公司2015年5月份总结会议记录.doc

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“雅绅宝”五月例会
会议名称
公司月度例会（2015年05月份）
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会议名称
公司月度例会（2015年05月份）
会议时间
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“雅绅宝”五月例会
会议名称
公司月度例会（2015年05月份）
会议时间
2015年05月06日15：00时
地点
会议室
主　　持
张德辉
缺席人员及原因
无
记录人
张德辉
参加人员
各部门领导及车间班组长
会议要点及实施方案
要点内容
实施办法
执行人
协助人或部门
具体要求和 完成期限
备注
一、上月生产情况，下月生产安排计划。

1. 4月份计划产量1550台，实际完成1436台、一车间进仓1006台，二车间进仓401，红酒柜按实际订单需求生产、完成32台。
2. 5月份计划月生产总量确保1650台，其中，一车间计划完成1100台；二车间计划完成550台。全力完成公司下达计划目标任务、红酒柜按订单需求生产。
3. 二车间薪资结构已调整，基本成型，全员积极性高，可进一步加大展示柜的生产量。
4. 配合做好质量部QS认证工作，技术部样机、工艺改进、延续之前各车间正常作业生产、以及生产现场6Ｓ管理等 。
5. 教育全员质量管理意识，特别是管理人员的质量管理连带考核机制。
6. 制约生产进程的其它因素有：图纸输出偏慢、有错；材料供应不及时。希望相关部门采取有效方法得以解决，如果这两大瓶颈解决，生产自然会顺畅，由于订单催促急，生产出来的产品未做完整测试，质量也无保障，所以生产前准备工作不能耽搁时间，这样既可以保证订单如期交货，又能的保证产品质量。
袁华平
采购
技术
质检

技术、采购配合好生产部，立行立改，生产任务按计划进行。

二、车间其它班组提出需解决的问题。

1、车间屋顶漏水。屋顶漏水会使板材潮湿生锈，浪费资源，更严重漏水的地方完全影响作业；天气炎热，车间开始进入防署阶段，做好凉茶供应和降温工作。
2、钣金提出：边角料太多，尽快想办法处理。开口孔模具提出近半年，一直未得到落实。折湾机下刀模需更换，折出后有包点，影响质量，生产需要的材料请相关部门提高供应速度，不得因材料问题延误生产。
3、售后部需提前挂的机组，请售后下单给生产部，生产一定数量机组周转，这样进、去仓数量由本部门掌控，后期不再由其它部门来监管机组数。其它需要周转的配件也可以采用同样方法。
4、拼箱和二车间提出：钣金开料不是整套，影响下道工序整套拼装；箱体排水口工艺的改进要尽早确定落实，对口部门属技术部。
5、装配提出：下档条需要更换模具，安装受阻；重新申请做套1.4米的模具；
6、总装提出：温控不显示，是因内部电池不耐用，请采购联系厂家解决这一问题。
7、二车间提出：1）蒸发风机上螺丝容易断，相关现象需采购部联系厂家更改；2）成品发货时经常有发现配件不合格，如，层架按规定放置后，到出货时才发现有几个层架不合格。
8、发泡中梁用的胶袋质量有问题，时有破裂，将员工全身都喷有泡料，造成员工情绪不稳。
9、红酒柜提出：发泡机枪头已坏；工作区域温度较高；成品仓准备场地入库制成红酒柜。
10、包装班组提出：1）电子商务部出货前需提前告知，否则安排很急，影响出货质量；2)层架缺货时上报材料仓采购时间较长。
11、有关质量问题要反馈到相关班组，如：不制冷，不做及时传达，信息共享，无法有效杜绝。
袁华平
总经办
技术部
采购部
发货部
屋顶漏水将汇聚多方力量尽快处理，涉及到其它部门的尽快落实；模具也正在商讨解决中。
部门之间的协调在一个星期内完成。

三、质检部工作汇报
质量体系运行情况
4.14号合肥通用机械研究院来我司计量实验室，并于4 月底拿到计量检测证书；
4.28号QS认证咨询李老师来我司，对行政、生产、技术、采购、质量相应部门进行了程序文件内容及QS相关知识培训讲解，也对相关部门作了分工要求，希望后期能积极配合整个体系运作；
原计划4月中旬将QS样机发到合肥送检，但在实验室测试工况下玻璃门表面凝露严重流水状，不能符合标准。
生产过程质量情况
4.16号、总装在生产订单号S0050410134要求-18度柜配置80AA压缩机，而总装称担心降温不行直接采用90AA压缩机。
4.30号、分体展示柜漏电1台电源坏已更换，接水盘焊口裂开1件已返，韦方方客户北京荣威达订做三文治柜技术要求用80AA压缩机，但总装其中1台错用70AA已要求总装更换；
4.20号、订单S020150410100因用库存柜更改，订单与实物不符合，UA-24L3F实物为四门柜，且技术评审要求用SC10D压缩机，实物用8.4MF压缩机，更无书面更改通知；
4.13号、FT12L2F由于模具老化变形产生8 台，其中的6台不合格后经过生产部和质量部维修，调整模具并将小背板尺寸改小3-4㎜，跟踪后发泡合格；
4.16号、美宜佳分体柜由于模具老化问题，内箱保护膜划伤5台，处理后还是一样待跟进，BD0.5L2F其中1台背板变形和出水管堵待返修;
4.28号、D1.6L6更改压缩机未见书面通知（使用丹佛斯压缩机），订做吧台柜其中1台风机卡死总装返修;
采购质量情况
彩涂板原料问题；
展示柜柜口框型材卡口间隙大，供应厂家挤塑模具变更导致我司分体柜批量发泡后左右框口漏泡过多，不便清洁；
1400整机展示柜下挡条尺寸错误；
SC15D压缩机配件，启动电容易烧（40UF），有电容水渗出（共22套）；
迎接QS工作需求，要求提供相应资格证书资料（营业执照证、税务证、机构代码证、生产许可证、第三方的委托检验报告（1 年内有效）、出厂检验报告或材质证明书每批次、采购合同（双方签字盖章，并注明验收标准或质量技术要求）等；
发货质量情况
TZ15L2客户要求-5度实为-12度已更改处理2台，客户要求-5度实物为0度已更改处理，D1.0L4F 客户 要求-5度实物为0度已处理以上为上海润贤订单，但发货拉柜时不按订单要求；
4.30号、TZ15L2B 发货单要求靠背工作台-18度，实物为1200靠背工作台-12度已处理，D1.0L4 K型夹放错，实物为铝Ｋ型条但放了不锈钢K型夹3台；
4.29号、TZ15L2E-A 发货要求铜管实物拉出来铁管1台，已处理，1860内风机少一颗螺丝已处理，TZ18L2E 订单要求铁管实物拉出来铜管已处理1台。
最后：随着市场竞争的激烈，各行各业都面临相当大的市场压力，为了生存发展，竞争的核心恰恰就是质量，谁拥有高质量的产品，谁就能抢占制高点，因此，质量作为企业的生命应该受到密切的关注。
1、目前我公司的质量现状，整体返修率高，客户投诉较多。经常可以看到，很多应该通过数据分析和其它理性判断的问题在靠感觉进行，如，一台柜包装好了，为图方便和节省时间，凭感觉应该是没有问题的，就这样出货了，结果质量问题就出在这里。2、如何改进：提高质量管理的科学性。公司在设备水平、工艺水平应该相对成熟，但这些质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。如何提高质量管理乃至整个经营管理的科学性乃当务之急。具体到质量管理就是如何提高数理统计技术在质量管理中的应用水平，提高企业技术人员乃至职工应用科学的质量管理工具去把握事实、分析原因、发现规律、拟订对策的能力。解决具体的质量问题的同时，还可以提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其在优化技术人员的能力结构方面将起到举足轻重的作用。
加强过程管理。使过去的“点”式管理成为由点、线、面有序连接的网络化过程管理。通过经营过程再造改造，以零缺陷为目标，运用现代管理方法对过程进行持续改进，提高管理水平。

张　武
行政部
生产部
技术部
采购部
发货部
1、ＱＳ认证是我司的一个重要工作，各部门需全力以赴，不得怠慢，从现在起要做好全面准备工作，谁主管谁负责。
2、质量问题有待提高。从技术和原材料源头抓起；落实在生产各工序；质检严格坚守原则，把控质量关。

四、电子商务工作总结。
1、电子商务在上月完成销售情况，四月计划完成310万，实际完成399万；完成129%，同比去年增涨189万。
2、其中销售额占比，厨房柜31%，超市便利店7%，红酒柜2%，展示柜47%，其它12%。
3、凡出现质量问题先查明原因，然后再找问题的根源，对症下药解决问题，五月份第一周质量问题反馈较多，已用表格形式下发到相关部门，请对照检查，并查明原因，有的需上报其处理意见。

祝世芬
生产部
质检部
5－15日前上报质量处理意见。

五、技术部
1、对于部分图纸出错的情况，有的是生产过程中有部分箱体走样，自然误差加大，建议：部分结构图纸输出通过箱体发泡成型后再进行输出，可避免图纸出错率。
2、对工装设备更新，系统优化，非标订单，工作内容较多，千头万绪，按步骤进行，做好规划。
3、多去车间了解工艺具体情况，各公司有各公司特点，欢迎大家提合理化建议。

龚爱亮
生产部
技术部事情多、担子重，是我司的核心部门，也是质量控制的源头部门。部门领导思路清晰，需合理分配工作，狠抓落实，见成效，树立成果思维意识。
六、采购部
1、 凡产品工艺和物料的变更，都需经过客户确认，然后以书面文件形式下发到相关部门。
2、 产品质量的重要性做了重要阐述。
李善军
技术部
立即执行

七、行政部
1、月度例会是我们公司一直坚持下来的会议制度之一，既然是制度，大家就应自觉遵守，下午会议时间较长，如果因你的迟到影响大家的宝贵时间，也是种不尊重别人的不礼貌行为，所以，凡会议迟到者将处罚200元。
2、各部门之间的沟通应以和蔼的态度，有效方式。沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，都是为了集体利益，大家针对的是事情，而不是个人，多点理解和配合，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。
3、各部门领导要敢于承担责任，不得推卸，尤其是管理者，对属下存在的问题也要直面承担，自已领导无方将负直接责任。负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。止住“推卸责任”这个底线，提升“敢于担当”这个高线，就没有解决不了的问题。
张德辉

各部门

立即执行

注：1、对本次会议提到的问题，将在下月总结会中，可优先做改进工作汇报。对各部门涉及的事宜，落实情况要一一汇报。
2、本次会议内容直接纳入绩效考核重点内容，未能完成部门对责任人扣除绩效工资5-10%，执行力优者相同比例奖励。（绩效工资：就是本人月薪10%，后期可加大比例。）
抄报人
张德辉
抄送
各部门
审核人

审核日期

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