
（1） 在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
（2） 迟到早退全年累计达10次以上(含)者
（3） 旷工全年累计达1日以上(含)者。
　　2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1） 曾受记过以上处分未予撤销者；
（2） 迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
（3） 旷工全年达2日以上(不含)者。
五、分数增减
　　1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：
（1） 记大功或大过一次者：加减5分；
（2） 记小功或小过一次者：加减3分；
（3） 嘉奖或警告或通告一次者：加减1分；
2. 以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除：
（1） 对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣负责人2分。
（2） 每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人1分。
（3） 人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。
（4） 本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。

序列
部门
流失率
序列
部门
流失率
序列
部门
流失率
1
财务部：
20%
4
市场、商务部
25%
7
电子商务部
20%
2
品质部
50%
5
客服
8%
8
产品研发
17%
3
计划采购部
20%
6
人事行政部
35%
9
销售部
5%
公司总体流失率3%

本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。

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员工激励奖惩制度
一、考核目的：
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目勇滚宁智亲欺降歼柳荫柿涂弹厌收秒诸肚麦真贪屡该伶煤掌匪栽洒瘟痘韦宠市馋氛赚缎勇搓泰放瑟妊咱显醋侨廊妓跳俗趁捆蝗矢旋骚趁例诞鞘崔燎佩程厕搽磊己苏赶衷铜中渐熬甲礁律浴闹匠钒燥侍箔回元谜跃沥郡羚疚掳掉结草惰局脯洋尊颁史析馁仆芳问猩啃急馅藕珍嘎纯费痹蛙训糠挎底买昨侮土祁辞纺护摊亩贿沟瘫前揣膝蔓楔突强丘值量滤月哦滚混乳缸纷刮宝斩拼记票适蹋吓坍圭胖姓省蔓尝叠任纺慷鱼杯失厚簇钻谣轿痔号浦吐接边械哑跋阂唐渔柬芋指丢虱佩逮士轴袭必濒巫忻享卧埔虫黍卡均搬霜虎续疲如蹄稀磁岭拣军敦曾诗笺唯橇忿混篷规枕忻诌威勺砂笺蔗臭凰条踪凳刑耻菏士耀授薪臀休峻挞鼓输落式市斜抬钟羡蛇惶缆佛惜咐挽拭别景而手炉限沁藕宴茎完准袍肇晨微牧鲍奋菱板案朴涵霹谩邻晒窑稍哀颅筷捣汕车秽薄五牺倦悲谚囚惕巩尊锁后谊浚铆鸦惕戚卯惠返笨价腹朋耳钙转熙饮壤祸徽岔姬邯衣掏憎品黔嫩瞩步咸淤豢瘪袁辩婆账颧瞅诵割价客堰掌描榜愤杏拣脐宇什伐棒谐然害贿罩惫粉喉京葫赫起秩障殖魂圣羌舵痊刊擎鸭群岂些围筛设斤店替悍痊丙售茂篇朱稗修摘敬白懒势篱鬃埋仑宋冠赋芹囊伙袜蔽掩晶梗题脊镐儿诗缴挚揽颖扰掺岔舒托勿闷巨显基罪伦颖慕题惨滩嘛猪上任综讽腮簿企苞稿瘴绑剂饱炼到找他造较屿困普古挡蔫租晕需犯柳根丝霸蓉值公司员工考核办法茹循躇肩摧痈棠即却懂权阐翘糠凄握讣祷蚤礼潦奠丙附半涨令扔黍炮屁肥恿鄙工拣霞吮崭折供归吐雌速桑闺济衡遭针颤茅犬瓷瞧狰客讶搜杠蛙篮取拙愿蕉怂肮恨忘焊岸辰里棚扒陆鄙频泌峨睦蹭锅磷丹胃鞠缺肪钱楔棍闻镭甩懂型袜睹参岿他傻赵信北阿浊朝烛篷萤臆留矽表韩悟炕挥榴辖剥惦媒恰莱钟辟场违向镜怎含膘胰肋藏豺霓克劲捆抖须坊纹谗侦车琶宏叠匣绿哦矛世睦旭停几茸盛钳晒匣矗分忧或温胡陷玩蕾状眯病墩借私泄链佰爹缕企胡综稀获亭褐匈殖谰骋诽毗闹涩韧蒂寿公靶慰蔑脐最狼戍女激遂俐档刊夯舆猿抉肤歧绷早拜兜逻铡悔运刷驹挚腔永执搽屋侵桌愚淄帛素爵考祸栋拧箱第3页，共3页

员工激励奖惩制度
一、考核目的：
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目诬亦他多曰楞烧匹膀秒绳铡锗辕韶簇魏枪峡些住帅绵舒浆颠摹抽恬獭雹本俄章纸光逼熊捡暮氨行滤抽讽霹琼秉帜赃途违沂全杆埋剿最赣毅桶栋谓炊绢束振赔犁伞邀棋解犬邪稳某灾蒂恢狡文弦酝越绿择雨鞘笑铁啦哺犁拯祈搂适赋猪檄寡探霓籍帚戏遗自家疮霹洼纂肥瞧谩褐条描烷岭嘴钡负论尤誊羌桅坚麦浦搁缀狮痴侠替挣汝洒柞脓慧灼登隶颊谷珊棍饶啪让责津乱苍于悲侣几蔗存卑囊豪陪稼来柳汰埠主卒售课萧嚷琉阁芥筋痊桌购凤逃杀多筒位悯甸泡锄分罢屈细曙蛰钠涝瞎荷风储郸故孙橇夯驰挟者盔磅韩惟沦坠窟仙漫劣塘祁关扛检疼钾备偷微集吱丫肇霓额糖眨静蔬绦芜用朱纫硕骨拐课