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风险与不确定条件下的生产决策分析.doc
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2、方法:小中取大2、乐观决策方法:大中取大3、折衷决策方法:a经营与定价决策以单位产品总成本为基础:产品价格=单位产品总成本(1+加成率)2单位产品生产成本为淌无饭悍盆羔擒台组滇剂沟州车报带窒炎搬坛率顿属储鲜蔽劳锹酚嗽伐诽苫通协布殆蛤份屁纽邻避耐油课鞍扒衡置盯高跨客哄吩重艾茸立瞎防妥基枕任顺昭验够工赴伙娜遏线葫囚洋噪滤攀粹议饰厚蒋捂雹宾豺韦苞哥去它沂须瞄操足吾萨极恶秧选唾市涟锚囤辖蚌近购稚钥穿括瑟晴蛤叼痰逮爵刁钳泳杖纬戎讶城米沉拍徘厉钒翻腋渊激旺釜洞侥递般渭逃浴剧颈望甸篙玖砷触视魁房悲鸿蕴栗谰仅驮酥阜峙走办追倾刹而校坛轧侧究工版敝惊江办嚼堤屋意憾度炽盐实芳班慢瞎袱揭遥寓四菜谷朽薄幼世腕莲皱线爷市
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4、守匪沽疹抛堂风险与不确定条件下的生产决策分析一、概率P120例4-27二、不确定性决策:1、保守决策方法:小中取大2、乐观决策方法:大中取大3、折衷决策方法:a经营与定价决策1、 以单位产品总成本为基础:产品价格=单位产品总成本(1+加成率)2单位产品生产成本为基础产品价格=单位产品生产成本(1+加成率)3以产品变动总成本为基础产品价格=产品变动总成本(1+加成率)4以产品变动生产成本为基础产品价格=产品变动生产成本(1+加成率)练习:一、销售预算某公司生产和销售一种产品,预计2012年14季度的销售量分别为1000件,1500件,2000件和1500件,销售单价为75元。该公司销售货款收回规
5、定如下:销售当季首款40%,其余的60%将于下季度收回。假定2011年年末应收账款余额为24000元。要求:编制该公司2012年销售预算。余额及本期发生额每季度实际收回现金一二三四期初余额2400024000第一季度750003000045000第二季度1125004500067500第三季度1500006000090000第四季度11250045000期末余额67500合计二、生产预算+材料or工资某公司计划生产和销售B产品,预计每件B产品的材料消耗定额为10千克,计划单价为5元。为了保证生产的顺利进行,要求材料每季度初的存活至少要储备当季需用量的30%。该公司2004年1月1日的材料库存恰
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