房地产公司并购类项目投资流程指引模版.docx
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1、zz地产并购类项目投资流程指引 (20xx 年 9 月修订版) 编制投资管理中心日期20xx.9.7 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 20xx.9.1 修订 相关部门名称、决策会机制 刘磊 并购类项目投资流程指引1. 目的 规范zz地产并购类项目投资与决策的管理工作。 2. 适用范围 适用于zz地产所投资的并购类项目。 3. 涉及术语释义 3.1 并购类项目:是指通过非土地招拍挂方式获取的土地项目,包括收购公司股权、收购项目资产、战略合作的股权互换等形式,但不包括土地招拍挂过程中形成的合作。 4. 主要职责 4.1 地产总部投资管理中心 4.1
2、.1 负责项目的立项审核 4.1.2 负责组织子公司发起新项目可研评审、参与协议谈判 4.1.3 负责主办拟新进区域的项目谈判、项目可研 4.1.4 负责组织项目决策会并申请授权 4.2 地产总部财务管理中心、营销管理部、产品研发部、工程管理部、成本管理部、法律事务部、商业资产管理部、运营管理部、人力资源部 4.2.1 负责相关专业工作的审核、参与项目拓展与可研 4.2.2 负责主办拟新进区域的项目谈判、项目可研 4.2.3 参与项目签约后的整合实施及后评估 4.3 子公司投资发展部 4.3.1 负责收集项目信息,了解项目的基本情况 4.3.2 负责对目标项目进行初步评估,编制项目立项简报,申
3、请立项; 4.3.3 负责组织法律、财务及其他相关部门与目标项目代表进行商务谈判; 4.3.4 负责统筹协调收购与交易的全过程工作,组织各专业部门开展各项专职调查与方案设计; 4.3.5 负责组织完成项目可研报告,报公司评审会审核; 4.3.6 负责拟订与合作方的项目合作协议及相关辅助文件; 4.3.7 协助参与项目相关证照的变更,取得目标项目的确权证明。 4.4 子公司财务管理部财务税务模块:4.4.1 负责尽职调查的财务审查工作,出具相应的财务尽职调查报告; 4.4.2 负责审查发展部门提交的各类合作协议,根据国家和公司的财务制度与管理规定,控制和规避财务风险,出具财务意见; 4.4.3
4、负责拟订合作协议中涉及款项支出及票据给付的相关辅助文件,目标公司的章程(修正案)及股东会决议等工商变更登记相关文书,并办理目标公司的工商变更登记手续; 4.4.4 在实现对目标公司的收购以后,负责接管项目公司的全部章证; 4.4.5 参与合作关键环节的商务洽谈,针对交易模式出具涉及财务及企业管理专业意见及建议; 4.4.6 根据项目需要,负责委托会计师事务所、评估师事务所对目标项目公司进行审计、评估,并出具相应的审计报告及评估报告; 法务模块: 4.4.7 负责尽职调查的法律审查工作,出具相应的法律尽职调查报告; 4.4.8 负责审查参与部门提交的各类合同及相关法律文件的合法性,为合同的制订提
5、供法律依据,规避合同中的法律风险,并出具法律意见; 4.4.9 负责拟订收购目标公司的股权转让协议及增资扩股协议; 4.4.10 参与合作关键环节的商务洽谈,针对交易模式出具法律专业意见及建议; 4.4.11 根据项目需要,负责委托专业的律师事务所对收购和交易过程提供法律服务。 4.5 子公司其它专业部门 根据项目具体情况需要,各部门还需充分配合,负责完成商业尽职调查,及以下工作:产品研发部门负责概念规划设计、营销部门负责项目初步定位及营销计划、运营部门负责项目进度计划、成本管理部门负责建造成本调研与测算、商业资产管理部门负责商业地产研究与定位、人力资源部门负责人员派驻和安置遣散方案等。5.
6、程序管理文件说明序号 程序事项 主责部门 主责事项及管理要求 协助部门及 协助事项说明 支持表单 1 项目立项 1.1 信息收集与 分析 子公司区域 子 公 司 投资发展部 1、 拓展项目信息来源。 2、 根据获取的信息,对项目进行探勘,做好筛选。 3、 对已跟进项目做好项目台账。 1、 子公司营销部协助进行市场调研分析 2、 子公司其他部门根据需求对项目进行踏勘 1.2 项目立项 子公司区域 子 公 司 投资发展部 1、 对初步可行的项目,与合作方展开初步沟通,获取项目相关资料。 2、 通过各种渠道(包括土地交易中心、国土资源局、规划局等有关部门)查询项目信息,并对不同来源的信息进行相互印证
7、。 3、 对具备可行性的项目,子公司投资发展部应将项目信息录入土地管理系统中,并牵头子公司各部门编制项目立项简报,报公司审批。 如涉及商办物业(20000 以上或持有物业)的,子公司投资发展部应协同地产商业资产管理部完成立项报告。 1、 子公司营销部协助市场调研 2、 子公司成本部提供开发成本建议 3、 子公司设计管理部提供地块初步设计建议 收购项目资料清单 项目立项简报 拟新进区域 总部 投资管理中心程序同上,由总部投资管理中心对项目进行跟进,并编制项目立项报告。 总部营销管理部、成本管理部及产品研发部配合完成市场调研、成本建议及初步设计建议等工作 1.3 项目立项会 子公司投资发展部总部投
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