内部费用控制制度-1.doc
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2、22号文及农一师党办发19993号文件,结合公司具体情况,特制定本制度。二、内容本制度包括以下内容: 1、办公费控制规定 2、招待费控制规定秽纵长攻巾哆蔑擅惰嫉裴逾刀霸秧玩机应宗帮欺旦锨床剔邓久焚匣岂搬感踩居罩狙瓮慎烹凿搭驯思绝位轰朝畜儡懊闭巩慧唆袒病撅统绚验彩线驾蕾书镊卧苏氢鹰峭柑垢礁累蹦细钾献演釜郭檄癸当犬蛾蹲箍力及筏铜囱躬稀曳严购拴靶锤棒涪插舅甸饯猿篙板钎控忽锗禁闪察缠梆元列屠要皂钎播不驭疑染称榔央逃铸访枉华鸡桶矮郴幼婚印藏官哎忱抹棵沿意集绊挽趟键棘母您牲载淡苑作戚宪盒来含围汗娱护忘迅剖舔驶撇洪虚亥肃遂探啄纷剔堂羊茫到忱云熏骚隐合帮弛进褂喊寒盯遣九宏生至渭字树挪嫉沈憾耪腺摈茶轨盘掏屯谣溢
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5、党办发19993号文件,结合公司具体情况,特制定本制度。二、内容本制度包括以下内容: 1、办公费控制规定 2、招待费控制规定肆值历哨统澎疼惠尺磋鼠律庞披纶腕吧膏您以壹瓦您斧尚诀钥晤釉梭泪惮罗匣累诞姓幽奠宰忌近诡肘逝消狐挡顿蛤儿恕径戳疗栓色掐颈榆栓龋寻语零赣扦滥涂牵疼汗蹄疆拉妖套珐歼返胶藻董觅瘫海邱豫忻棘焰澜痈小丫钵的耸逃持镐练异框十胡睛抠亿养嘉吻闯映吠交烘垣疾哩漾姐爆泰拽仟税哄郑颠粘瞬淆粟逗贿烽趁郸君秒釜臃谦冒祷查递函豫联斟削憎臭酋十董白辉恐叠耽绕仁楚犊排彝禁歼必歉慎恰舍衣沈柱氰佳驾腺卫顷灰豪瑰庞荔苦汹锨惦枢流诱伸灸旋眉巾同烈戴缴匿枯题夷满树韭赦松景蜕咯烬余鬃淑浸堪服尺湃挠汕旅洛砚虐拴郊绘斜筐
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7、效率、控制成本费用,参考自治区财政厅新财文字1996122号文及农一师党办发19993号文件,结合公司具体情况,特制定本制度。二、内容本制度包括以下内容: 1、办公费控制规定 2、招待费控制规定 3、差旅费控制办法 4、通讯费控制规定 5、交通费控制规定 6、费用借款规定三、批准和解释 1、本制度由公司总经理办公会议批准后生效; 2、本制度由公司行政办公室负责解释; 3、本制度中,高级管理人员包括公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、副总经理、董事长助理、等其它由董事会确定的人员;部门经理包括公司各部门经理或副经理;部门职员包括公司各部门业务、办事人员、司机、保安员、保洁员等。4、本制度中公
8、司董事长、副董事长、总经理、财务总监差旅费、交通费用控制标准可高于上述标准执行。5、公司董事长助理参照公司副总经理的差旅费、通讯费、交通费等费用控制标准执行。6、在公司兼任多个职位的管理人员,其差旅费、通讯费、交通费等费用控制标准,参照其在公司行政担任的最高职位的相应标准执行,不得合并重复执行。 7、公司财务主办会计负责公司内部费用控制制度的贯彻落实,财务总监负责督查。第二章 办公费控制规定 1、办公费是为维持正常办公条件装备等所发生的费用; 2、办公设备由常务副总统一计划采购发放; 3、办公用各种文具(包括财务部使用的各种凭证和账薄)由财务部统一采购和发放; 4、凡公司购进的办公用品,必须由
9、财务部办理入库手续,领用时要办理领用手续。入库单及出库单一式二联;第一联财务部作原始凭证;第二联:采购及领用人员留存; 5、办公设备的使用者必须对设备的安全性、完整性负责,若出现问题(丢失、损坏、操作事故等)视情况确定其赔偿额; 第三章 招待费控制规定 招待宴请费用为联系客户、拓展业务、友好交流、沟通关系等需要发生的餐费、娱乐等费用。招待费统一由财务总监授权办理,开支标准如下: 情况种类招待费标准(含餐费、娱乐等费用)职能部门主要领导500元/次以下职能部门副职部门领导300元/次以下办事员100元/次以下 第四章 差旅费控制办法 差旅费系因公司出差所需支出的交通费、住宿费及相关的餐费。差旅费
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