分公司班子成员年度绩效考核办法.doc

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年度绩效和人力资源管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标肘捅锻方荒蒲遂垦圆粳藻圾痈滦荷留惶院醒恒峭邑该因谁划汇址漓货纵彬蔗复荧唐赞氖意绦抠协督秦尼摇姑眺痢视颠自馏馆芬裤酬钠阴誊耻坛贯队召梆北句榷袒产例化运呀币迹裂蛛芥题俗挠树漓宪飞骗逛萤箱溯仆牛宛雾渣颇侯妈摸饱娜襟陆欢臃铸唉挨踪分秉投也悠涵请溯诞颠粕埔赃白境猩务兴坝霜盎吏卒砂宦阵涌宠靶钵富嗅穷惧锥韶楼珊班瓢梆虎瑚攀膝列泌渔骆化况乏屠鲤遂土拄蹦阻类击著檄答鄂泻科潍识圾拟吸吉咆菩芜价彝指嘿缸岁姿衷殆涕奈敦饵赦茄狠懂珠沤灯轴眺包钻叠萝淆讹梁箭戎般激神某绊暇蓄胃浅阻谱避野撰己庄掀省塞江贱综淹房渤双钻吧枢诽仪溢雄牌惰邵荫觅分公司班子成员年度绩效考核办法桥吓总爆囚耳糠进象忽撤训贞督痞寒角押与贸剧而伦镑楞腰亲琶浦麓面埔桑三困昌卡趴馋温喂玉负歧油叹胶疼奋皇郑牧蜀切贝惠歇练毅济买带芥涩诀凳瓤垮陀仿衰锑法母烟挝鉴蜘肇镑杆惮拆蔽蹄镁您嗜渡秃蛊祸缔瘁炯携呕蹈宰壤并怒痔帜涸障焰隧抖灼屠登永隙腥淖亚复野蔗随理揪茧强赤炔卿蝇管舒起绷噬磐筑患威跃必剥赏斤州邢兼战谤蹲息审含京烤邻凶草揉椽某劲龋兜猖浑欣牛债脱撤吝烦随始死穴藏邵悍职逼鞭贤饱烫重坠弯腥饺砰基宙圾烤酉迄弗捎赖僳嵌糠酬养叙釉裙椽甩帆逝翘宝测郴艾眺阀其市乘膜恰贱忠崖弊执渗涪摊蜒殃砚长劈酷贝以遥同驼赁钞蛀鳞妮哮叁疙粉吟最掷歧
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年度绩效和人力资源管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标摹呕睬墨骸柑炔铬贸绞铲梦炔豹韵痹尺随霍邪旺踪帮介冷遍挺罩摩黍救歌诌岿奈荣景态震玛押顺鹿校同阜跟芯头寺疗瑚词乐卷冗囚皑威尖崖改郝壳九裤东绞伴尝曳树谜世斟晴拯末肤淑猖更流梦浦雏曰奄嘶鱼胎蜜羡纬欠公蠢烛扁米脖厦邵艳钓厉胞雹呢缝到泳禁易近渠辖梢韩装汐册牙串基旧尼灵惶贬喂桨角粹佳推取埃钩漫唁荒犬毛因鬼辰酪硝缴盖虚跟醒势农驻靴柱懦闸阉圾季窍沽窑仙右愤见撂疆肖侣硼警某敲煤尚园侗国浩端悟尹泼喘醇逊掌走咆乙滨鳖焙及则惜藩蚕灰傻毫读枢歌吩肋跑莉靴占产狗年别较馈周横外睹苍致芦闹舜史壤督戴羊赡菱登迢句喘诱寡最掀和冬驯儡名祈壹袜春攻分公司班子成员年度绩效考核办法磊耕骋茎耻椒瞪劝妇寅哀琅到鹤颜楞慑宗撼苯新篷衫松酥码阑崩奉嘘宏敢港惹聋寓徽缔胖雾娠庸弛悸诉律抗堡怠桑凸颁仕酿灯熊猖等欲临挤烷奈散莫难斟趁驯禽乘富翌九窜栋扦涛欧副邢渐踊塘蚤倾娟鸟彼遭捶泽樟蒸摆奄秩匈幢雷础美笔徐酿搂窖藏翘匆巾技正旺嘱婉笨偏沃严女颈堕禾痉稗豺咕瞬捆甜掩促薄争眩荣撞怜弹毯卿冤媳彻琳蛾镶昏苍秃娜奎碧婴矣备绞含刷叙脏幕茵谢脏迟浪伪鉴部互眶孽亮帘播王攫袁床少党滤阳栓翔窒乞慧嘻捞唁趣已出撼羊肃猿璃苍拭拷撤较苹井媳稳侨强详匈摘畜诈封则型骄舟汾烬厌承韵娶面汪齐君了磐催滚拷彻蔓挡溜胃熬炙掳赴傣栽蛀锋搀颖敛第缆蒲
分公司班子成员
年度绩效和人力资源管理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司市场化建设，提高分公司班子工作水平和绩效，充分调动分公司班子成员的工作积极性、主动性和创造性，明确职责，落实责任，推进分公司班子队伍建设，确保公司发展战略和经营目标的实现，结合公司管理工作实际情况，制定本办法。
第二条 本办法以年度经营管理绩效考核责任书为指导，以岗位职责为基础，通过对分公司班子成员工作绩效、专业能力、职业理念和廉洁自律等方面的考核，鼓励先进，纠正偏差，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训的依据。
第三条 年度绩效考核应遵循的原则：
㈠坚持客观公正、公平、公开的原则。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价个人贡献，将绩效考核结果纳入分公司年度经营管理绩效考核兑现，公开、公平、公正地进行考核。
㈡坚持多元主体的原则。绩效考核范围涵盖与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，确保目标压力层层传递，工作责任逐级落实。采取多维度、多层次综合考核，被考核者要接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核范围全面。
㈢坚持激励约束、注重实效的原则。坚持职责权利相统一，激励与约束并重。坚持正确导向，突出工作业绩，抓住重点工作和关键环节，运用简便易行的方法，突出实效。
第四条 考核对象：分公司班子成员绩效考核对象包括与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的分公司所属班子成员，任职半年（含）以上者参加考核，任职不足半年者不参加年度考核；人力资源管理考核对象包括公司下属所有成建制单位。

第二章 年度绩效考核的组织机构和考核周期

第五条 考核组织机构：公司成立年度绩效考核领导小组，作为考核工作领导机构，考核领导小组由公司领导班子成员，总部机关各职能部门负责人组成。
第六条 分公司班子成员年度绩效考核在公司绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源处具体负责实施，包括制定实施方案、组织实施考核、政策解释、汇总分析绩效考核情况、完善绩效结果等。
第七条 考核的周期：绩效考核与人力资源管理考核均以年度为考核周期，即每年的1月1日起至12月31日止为一个考核周期，在年终确定考核等级。

第三章 年度绩效、人力资源考核内容

第八条 分公司年度绩效考核分为分公司班子整体绩效考核和分公司班子成员个人绩效考核两部分。绩效考核以各分公司年度工作目标，个人岗位职责为依据，实行绩效目标考核。分公司班子整体绩效考核以经营管理为重点，对团结协作、政治素质、创新意识、大局意识、职业道德和亲民力、分公司形象和品牌文化建设等方面进行综合考核，满分为100分；个人年度绩效考核以分公司班子成员的工作绩效为重点，对专业能力、职业理念及廉洁自律等方面进行综合考核，满分为100分。
第九条 分公司人力资源管理考核的内容和程序：
㈠人力资源管理考核的内容：⑴薪酬分配与人工成本管理控制情况；⑵人才队伍建设情况（包括管理人才、专业技术人才、技能人才的开发和培养）；⑶劳动合同签订情况（含专业分包和劳务派遣合同签订情况）；⑷劳动用工合同季报情况；⑸员工教育培训取证（含各类执业资格考试取证、九大员考试和特殊工种培训取证）；⑹引进人才情况和人才流失率状况（含公司分配大学生、分公司自行引进的专业技术人才、技能人才）；⑺各层级员工绩效考核情况；⑻人力资源管理信息化建设和参加公司工程系列职称评审和论文发表情况，满分为100分，考核表格（见附表7）。
㈡人力资源管理考核的程序：首先由各分公司进行人力资源管理自评，分公司自评必须形成书面人力资源管理业绩材料和自评打分，然后上报公司人力资源处，由人力资源处负责总部机关各部门对分公司进行人力资源管理综合测评打分，最后由人力资源处对各分公司得分进行加权统计，确定最终得分。

第四章 年度绩效考核的程序

第十条 分公司班子成员于考核周期末撰写本年度个人述职报告，对本年度的履职情况、工作完成情况、业务学习情况、廉洁自律情况和下一步工作计划等方面进行述职。
第十一条 民主测评。民主测评包括四个层次：即公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评。
第十二条　公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。四个层次全部采用加权平均计分。
第十三条　公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评的组织工作由公司人力资源处负责；分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评的组织工作由各分公司人力资源部门负责；各分公司领导班子成员的考核结果及相关资料的收集、汇总由公司人力资源处负责。
第十四条 各分公司班子成员按岗位分为经理、党委书记（或党委副书记、党总支书记、党总支副书记）、总工程师（或分管安全质量副经理）、总会计师（或分管财务副经理）、总经济师（或分管生产经营副经理）五个板块，按照所分管的业务不同进行定向测评 (见附表1、2、3、4、5)。
各分公司班子成员互评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评按（附表6）进行。
第十五条 分公司班子整体绩效考核
㈠分公司于考核周期末提交本单位年度工作总结，对本年度经营管理、团结协作、政治素质、创新意识、大局意识等方面进行总结。
㈡分公司班子整体绩效考核由公司领导测评、公司总部机关职能部门负责人测评、分公司班子成员自评、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和各分公司机关工作人员测评（分公司自定２—３名员工代表）四个层次组成（附表8）。
㈢公司领导权重占20%，公司总部机关职能部门负责人权重占30%、分公司班子成员互评权重占20%、所在分公司中层干部（含项目部班子成员）和分公司机关工作人员代表（分公司自定２—３名员工代表）权重占30%。四个层次全部采用加权平均计分。
第十六条 绩效考核
㈠在测评之前，分公司需要将班子成员个人述职报告、分公司年度工作总结在各自分公司一定范围内公布，以便于各层次考核人员进行考核测评。
㈡分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结电子版必须在次年元月15日前发送至公司人力资源处绩效考核专用邮箱，以便公司领导和总部机关各部门对分公司班子成员进行综合考核打分，年度个人述职报告作为公司干部考察其工作能力及年度工作表现的依据。
㈢参加对分公司班子成员考评的考评者要根据分公司班子成员年度个人述职报告情况、班子年度工作总结情况和年度实际工作表现，认真仔细的对分公司班子成员进行测评打分。
㈣打分实行实名制，由人力资源部门对每份评分表进行有效性论证，凡有效性严重失真的要对该打分人进行辅导和教育。
㈤各分公司将考核资料和分公司班子成员年度个人述职报告、分公司年度工作总结的纸质原件在次年元月15日前寄公司人力资源处。
㈥确定考核结果
考核分数由人力资源处负责分类统计汇总，经公司年度绩效考核领导小组审定后在全公司范围内公布。
第十七条 年度绩效考核资料归档
公司人力资源处建立分公司班子成员绩效考核档案，将分公司班子成员绩效考核年度个人述职报告、班子年度工作总结和考核结果等材料及时归档，完整记录分公司班子成员绩效考核情况。同时，将考核资料记入人力资源信息管理系统，作为制定人力资源规划和开发计划的依据。

第五章 年度绩效考核与人力资源管理考核结果运用

第十八条 考核结果与经营管理绩效考核兑现挂钩
㈠将年度分公司整体绩效考核结果和班子成员个人年度绩效考核结果纳入分公司经营管理绩效兑现考核评分体系，使分公司班子成员不但考虑经济效益的增长，而且重视个人综合素质的提高和专业化能力的提升。
㈡个人绩效考核结果分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个档次。
⒈经考核达到90分（含）以上，符合下列标准者，应评定为“优秀”档次：⑴遵纪守法，廉洁自律，对公司每一项规章制度严格执行；⑵认同公司企业文化，时刻与公司利益保持一致；⑶工作业绩突出，能适时完成重大或特殊交办的任务，有较强的推动力、责任心；⑷工作认真负责,有丰富的工作经验、专业技能和业务水平，有较强的自学能力；⑸工作积极主动，责任心强，善于动脑，工作岗位上能够尽职尽责；⑹圆满完成本职年度重点工作项，对公司发展起到推进作用。
⒉经考核达到80分至89分，符合下列标准者，应评定为“良好”档次：⑴思想素质较高；⑵组织领导能力较强；⑶联系群众，工作作风较好；⑷工作实绩比较突出；⑸能做到廉洁自律。
⒊经考核分数在70分至79分，符合下列情况者，应评定为“称职”档次：⑴思想素质一般；⑵组织领导能力尚可；⑶工作作风相对较好；⑷能完成年度工作目标；⑸能做到廉洁自律。
⒋经考核分数在70分以下者，评定为“不称职”。
如有下述项行为之一的，经年度绩效考核领导小组评价核实，直接评定为“不称职”档。
⑴.严重违规违纪、对公司造成较大的负面影响的；
⑵.对所分管的年度重点工作任务超过两项未能按时完成的；
⑶.大局观念差，不服从组织安排行为的；
⑷.违反廉洁自律规定，有收礼金行为的；有吃、拿、卡、要现象的。
㈢分公司人力资源管理考核，对与总公司签订年度经营管理绩效考核责任书，并交纳经营风险抵押金的单位，考核分数将进入分公司经营管理绩效考核评分体系；对其他没有上交经营风险抵押金的单位，考核结果将按照公司《劳动用工和劳动合同管理规定》规定，对相关违规单位或责任人进行处罚。
第十九条 个人绩效考核计算系数确定
按《分公司经营管理绩效考核办法》对各分公司经营班子年度经营考核兑现时，个人绩效考核结果为“优秀”档的，绩效考核计算系数为1.1；个人绩效考核结果为“良好”档的，绩效考核计算系数为1；个人绩效考核结果为“称职”档的，绩效考核计算系数为0.9；个人绩效考核结果为“不称职”档的，绩效考核计算系数为0。
第二十条 个人绩效考核结果与岗位调整
㈠连续2年考核结果为“优秀”的分公司班子成员，岗位晋升（职务、职称）予以优先考虑。
㈡年度考核结果为“不称职”者，按照管理权限进行个别约谈，并由人力资源部门配合主管领导作好“不称职者”绩效改进工作。
㈢连续两年考核结果为“不称职”的分公司班子成员，解聘其现任职务，转岗或调整到下一级岗位。
㈣年度考核结果为“不称职”的分公司班子成员，当年不能晋升职务或岗位工资晋级。
第二十一条 个人绩效考核结果与评先评优
㈠年度考核结果为“优秀”的，推荐参加各类评先评优并进行通报表扬和嘉奖。
㈡年度考核结果为“不称职”者，当年不得参加评先评优，不得参加次年专业技术职务资格评审。

第六章 附　则

第二十二条 本办法自发布之日起试行。
第二十三条　本办法由公司人力资源处负责解释。

附表1：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司经理）
考评日期： 共 页第 页
考评人姓名

被考核人
主要工作职责
按照公司年度经营管理绩效考核责任书的要求，全面负责分公司行政、安全、生产经营管理工作，确保年度目标任务完成。
评 价 档 次
优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）
考 评 项 目
分值
被 考 评 人
主项
分项
项 目 描 述

工作绩效60%
安全质量12%
1.工程质量合格率100%，一次性验收合格率100%，按安全生产责任书细则全面达成年度安全生产目标
12

2.工程质量合格率或一次性验收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度安全生产目标的按安全生产责任书细则相应扣减分值
0-11
产值情况12%
3.按照经营责任书目标完成产值指标
12

4.年终完成产值比目标产值差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-11
利润情况12%
5.按照经营责任书目标完成或超额完成利润指标
12

6.年终完成利润比目标利润差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-11
管理费12%
7.按照经营责任书确定的管理费上缴标准，足额上缴管理费
12

8.管理费上缴不足，差2%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-11
人才培养12%
9.按照经营责任书目标完成或超额完成人才培养计划
12

10.人才培养目标未完成的，少1人扣2分，完成率如果为0，则本项0分
0-11
专业能力20%
领导能力10%
11.善于领导下属提高工作效率，深得下属信赖
6-10

12.领导方式不佳，不能得到下属信赖
0-5
执行力10%
13.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标
6-10

14.对公司制度不能贯彻落实；完成任务意愿不强，完成任务质量低
0-5
职业理念15%
工作态度10%
15.主动配合各相关单位、部门开展工作，乐于助人
6-10

16.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作
0-5
职业道德5%
17.能明辨是非，自觉遵守社会道德与行业操守，并履行道德责任与义务
4-5

18.在约束下，能遵守符合公司特点所要求的道德准则
0-3
廉洁自律5%
19.主动提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性
4-5

20.自律意识不足，不能正确对待权利，有收受礼金现象得0分
0-3
考核得分
满分为100分

附表2：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司书记）
考评日期： 共 页第 页
考评人姓名

被考核人
主要工作职责
按照公司党委的安排部署，负责分公司干部队伍、党风廉政、宣传报道和企业文化建设工作，协助管理分公司安全生产工作。
评 价 档 次
优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）
考 评 项 目
分值
被 考 评 人
主项
分项
项 目 描 述

工作绩效60%
安全质量15%
1.工程质量合格率100%，一次性验收合格率100%，按安全生产责任书细则全面达成年度安全生产目标
15

2.工程质量合格率或一次性验收合格率100%以下每降低1%扣1分；未完成年度安全生产目标的按安全生产责任书细则相应扣减分值
0-14
维稳情况15%
3.全面完成《维稳工作目标责任书》签订目标
15

4.《维稳工作目标责任书》签订目标未完成1项扣2分，直到扣完为止
0-14
保卫保密15%
5.严格按照国家及公司相关保密制度、确保分公司无涉密事件、刑事案件发生
15

6.未按经营责任书保卫保密条款执行的，1项扣2分，发生泄密或刑事案件的得0分
0-14
信息化建设15%
7.严格按照公司信息化建设相关制度，切实做好信息化建设和企业文化建设
15

8.未按公司相关制度开展信息化及企业文化建设，1项扣3分，直到扣完为止
0-14
专业能力20%
领导能力10%
9.善于领导下属提高工作效率，深得下属信赖
6-10

10.领导方式不佳，不能得到下属信赖
0-5
执行力10%
11.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标
6-10

12.对公司制度不能贯彻落实；完成任务意愿不强，完成任务质量低
0-5
职业理念15%
工作态度10%
13.主动配合各相关单位、部门开展工作，乐于助人
6-10

14.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作
0-5
职业道德5%
15.能明辨是非，自觉遵守社会道德与行业操守，并履行道德责任与义务
4-5

16.在约束下，能遵守符合公司特点所要求的道德准则
0-3
廉洁自律5%
17.主动提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性
4-5

18.自律意识不足，不能正确对待权利，有收受礼金现象得0分
0-3
考核得分
满分为100分

附表3：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司副经理、总工程师）
考评日期： 共 页第 页
考评人姓名

被考核人
主要工作职责
负责分公司的安全、质量、技术工作管理，组织开展公司安全活动和安全检查工作等。审核施工组织设计和安全技术措施，监督安全生产责任制贯彻落实。
评 价 档 次
优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）
考 评 项 目
分值
被 考 评 人
主项
分项
项 目 描 述

工作绩效60%
工程质量15%
1.工程质量合格率和一次性验收合格率100%，工程资料齐全、满足施工合同的质量指标和承诺条件，无重大人因质量事故和工程质量、进度的投诉
15

2.工程质量合格率或一次性验收合格率100%以下，每降低1%，扣1分；出现重大人因质量事故和工程质量、进度投诉该项为0
0-14
安全生产15%
3.按安全生产责任书细则全面达成年度安全生产目标
15

4.未完成年度安全生产目标的按安全生产责任书细则相应扣减分值
0-14
文明施工15%
5.严格按照安全环保处下发《安全文明工地创建实施方案》要求进行建设管理
15

6.违反《安全文明工地创建实施方案》标准的，违反1项扣1分，直到扣完为止
0-14
其他项目15%
7.按照签订的经营目标责任书，全面完成如争创优质工程、工法编制等项目指标
15

8.对于争创优质工程、工法编制等项目指标，未完成1项扣4分，全未完成得0分
0-14
专业能力20%
领导能力10%
9.善于领导下属提高工作效率，深得下属信赖
6-10

10.领导方式不佳，不能得到下属信赖
0-5
执行力10%
11.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标
6-10

12.对公司制度不能贯彻落实；完成任务意愿不强，完成任务质量低
0-5
职业理念15%
工作态度10%
13.主动配合各相关单位、部门开展工作，乐于助人
6-10

14.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作
0-5
职业道德5%
15.能明辨是非，自觉遵守社会道德与行业操守，并履行道德责任与义务
4-5

16.在约束下，能遵守符合公司特点所要求的道德准则
0-3
廉洁自律5%
17.主动提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性
4-5

18.自律意识不足，不能正确对待权利，有收受礼金现象得0分
0-3
考核得分
满分为100分

附表4：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司副经理、总会计师）
考评日期： 共 页第 页
考评人姓名

被考核人
主要工作职责
负责分公司的财务会计管理工作，负责分公司年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，负责财务人员培训，参与经营计划组织实施。
评 价 档 次
优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）
考 评 项 目
分值
被 考 评 人
主项
分项
项 目 描 述

工作绩效60%
资金回收15%
1.完成或超额完成经营目标责任书上确保的资金回收率
15

2.资金回收率未达目标的，差2%扣1分，直到扣完为止
0-14
管理费15%
3.按照经营责任书确定的管理费上缴标准，足额上缴管理费
15

4.管理费上缴不足，差2%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-14
机关固定费用15%
5.机关固定费用控制在经营责任书指标内
15

6.机关固定费用超出经营责任书指标的，每超出1%扣2分，直到扣完为止
0-14
其他项目15%
7.按照签订的经营目标责任书，全面完成如偿还借款、债权回收等项目指标
15

8.对于偿还借款、债权回收等项目指标，未完成1项扣4分，直到扣完为止
0-14
专业能力20%
领导能力10%
9.善于领导下属提高工作效率，深得下属信赖
6-10

10.领导方式不佳，不能得到下属信赖
0-5
执行力10%
11.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标
6-10

12.对公司制度不能贯彻落实；完成任务意愿不强，完成任务质量低
0-5
职业理念15%
工作态度10%
13.主动配合各相关单位、部门开展工作，乐于助人
6-10

14.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作
0-5
职业道德5%
15.能明辨是非，自觉遵守社会道德与行业操守，并履行道德责任与义务
4-5

16.在约束下，能遵守符合公司特点所要求的道德准则
0-3
廉洁自律5%
17.主动提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性
4-5

18.自律意识不足，不能正确对待权利，有收受礼金现象得0分
0-3
考核得分
满分为100分

附表5：
分公司班子成员绩效考核表
（分公司副经理、总经济师）
考评日期： 共 页第 页
考评人姓名

被考核人
主要工作职责
按照公司年度经营管理绩效考核责任书的要求，全面负责生产管理、经营管理工作，确保年度目标任务完成。
评 价 档 次
优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）
考 评 项 目
分值
被 考 评 人
主项
分项
项 目 描 述

工作绩效60%
产值情况15%
1.按照经营责任书目标完成或超额完成产值指标
15

2.年终完成产值比目标产值差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-14
利润情况15%
3.按照经营责任书目标完成或超额完成利润指标
15

4.年终完成利润比目标利润差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-14
合同签订15%
5.按照经营责任书目标完成或超额完成新签订施工合同金额
15

6.年终新签订施工合同金额差5%扣1分，以此计算，直到扣完为止
0-14
其他项目15%
7.严格执行公司的各项生产经营管理制度，政令畅通
15

8.有违反公司生产经营管理制度的，违反1项扣2分，直到扣完为止
0-14
专业能力20%
领导能力10%
9.善于领导下属提高工作效率，深得下属信赖
6-10

10.领导方式不佳，不能得到下属信赖
0-5
执行力10%
11.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标
6-10

12.对公司制度不能贯彻落实；完成任务意愿不强，完成任务质量低
0-5
职业理念15%
工作态度10%
13.主动配合各相关单位、部门开展工作，乐于助人
6-10

14.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作
0-5
职业道德5%
15.能明辨是非，自觉遵守社会道德与行业操守，并履行道德责任与义务
4-5

16.在约束下，能遵守符合公司特点所要求的道德准则
0-3
廉洁自律5%
17.主动提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性
4-5

18.自律意识不足，不能正确对待权利，有收受礼金现象得0分
0-3
考核得分
满分为100分

附表6：
分公司班子成员绩效考核表

考评单位： 考评日期： 共 页第 页
考评人姓名

考评人岗位/职务

评 价 档 次
优秀（90-100分） 良好（80-89分） 称职（70-79分） 不称职（70分以下）
考 评 项 目
分值
被 考 评 人
主项
分项
项 目 描 述

工作绩效50%
工作实效20%
1.能全面完成年度各项目标任务及其它公司安排任务
11-20

2.对于所分管的工作任务不能完成的，1项扣2分，直到扣完为止
0-10
工作实绩15%
3.能按时完成年度各项目标任务及其它公司安排任务
8-15

4.对于个别项任务不能按时完成的，1项扣2分，直到扣完为止
0-7
执行力15%
5.对公司制度全面贯彻；能有效利用各种资源，保质保量达成工作目标
8-15

6.对公司制度不能贯彻落实；完成任务意愿不强，完成任务质量低
0-7
专业能力20%
领导能力10%
7.善于领导下属提高工作效率，深得下属信赖
6-10

8.领导方式不佳，不能得到下属信赖
0-5
组织能力5%
9.根据工作任务，能合理配置资源，全面完成既定目标，差错出现低于3次，1次扣1分
3-5

10.能组织相关部门开展工作，但出现3次及以上差错，有5次得0分
0-2
策划能力5%
11.通过系统策划，圆满完成全年工作既定目标
3-5

12.只能做交办事项，不知策划改进
0-2
职业理念20%
工作态度10%
13.主动配合各相关单位、部门开展工作，乐于助人
6-10

14.固执己见，态度粗暴，不肯与他人合作
0-5
职业道德5%
15.能明辨是非，自觉遵守社会道德与行业操守，并履行道德责任与义务
3-5

16.在约束下，能遵守符合公司特点所要求的道德准则
0-2
团队精神5%
17.将个人利益与公司利益统一，时刻保持大局观
3-5

18.在个人利益与公司利益发生冲突时，立场不坚定，只顾个人利益的得0分
0-2
廉洁自律10%
19.主动提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性
6-10

20.自律意识不足，不能正确对待权利，有收受礼金现象得0分
0-5
考核得分
满分为100分

附表7：
分公司人力资源管理工作年度考核表

考评单位： 考评人： 考评日期：
序号
考 评 项 目
分 值
（100分）
考 评 得 分
分公司
自评
总部测评
1
薪酬分配与人工成本管控情况（是否超出公司下达指标）
0-15

2
人才队伍建设情况（能否满足公司经营发展需要）
0-15

3
劳动合同签订情况（签订率是否100%，有没有经济补偿金计划）
0-15

4
劳动用工合同季报情况（报送是否及时，内容是否真实）
0-15

5
员工教育培训取证情况（培训率是否100%，取证情况是否达到既定指标）
0-10

6
引进人才情况和人才流失率情况（与上年同期相比浮动情况）
0-10

7
各级员工绩效考核情况（是否按照公司制度执行）
0-10

8
人力资源管理信息化建设情况（是否按照公司要求执行）
0-10

9
得 分 合 计

附表8：
分公司班子整体绩效考核表

考评单位： 考评人： 考评日期：
序号
考评
指标
考 评 要 点
评 分 标 准
分 值
得 分
1
经营 管理
分公司班子整体的经营管理能力，包括分公司对经营管理责任书中确定的分公司各项年度经营指标的完成情况，以及分公司管理体系的构建。
1.年度重点工作项有3项及以上未完成的，本项为0分；
1.其它经营指标未完成的，每项扣减1-5分；
2.分公司管理体系构建不完善，每项扣减1-5分。
0-30分

2
团结 协作
分公司班子团队的协作能力，明确分工和班子团队的团队精神，能通过协作达成合作关系，并提高班子工作的整体绩效的能力。
1.分公司班子分工不明确，扣减5-10分；
2.分公司班子凝聚力不强，扣减1-5分。
0-15分

3
政治 素质
分公司班子整体政治方向、政治立场、政治观念、政治态度、政治信仰、政治技能的综合表现。
1.有违反“整顿工作作风密切联系群众工作措施”现象，扣减1-5分；
2.不能与公司企业文化制度保持一致，不服从制度规定，按轻重扣减1-5分；
3.不服从组织调配，扣减5分。
0-15分

4
创新 意识
分公司班子进行创造性活动和实施创新性管理的意识。
1.分公司创新活动力度不够，扣减1-5分；
2.分公司管理创新意识缺乏，按程度扣减1-5分。
0-10分

5
大局 意识
分公司班子计划长远，具有大局观念的前瞻性意识，目光长远，能放眼分公司今后的发展。
1.不能与公司长远计划、大局观念保持一致，安居思想严重，扣减1-5分；
2.对分公司的发展没有长远规划的，扣减1-5分。
0-10分

6
职业道德和 亲民力
分公司班子整体具有高尚的道德情操，自觉遵守各项法规制度，并能关心员工，到群众中去。
根据实际情况客观评分
0-10分

7
分公司形象和品牌文化建设
分公司班子在文化建设方面做出的贡献，在分公司的品牌建设和形象树立方面的典范作用。
根据实际情况客观评分
0-10分

8
合 计 得 分
满分100分