行政单位预算指标下达流程模板.docx

预算指标下达流程

综合业务股、投审中心、经责局、办公室A
预算业务管理工作小组B
预算管理领导小组C
财政部门D
1.
财政下达控制数

不通过

下达控制数
开始

2.
内部控制数下达

通过
控制数分解细化

审批

3.内部细化
调整细化

调整细化

审批决议

审批

4.年度预算批复

预算指标
下达
结束

年度预算下达

•      预算分解子流程节点说明：
•      D1：财政部门下达控制数作为预算分解工作起点；
•      B2：财务部门预算管理人员在控制数基础上，分解、细化预算控制数，经财务部门负责人审核通过后，形成对各业务部门控制数；
•      C2：单位领导班子对下达各业务部门的控制数方案进行审核、审批；
•      A3：各业务股（室）在预算控制数范围内，进行细化调整，形成本股（室）预算草案；
•      B3：预算管理人员收到各业务股（室）预算草案后，进行综合平衡，形成本单位预算草案，报财务部门审核；财务部门审核预算管理人员汇总形成的本单位预算草案，报领导班子审批；
•      C3：单位领导班子审核本单位预算草案，研究通过单位预算草案；
•      B4：财务部门将会议研究后的正式预算下达各业务股（室）执行。