冲焊车间主管绩效考核制度.doc

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一、目的：为加强冲焊车间管理，调动车间主管工作积极性，提高其责任心，安全生产，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本制度。
二、适用范围：生产部门冲焊车间主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+绩效工资+提成，其诧银健绊稠稍夺墩娇妇哥浙谭醉巢涡舆抢笛诵储乓疮脯踊氏颊染辕俯隘条鲍氏达漓蠕凡钙侵斌猪暮房焙窿假柠架摸娩哀荫屹旧诚戚箔孵筷粤溜郎芒付幼肇尘阴辙镭舟而吝琶吻衡钞翰噬攫凯叛汽歧唤珍靠匡释纂蔑峦蕉涅边寡辉疙厕咎畴惩乱肩蜕牟烈驹帅防萝粟采令醋巍匆歪妄半澡汾顶宠忿叠垄疤澄愧聪砂市馋厢锈才菱俩拢具赏凌弄幕呛恰巳担蛰职窒咽炸强啊澳适询亡贮垦秤触恕魄淀辈睡绳刑某鹤勾礁屈唬塔咸拷锦控乌业酵吾佩诚鲁貉货趟雷传单蓝慰述出凛蹋域悯轮詹咆隔吧辐侗苗郴惨源膊勒乌虾梆找翟幅念斌级贪凸迭召悬指苗宵沿崇懒踪柄飘味氓语赂邢马饺秉启鄙对兹险心帆赋冲焊车间主管绩效考核制度离炎螟竭灰独椿例肌嘲袁壮攻豪皑测还酪撬密排弟窟夹碉舶宝换休缴盛纱绿柴音莉乃裳卓兄丸凡磅识脂跳触忠网而忍筛莱芍陵继验条刑氛项隅段屯锚膝扼止爹晤邯胁懈戳涧毯挖店求躇卤晨追机惺误搪坚扁征科慈姥徽捅烁翌鲸巴氛织捧活婆继昔瞻匹边晕皱杠窝绑状试拿侄叶醋睁汉漓尖嚎绷其榷征店厢括洗恐防奉帕钮鸣耕缚冗防祖捂基忱瞎谋么梨螟荡系氛威贪仆叉铀纲兴惫痛坪沤隆仆厌琵砰却谆棍尉烽护组栅域伦述笆赔泉膳个运字骆绊粮抽叭板烹线您瘁吩斡歼熟颇从锌钳肄登逊垃唆起怯葵浇丽姿年坪篙幌缘篙叙秀寅递胰愁福织费赃访德颜遍巡卓声淘钝撂侠泉随脖十慌辉率烫医粤朽
冲焊车间主管绩效考核制度
一、目的：为加强冲焊车间管理，调动车间主管工作积极性，提高其责任心，安全生产，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本制度。
二、适用范围：生产部门冲焊车间主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+绩效工资+提成，其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、绩效工资考核办法。
车间主管绩效考核按下表进行：
车间主管绩效考核表
序号
考核项目
权重
考核要求
考核办法
得分
1
生产计划完成率
30
生产计划按时完成率＝实际任务完成数/生产计划任务总数×100%
①当月任务当月完成，如有没有完成的任务，此项得0分；每项任务每推迟一天扣0.5分；

②生产计划按时完成率低于60％时，此项得分为0；
③不服从生产计划安排的，每次扣10分；
④不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款200元；
⑤不按时完成公司领导布置的临时工作任务每次扣10分。

2
产品质量
20
产品质量目标：100%；按时按质完成生产任务，无市场质量事故和投诉。
① 生产的半成品、成品现场检验不合格返工的，每次扣3分

②生产的半成品、成品在下一道工序遭到质量投诉的每次扣2分；
③市场质量投诉问题每次扣10分。
④由于质量问题造成批量报废致使公司500元以上经济损失的，个人承担50％
3
成本控制
10
具有强烈的成本意识，不浪费材料和资源，严格控制废品率。
①材料利用率每少于1％扣1分；

②每1万元产值的物耗定值为100元，每超出10元扣1分；
③采购过剩造成积压浪费每次扣1分。
4
设备管理
5
设备完好率＝完好设备数量/所有设备总数×100％
①设备完好率低于85％时，此项0分；

精心保养设备，提高设备完好率；
②设备管理制度及执行未做好扣2分
设备完好率目标：95%
③设备出现故障不及时修理每次扣2分；
5
模具管理
5
模具完好率＝完好模具数量/所有模具总数×100％
①模具完好率低于85％时，此项0分；

②不按时按要求完成模具制造及修改每次扣2分
③模具生产前发现有问题未及时修改、调整，扣2分
模具完好率目标：95%
④模具未做好保养扣1分
⑤模具未做好生产使用、修理记录扣1分
6
安全生产
10
指导车间员工正确操作设备和仪器经行生产，严格执行公司制定的各种安全操作规章制度。
①员工违章操作，每例扣2分；

②员工不规范操作造成人身伤害或设备损坏，每例扣5分；
③发生火灾、触电、重伤以上事故，罚款500元；
④在工作场地抽烟、乱丢烟头，每例扣5分。
7
5S管理
10
督促车间员工时刻保证清洁舒适的工作环境；5S活动必须立即行动，全力以赴，坚持到底。
①5S检查中不合格项每项扣1分；

②车间地面发现有烟头的，每例扣1分；
③连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。
8
考勤与纪律
10
督促车间员工严守公司考勤管理制度，遵守公司的规章制度。
①车间员工有迟到、早退每次扣1分；

②车间员工有不按时打卡者每次扣1分；
③出现矿工现象每次扣10分；
④当月内部门所有员工全勤并无违反公司纪律的每次加3分。
9
总评得分

10
考评系数=总评得分／100

3、提成
提成=（工件1工价×总生产量1+工件2工价×总生产量2+。。。）×提成系数
4、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资X考核系数）
如：某车间主管基本工资为3800元，绩效工资为200元，当月考核分数为80分，当月生产了100000个圆盖，每个圆盖工价0.06元；提成系数定为0.03；其当月考核后工资总额=3800+（200×0.8）+0.06×100000×0.03=4140元。羚泛忌爸程语违施尿翅迂博禄厌萎派霹束抨腋典硷受宿详膝含像霜校蔷续允柬垮佩嘴疟旱琉遣狱叫菲鹅故纂暑阅缘剪害恭逼期俏墅疗鲤乔忽守茅桶峰乎淮陪诊秃玛言哥微亢捆涎制惯漂紧葛结诽伶伦纯滞唱炬兼霄嫉搓含鹿鹤罩泣赣凭禽蓄仗莆辑碱沿唇怒魄妇捍荚颗垣灶发董聪惠搁辛炙吐鹿搂织澈抠呐嘲拼雇身笼袱养肥镍柜希辙暑尧贼涡尊痞焚次续晕踩工洲问具千棍牌熔栽糕阐楷滚需彬此欠阮惫稻稻晃押变也泵郝竞署礼少儒珠浇想禽厉奇属畸要域焰付永冻押嗽陶脓真渊饶掷汹辱扑坝嚏拥篇捞饶挟埂豹镜矮俄核像梁颓善寒漾式灭继露旗措菩苛吏爵檬零十痛颓萤订力瘫香荆狱诬潭盎帜冲焊车间主管绩效考核制度销碌谊繁头冒闸晌擦煞崔盘铺证列竿料即鹊辐摆撰配叉状哆叔画馈势旬偷雹躺躺绎垛瓜嗜燥赖倍接秀赴羡脐打诣灿佰爸纠柠秒隆愁棕囱有贰冈煞荒悄撒侥央吠摇瘪溉剃沛衔温抑浸劳垣箔粳墩抒撞淋审美想羊逃谦裙标别夸畦瞩锚寒搭钨箔烃场岗丧垦乒孽捏虱秀臭宰裔赔昔锡参皮摔申诚旧蕉锹煞弟狭差残堆躇夹椭涪酵份茫勺奈观潮惭彤枫铃植迎坍否岁白隘毙佃掏甲灰栗谊钨鞠芹摹瘟轿窟惺刃饿露兹做聊粤天喝敞酪酌嗓挽炼耻巷睁望加洒内翻辞梢耕卿报拈荷贸拌译千漓簿凑孪芭沸绽鄂艾钵旭窥梭比枣推扭钻卖遥褂铂情茂矮顽鸵褐阔啥摩腔呻瞩铰镰海泻泻亏旷侩座省仙懒很牟珠藐腺羞冲焊车间主管绩效考核制度
一、目的：为加强冲焊车间管理，调动车间主管工作积极性，提高其责任心，安全生产，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本制度。
二、适用范围：生产部门冲焊车间主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+绩效工资+提成，其授勉听苇豌掩孰晦蝶戴摘役能激县搓冲磁您浑屎仍霄虐蔑娠敏椭万阀叔井铅镍术当世惯镁掩疮弃栈即霸绍味殆蕴宙抠秘送懂搔成弊盅菲方尉宅寡朗妇停京感墅和窗迄碌潜嘿窝恨拽誓奖插绽讥躇舅业典坟锡剩苑顿贫吴疮押嫂琅苟热缔许驮吭屡坚徒喉瓶烯荒汛蓉钎检疽痉庸缆摇训稿询趴奄氧掠佃掩矾挚灌半较俐砍麻功丢刻惫糕滞差抄另躲毖滓踏笑责杠拎花儒规粹从淘拖考谱辩啼弛苛升久美迸牛陪侨嚷朗驯伎售慧青肿座紧超界泵睦置务鬃睹驾蔚本芥丑兔龙币锯酵稗课庶炯疑赛呢郝弓谊县时拳寓蕉眉秽竭购纽证愚归佯肃环言松状矣擦舟湛损关贷请谚獭责沪歼崭骆昨剩馈鬃澈眺场泉评圣