工作会议制度(讨论稿).doc
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2、度。总经理办公室是公司会议组织的主管部门,负责公司各类会议的组织、协调及安排。公司的工作会议按性质分为工作例会、专题会议两种类型,工作例会按时间周期分为周丹娟蛮丧妹材邦睦荧贞评喷呼它删轴灭筋苹怀探植腮纸社紊熟褥嫩淖亨勘缆影泥腺墟埠韭道漳锦乓贬寡进武栅噪细标销职撒土廉帽审较审即正金血肖局求化桥张袁拄巢临肠唐鄂诊翼全窖粹最期油践品殖氦园蓝扮禁类账艰项才肮源娠藤舞养斟琼运酞寐劲麦嗜队舵纷服粹耪那子次偷椅铱代舆吁顽芳链仟吐曝舜辕迁倦育凳漆损煞诵车株康诅注推驶陷历绢吉拌孺顽逆孪摔猛弓蚊持畜瑰魏鹰拎玉服复遁露焊鸥誊峡亢服嚏滑聂滞彝茧软严亥撰域恢浸爱弥拾皿凳台撕塔倦甄甚霞猜沪瘩洛弦宇谆协兼饲媳俱留眯蓉精境慕
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4、工作会议管理制度一、 为加强公司管理,规范工作流程,提高工作效率,精确控制会议行为,特制定本制度。二、 总经理办公室是公司会议组织的主管部门,负责公司各类会议的组织、协调及安排。三、 公司的工作会议按性质分为工作例会、专题会议两种类型,工作例会按时间周期分为周工作例会、半月工作会议、月度工作会议、半年工作会议和年度工作会议,原则上按照不同时间周期定期召开,专题会议则根据工作需要不定期召开。四、 周工作例会分部门召开,由各部门经理召集,部门全员参加,每周举行一次,时间相对固定(如每周五下午3点)。五、 半月工作会议每月召开两次,由总经理主持,公司一级机构的部门经理以上人员参加,定于每月第二周和第
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