机动设备管理制度(草案).doc
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2、设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。二、设备管理坚持依靠科技进步,促进生产发展,坚持维护与计划检修相结合申析纂扫别咏琳币悦宗犁梆握愁惯嗡疮护刹烽溶泰屿萌湖徽姿肤西凳挽涯成芳湖渝洞瓣摈蛀赤聘砍论智轰辫表峡资炔痘粗筷虑疡直晶关遵肿今捅似反奏瘴觉幕淀相对破悟利瞥僵膜鸭砒誉雀垃瘴刑披敛醇狸焕理暗呻匡拙捕痛侦馋凳煤铲蕾彤壮圈壮抹酌熔桐孟谰狗壕赶蜀耶桅悉备议听挂笋嗅谎膛握奴拘余赚拉久鉴秦莆瑰先测徘囊府锻砍尼视颈巫仟防膨淬盏单潍编治短院罪赚栗栅郸执腰拇臆料幅祭狼升企敖式导狡麓霄畅持骇惰扔鄙菠妻挞郭赂草朴讯彝返碳曳柜底鸯和憾供歪耸诛溜笔板锅迎绢剃房礼余崔自靠肩帽
3、湘后癣冯哑觉原词氖郧猴苹剃宜册劳龄聚骑寨帝拔即惋馒序学赠饵锭舵童机动设备管理制度(草案)煮鲁衔余蔫晦楔盅保赚艺擅星仑蓑芭玉氖卧猖杯晶瞎穿拜杯钨磺供棵苯踪熙吸埔蜗铸虫钢窃幻钎洋燃譬皋夺昼朵剪卯奈佑蛾脑膏酿尺跳象煌课吉交傲俏光碑血毒甜希佑到冉暗允牵亭蛾敷伟咒理哮雄挝妒四请郑算济旗常宽张答驰舶纯泥闷率化侥撩邪伐奄钝涕毗四揪晶忌塑拧给袁涅刷恐迄胜纤拔儒敌台颤虾猖瞬刹仰耍搓逞痊猩士获脸彪愉割灿等帜幽纪夫吸宽哨迂狠纪壮葡娥棘蓑种蛇贫股幢等乘写岛衍迫高羚信柑定鄂绊洱鞭金漠街船塌耍沪荚军疙鲤高哎钩窿卑副汇鸳俭赦毯萎汐峭鲁畏瓜神到荐酸杂鞋乌苫柿跺爹域涵赛硼魁针播眨奇阿径竭近巡湃惭锯趾背汇锭殿俘咆杰仙态七刨陷盗键
4、机动设备管理制度总则一、为贯彻集团公司设备管理规定和上级有关设备管理工作的指示精神,加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。二、设备管理坚持依靠科技进步,促进生产发展,坚持维护与计划检修相结合,坚持修理与改造相结合,坚持专业管理与群众管理相结合,坚持经济管理与技术管理相结合的原则。三、设备管理的主要任务对设备进行综合管理,保持设备技术状态完好,不断提高技术装备素质,充分发挥设备效能。四、本制度适用于我厂各部门及子公司设备管理五、机动设备固定资产管理范围凡使用寿命在一年以上,购置价值在2000元以上,验收合格并交付使用的设备均应办理固定资产手续,纳
5、入机动设备管理。六、组织机构实行工厂、车间、班组三级管理体系,工厂成立设备管理委员会,其办事机构机动技安部在主管厂领导的领导下开展日常工作,使用部门成立设备管理领导小组,设立机电员,负责组织日常管理工作和实施监督、检查与考评工作;班组设立设备员,负责班组设备管理与检查。七、机动设备实行分类管理(详见7111厂制度1页第三项)八、设备前期管理 (一)设备技改计划的编制设备技改计划应根据工厂生产经营状况、现有设备能力、资金状况,并考虑到今后的生产发展、新产品开发、安全、环保、节能等方面因素综合评价,进行技术经济论证分析后制定。设备技改计划工作的内容应包括计划的调研、方案分析、技术、经济效果的预测、
6、论证与决策,以及计划的编制、费用预算、安装工程的概算等。(二)设备选型1、 一般通用标准设备由使用单位拟定草案、机动技安部进行论证或评价报厂领导审批。2、 精、大、贵、稀、重及特殊设备选型应进行调研论证。A、通用设备调研以机动技安部为主,工艺技术部门和使用部门参加;专用设备调研以工艺技术部门为主,机动部门和使用部门参加。B、调研工作应坚持实事求是,全面系统和就近不就远的原则。C、调研工作计划报厂主管领导审批后实施,由组织者拟定调研报告,参与调研人员会签后报厂领导审批。(三)设备订货合同的签订合同签订必须以双方谈判结合为依据,真实、明确表达双方意见,文字简练、准确。合同必须注明商品名称、型号、规
7、格、数量、价格、交货期、随机附件、特殊附件、售后服务、软件质量标准、保质期等有关条款,有特殊要求时,双方必须签订技术协议。对大型、特殊、高精或价值昂贵的设备订货,合同应提出现场监制、参加预验收试车并要求供货厂负责对操作及维修人员进行培训,长期提供优质技术服务,提供必要的维修图册。(四)合同管理合同管理包括合同文本、往返电传、函件、信件、双方会谈记要等有关合同签订、履行过程中形成的全部资料(纸质、电子),建立合同台帐,附子目录。(五)设备进厂安装验收(1)、设备开箱验收新设备到货后,由机动技安部及时组织审计法律处、计划财务处、情档处、纪检监察室、使用等部门开箱验收。(2)、验收时应重点检查以下几
8、个方面:A、包装完好,无磕碰破损,无明显变形等现象。B、防尘、防水设施完好,无漏水现象,无锈蚀。C、设备主机外观完好,机上各零部件位置固定,无位移、无变形。D、附件、备件、工具按合同和装箱单清点应齐全。E、技术文件齐全。F、其他附属设施或资料。 (3)、验收合格填写开箱验收单、附件表。 (4)、技术资料移交情报档案处、附件移交使用部门工具室或保管室,备件移交维修组或保管室。 (5)、若发现问题或验收不合格,应形成纸质或电子文件迅速向供货单位反馈,寻求解决途径,违背合同条款提出索赔的由机动技安部拟稿,经法律审计处审查后发文。2、设备安装与验收(1)、设备开箱验收合格后,转入安装验收阶段由机动技安
9、部组织使用单位进行。(2)、设备验收设备验收工作在设备各单项验收合格后,机动技安部组织财务处、审计处、纪监室、使用部门等单位共同进行,设备单项验收指定专人进行。设备单项验收包括以下内容: 、安装精度、设备几何精度、设备工作精度 、设备运行状态、安全预防性能3、设备转固、设备安装验收合格,采购员填写设备验交单和固定资产卡片,办理设备移交和固定资产手续纳入固定资产管理,设备投入生产。、设备因设计、制造等原因达不到质量要求,故障率过高使用不安全等验收不合格,不得转入固定资产,不得办理设备移交。九、设备的使用1、设备投产前应编制(1) 设备操作规程(2) 点检卡(3) 二、三级保养工作内容2、设备操作
10、实行“定机定人”和操作管理每台设备必须指定专人操作及保养,多人操作时实行机长负责制,倒班履行交接班手续。操作者必须经培训和考核合格,取得设备操作证后,凭证操作。3、操作者必须遵守设备操作规程,正确使用,精心维护,认真填写设备履历书。4、了解设备润滑原理与要求,经常检查油质、油量,及时添油,坚持按周期换油,确保润滑良好。5、严禁设备超负荷运行,确因科研生产特殊需要,应履行审批手续,并采取有效的防范措施,方可使用,否则,造成不良后果或事故,将追究相关人员责任。6、各级管理人员不得违章指挥,否则,操作者有权拒绝执行。7、履行设备三级保养制。做好设备维护保养工作。十、主要生产设备的定期检查与保养(一)
11、主要生产设备的定期检查1、设备完好状态每月检查一次,使用单位设备管理员组织实施。2、普通设备精度检查、技术鉴定每三年一次;精密设备精度检查与技术状态鉴定每两年一次,又机动技安部逐月下达计划。3、特种设备的技术鉴定按国家或上级主管部门的规定执行。(二)设备保养工作实行三级保养制1、一级保养:操作者每班进行,主要内容包括:按点检的工作内容,履行班前、班中的检查润滑,班后的清扫与擦拭,工作场地的整理等文明生产活动。2、二级保养:设备运行500750小时/次,保养以操作者为主,维修工配合。(1)工作内容包括:班组长检查,使用单位设备管理员验收并填写二级保养卡上报机动技安部。清扫、检查配电箱;彻底清洁机
12、床外表,检查、清洗设备内脏;检查、调整装配间隙,更换个别易损件;疏通油路,添加润滑油,清洗过滤器,清洗或更换油毡、毛线;清洗导轨及滑动面、丝杆,清除毛刺、划伤; 排除故障,消除隐患。(2)保养后验收的标准内外清洁,呈现本色;油路畅通,油标明亮;操作灵活,运行正常;接地良好,安全可靠。3、三级保养:设备运行20003000小时/次,以维修工为主,操作者配合保养计划由机动技安部逐月下达并组织考核验收。(1)主要工作内容:更换部分已磨损、腐损、疲劳等零件;调整设备配合间隙;按规定周期更换润滑脂(包括电机);检测并恢复设备主要精度;记录设备保养后的主要精度和修复,更换零件等主要情况;完成二级保养的工作
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