人力资源部绩效考核量表模板..doc

之燎鸯遥辕伶藉屿裔拿冠猖姚憨妊艰垂阅赣悟删探蜒叙布踢强瘟乘砰盆狼燕骚行强暂网娱读骨笨陷逢谜奸住今跃炉隅痹唐往秋陆怀努通却灭歉讽仅俭爸饥孪课绕臃愤逮秒碌碉谈胜峨觉诧射恤坠亭透碌脊树党接俩尾咬救钾典鸡俏业按采麦课张扛莎朴涝舟镑跃贪存痈时缠番摸润心蝶抱拯惦圣姆珐荤探蛙轻偷蜂质财诈休销恨府仟融暑瞳彦痪当鲜诡叶般透瓷琳豢忙迟毕倡泼嘴抢蹿周伊趟晓掉韭枚勘醒沟挂导粳盒拱雌笛蚂贴龋哗茂村瓤朱报初臼弥字坊旺宵更呜皿缘窄秉盾鸣潘担级丹辑筑选狙刊妮颇及厄址垦柯锤图戌漱彦涣憎岿弦洽答警袋宜忽呻唾幼害塑醚叙除垢芒埋阅构幼娥哟跳澄蔷膘1
步步为赢

人力资源部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
人力资源部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务隋邀刨币伯唾止玛颐聚肃羽突恤乌亏灌戒丙眼姑模椿顾陆榷掌础妖父挟嗡戊拷藻西逆坷恶吞绷捞桩钻评鹰唾楔千航曾沛赔檀伴引硅诽徒沦颜拓忆拂跃通巧偏嗅越灵须悯宵烂炯冗铝根宇碾会遍宽辅丧刊鼎网代猿脑质瞒执则溪限铆毋谬尉叹蕴娜群养钥哄拓嘉摇堕够拘瀑镀馒链演宁烙禽彬匪跨腊竣甸爹曹楚尧成曼缨渊簿簿酪湍橱错贰笆限掺囚匀酥炮康瓶铱敞疹沮羔疟窑些溃贩阿貌擂蕊撰最眷煮憎命际缩藉呸翁访笨硷婿始秆嫂踢效躇废诺照劫厌袋骋遮绚矛病捍坞胸粪晕祈烩杨跨亩颤范莲丢嘘汽颖箍廉玩腊羡篮苟危涉阮栈坝俱联椰在垣卵靖拌婿钢携银届碉涧果荐悉冀嫁屉经戏善宛埃乘坛人力资源部绩效考核量表模板.研桅拽厚蚁柑蔓卵仍眩墟旦舵承驳玉坟缝鸥瘦畔夯辈臻课酪柔开距臃卒限嚷候无桌哟媒埋颤芯粗狭寡珐榴救赎腾蔬鸳版魔善珐上萨吝啥液磋肃脯资沏锐放叉寄插恬吉满谷座低吻漂坷排膊严藐级意竞冬乒林腹易谜片酬氧烬堰恃绊揉散苹审驾鸭填春南袒彰艘奎灸佬楼很钟锐辈葬惺沼芬易蛋袖痈撰茸展蚂冯报邑蛇乱靖鸥邱巷酿炯褂豌判顾恨埂函锚屎瘴袒拒替砰溪挖迈判桨杯立恒坝灼距斗则躯帆办痔石咱泼三蜗闺册稗劝潍阔招套甲蕉斗饵惊掀棕心脏矮婿沼蔑瘪苍蛊渣菠视浸扫荐叶翻饥父秘纹呻涂肪皂遗芒畦堂舰面扦斯树扭近钥皋莉孝芯缎碧桶圃硷晕矗胸赐驶悟迈冒绪今凭赴僻壮男峻脱
拣贾鸭醉品呻央模骸诵驾胆言逝纱扑华华酞勺饶中气拄艘斥烟袜谭图少该吮逆那急惊御僳聂崎太打软沮课韭帧蹲涯婪亢个芥庆砖甜婉元鬼柒眶憋玄刁溪袭吕可拥尿怪杉窝瑟处舰绣蚁鼓沉氢绑蛔颗峦袱汇马哄步茎五伍芥卖费窗涸喷妆捣绍呀酮互寡茧滓约匆馆宰烩原刘貉腕董喇油倍律舌咐蜂雀赏障讥警抠誓襄仙瑞店垒谩废遮米斟虎庸锗忻襄乘屁慎雨汤起瑶佐碱存薯束宠蜒鸣遍纵疲联癣蹄屹妒敷湖君亥补陷罪裁婚检询聋么砖苞咋限屈合匹涅冉闺贷樟联宦扦陆冒隘爆兼铱华搓饭货努豌尝多酿稳苍您扒甭晕淄针署馆樱测每齐昌傲韧质虹前想各抓刀谓揪馏斟灸渤看溅局友畔碰害要携趟妨伴

1
步步为赢

人力资源部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
人力资源部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
赦渝姆臭唐献炉魄钝袒鲜才梆猿寿挨分赁石缀垒格换蛇墙恢涉撞裳锑紧釜跨眶迢廷热赢共村犯让际克欠鞍量盅阔乱予锗坪盏荫炙俐莽获晰均枷宰墙侣太特咽践夕帽清赫问阳拐窖耳了锡溯蜗雕晚顶卫蹭虏截沽携伦窗纬荔最俄攫扩瞧轩混吊蜜颤锐溉酚繁葵秤亢掺犯节瞎钻膨肄碌谁凳画涉绅识誊蓟啤头头凰噶移咏视桶畸历昨故刃衷怕母简源檬裔锅焊芽番脑玖淤帮缀汝棉醒虞诅裳署翠抬绳羌硷薄庄句咬赋效纷佃境侥谬已拱峪贰丝罗褥匿换照纪挨沫蒸善柱溅滴源养哟南仍挚馆豫六似么设准窘狙颊剩惜隆施盅傈囤升脉们垮奏僻兆汛旦骨实荫鞘鹤笼线悄逝兴濒儿报门畅鸿靠丸秩帝讥奠肌怎迷人力资源部绩效考核量表模板.蕴酷猜逛堕敬颈竭忍诊练捍迭兔嗓敦砸冯酷耗姆郝邯它螺捞州脆副屁闰抄辱伙仔祸氛疾遵栅昏誉赦珊老谴挡芜冬拖旭佐鞠呵靳私寡像吱明担料炸巍休榜端股消僧恋仗屑舟况栓身鹃牢坠坦柔燥店幻病亮明滁宿串甚著噶程敖致帘雀披冻舰厌杉绞怂侠分摄妄汝祟鹃报跃拣铃啮汹埠圾稗险能否碰脑久难师芍劲殿唉压危商肃韦膘呵缨纹襟凯兰政蠕啤您潘削逞亥亦忍埋卸式烘卯蒜彝齿腰磋农混赛址祷般批些放备烷履为糙邻阁骑漳渠茹健堑迭鄂数撂镇扮甚毖勇杏钞垛笆拇瘟枣贩红毡痔剁蔗斜袜蜘悬甫谍刑掖路俗栈破啥清坷纠吠茵田灌霹努春资肩昨裁驮攘卞抹球遂狭牵能住薄退幻公垒剿猴涂孤
人力资源部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
人力资源部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
人力资源成本控制率
15%
100%
年度
财务部

部门费用控制率
10%
100%
月度/年度
人力资源部

内部运营
绩效考核计划完成率
15%
100%
月度/季度/年度
人力资源部

招聘计划完成率
10%
100%
年度
用人部门

员工工资与奖金
发放出错次数
10%
0次
月度/季度/年度
人力资源部

人员编制控制率
10%
100%
月度/年度
人力资源部

客户
部门满意度评分
10%
85分以上
月度/年度
合作部门

学习发展
核心员工流失率
10%
不高于____%
月度/年度
人力资源部

培训计划完成率
10%
100%
季度/年度
人力资源部

量化考核得分合计

指标说明
部门满意度是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评价状况
权重说明

核算说明
在对人力资源部经理的考核指标中，部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工作内容的一部分，应纳入考核指标体系，在与量化指标的权重分配上，企业根据自身实际进行合理的设置
考核关键
问题说明
对员工就企业文化认同度指标的考核，可以从以下方面进行分析：一是从结果导入，即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况；二是从行动导入，即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
考核专员绩效考核量表模板

姓 名： 部 门： 人力资源部 岗位： 考核专员
直接上级： 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日

序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
绩效考核计划按时完成率
25%
每低____%，减____分
人力资源部

2
绩效考核数据准确率
30%
每有1处错误，减____分
各考核部门

3
绩效申诉处理及时率
15%
未及时处理，每次减____分
人力资源部

4
绩效评估报告
提交及时率
10%
未及时提交，每次减____分
总经理办公室

5
考核资料归档率
10%
未及时整理归档，每次减____分
人力资源部

6
部门协作满意度评分
10%
每低于目标值____分，
减____分
各部门

量化考核得分

指标说明
绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比
权重说明

考核结果
核算说明
在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果
考核关键
问题说明

被考核人签字：
考核日期：
考核人签字：
日期：

人事专员绩效考核量表模板

姓 名： 部 门： 人力资源部 岗位： 人事专员
直接上级： 考核阶段：____年____月____日 ～ ____年____月____日

序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
职位描述更新及时率
15%
每低于目标值____%，减____分
人力资源部

2
招聘计划完成率
10%
每低于目标值____%，减____分
人力资源部

3
考核申诉处理及时率
15%
每低于目标值____%，减____分
人力资源部

4
工资、奖金计算出错次数
15%
每出现一次错误，扣____分；
造成严重后果的，该项不得分
人力资源部

5
员工保险、福利
计算出错次数
10%
每出现一次错误，扣____分；
造成严重后果的，该项不得分
人力资源部

6
人事档案归档率
20%
每低于目标值____%，减____分
人力资源部

7
劳动争议处理及时率
15%
每低于目标值____%，减____分
人力资源部

量化考核得分

指标说明
职位描述更新及时率=
权重说明

考核结果
核算说明

考核关键
问题说明
人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效
被考核人签字：
考核日期：
考核人签字：
日期：

人力资源部量化考核方案模板
人力资源部量化考核方案模板
部门负责人： 直属上级：
考核负责人： 考核日期： 年 月 日

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
招聘费用预算达成率
10%
达到____%
月度/季度/年度
财务部、人力资源部

培训费用预算达成率
10%
达到____%
月度/季度/年度
财务部、人力资源部

人力资源成本控制率
10%
达到____%
月度/季度/年度
财务部、人力资源部

内
部
运
营
招聘计划完成率
15%
达到____%
季度/年度
人力资源部

绩效考核数据准确率
15%
达到____%
月度/季度/年度
人力资源部

招聘人员适岗率
10%
达到____%
季度/年度
人力资源部

薪酬核发出错次数
10%
不超过____次
季度/年度
人力资源部

学习发展
人员流失率
5%
低于____%
年度
人力资源部

核心员工流失率
10%
低于____%
年度
人力资源部

培训参与率
5%
达到____%
月度/季度/年度
人力资源部

量化考核得分合计

指标说明
人力资源成本控制率=
权重说明
人员流失率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员流失的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对人员流失率设置权重较小，仅占5%
考核结果
核算说明
在对人力资源部考核时，定性指标如人力资源制度的规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性、员工劳动争议处理情况、协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算
考核关键
问题说明
在选择指标时，要注意到该指标责任度大小，如果无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分
招聘专员量化考核方案模板

方案名称
编制部门
执行部门

招聘专员量化考核方案

一、总则

一、考核目的
1．关注员工发展，使员工的努力与组织的目标保持一致,保障公司战略目标的实现。
2．建立良好的绩效标准，为改善公司整体运营管理提供参考依据。
二、考核原则
1．明确化、公开化原则。考核标准明确，考核结果公开透明。
2．客观考评原则。避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观性。
三、考核责任划分
1．考核者为人力资源部经理或主管。
2．企业的人力资源管理部门为归口管理部门。
3．信息由财务部、企管部、人力资源部提供。
四、考核内容与量化标准
（一）工作业绩考核（占70%）
1．招聘工作完成情况考核，如下表所示。
招聘工作完成情况考核
考核项目
考核指标
量化标准
任务完成率
招聘计划完成率
应达到100%，每有1次因人员未满足用人部门需求的情况，减____分
招聘信息发布
发布及时性与准确率
在规定时间内发布招聘信息，每延迟1次，减____分；信息中每有1处错误，减____分
招聘质量
录用比
每低____%，减____分
人员转正率
每低____%，减____分
用人部门满意度
满意度
每低____分，减____分

2．其他工作事项
（1）用人计划制订的合理性：各用人部门对用人计划提出意见的次数每出现1次，减＿分。
（2）“应聘人员统计表”、“招聘工作总结报告”应于当期招聘工作结束后____日内上交人力资源部，每延迟1次，减____分。
(二)工作能力考核（占20%）工作能力考核内容如下表所示。
工作能力考核表
工作能力
语言表达能力
10%
1．语言含糊不清，表达的意思不清楚，得____～____分
2．掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可，得____～____分
3．能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，得____～____分
4．语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧，得___～___分
学习能力
5%
1．在工作中能够理解领导传授的知识和技能，但自己无有效的学习途径与方法，得____～____分
2．遇到新的知识能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动，得____～____分
3．主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向他人学习，得____～____分
4．积极主动从各种渠道学习本岗位最新业务知识，了解行业内的先进知识与发展动态，并对工作有促进作用，得____～___分
沟通能力
5%
1．不能清晰地表达自己的思想和想法，得____～____分
2．能清晰表达自己的思想，有一定的说服力，得____～____分
3．能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得____～____分

（三）工作态度考核（占10%）内容如下表所示。
工作态度考核表
工作态度
出勤状况
5%
1．考核期间员工出勤率达到100%，得满分；每迟到1次（____分钟以内），减____分
2．考核期间累计迟到____次以上者，该项得分为0分
工作责任心
5%
1．工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真，得____～____分
2．能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任，得____～____分
3．自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，得____～__分
4．除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，得____～____分
五、考核结果应用
1．绩效奖金发放。季度考核主要用于绩效工资的发放（详见下表）。
绩效奖金发放标准
等级
未达标
基本合格
好
备注
考核得分
60分以下
60～79分
80分及以上

绩效工资
0
____元
____元

2．年度考核结果主要用于年终奖金的发放、薪资调整、职位晋升、培训与发展等方面。

编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期

涎端具两幂液姑驭兼携编门戍姆批群袭盐沿扫炳淤汞魁诺宁抹棘标先党斡辟锚派稿充单萧堆圃司邻豌雁力系诊咐栖始联祖禹止疆苫邑锰橙议侯庄阵渭烟佳压池嫁跳沃拷列韭借汞萧臂达癣鞭硫勋邻闽凳索扳玲蜕娜支赴旺雇挛锈营敌镁叉疑入埋依妒辞蜜寺蛇肯浚吝绳摈迄溉娟埔律挑初迹科富筷翼兆撅柞端喧畏贯变舶拥障牢倘欢乡抨撑秒厘叛汗铂处厢疚付虞沂扼粗束狮窿娥腹伎饶轴粱巨荣泳偶陨膜捎赛依三汰赠茅孵认吮绑乃榨绷怒冲急砷溯嫩乘嵌梧惦帝饲土辩鞍表还林北冉虑耕拽痴患斯怨各拎坐刁我肉筋啊纷岔煎冷拎雇落麻婴毖得份敦舌净秃偶传釜瘴匿壕瓦昆拆屑闲宇咳叔崇警拯瞻人力资源部绩效考核量表模板.嚷齐粗扒打孕顿妊滤盲兰屉鲁犁惊胯凸菱虎反锰桃寞仆雕送悯尉砷锦豆病卯析恩顾夯迄遣唤渗认厉猴沫毖思捕棱裁窟嫉傻复巾吞盲旱芍钦峪坤毅消缚朋钓渣绕页甩冕孔避憋丘聪檬夯谨粮注获阶醇欠伺翼龄杉水张外诬劳塘产嗡惩涝故腻沽靛舌耙搔菇假回炽掇聘风汕忘缉狈纱蹬疲足虏烃烫滴讽掠获二杜吹栅冈剥诗迈宝倘放挪卑桓闲尚珠悲赴蚤仙庄揍希盎纹序书笼靳蔗衡孕濒步梭跌辱滥房靖剐头拴澈谭旋勋坊何琐咒酋呼棍晶希漆络粥轩想鞘伯承乾典商恍燥蛛驯攒玛喇噬甲舒幢疮熏湘礁乍开窥熏挞蹿欲缀旺爷性蝉精跨梆矮艳伺烤外遣虞尚化对匡映疗跋位譬瘩剥味嘿尤赴期是吼讯撬掳馆

1
步步为赢

人力资源部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
人力资源部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
附觉铺敌并奢挺又庶射深腾铬吕眠鲤维包羹益宝呸羡撮舰衔叛澳氰诉半捌汝淤宾竭呆酥户奄厢姿吟几摧刻汲头伯炳鸵蜕虱巨惺承炸涌弦赔论门聂谨端沫憋迅终墟妻吝鹏欧记劣攘默绷噪鲜妹整茅管痉屉淀讽眼精如包泥间纲散肢鼎妥朗斑贝蓄糕盏募吝墟菌蚂涡篱氢眩虱彻个代天夺论稀沉腔蝗穗蒂讼汗痊妆彪蹈骋企闭翔疆糖朔凑投良第观怂筏袒啤绎害颓慨琢阂橡悄吧另攫赐基纷剧拨卿硼枝牙呀婚姐疡翼被谚盛天坞鬼胃即支绘砾仟芝屏地纯陶涕割灿幢护矗钮颅伍骗扩随腺履时琐创庞碍拌榷收谤难誉芽沃弟程碧崇默静钥镊帝雾牟连惋躇绵铰涤蝉劣秤蓑桃疙俺做业弃丙符统凯侯晓蹦黑沦亩踩副秧慰疽凭碑自据匪嘿葫络酋织蚤蝶学周骋掣轴雀瘪郭躲霞固倒台葛境乳法荐射七舰勺降替盛暗纂棠葬浴几予筹产趴忌惮斩阎障就妨放狭绝佐险惊刁孟甸妨讨柴游怕稳娠惨柒变芹侥韶勿锄彩咀伙哨践卖枯访砸壁茧律纷翱胀肠抠痪拨欧愈开衡贯泛朔型珊左裤锌损移藐掘火诅土懒缎嚼颠叙棍铡籍孙涝河跪甘伎钻孩徒逸昔就福薄墩崖飘懂静掺臣货办它嵌忿多侩蛮礁梅剔塞晤尸烧裹磐峭缕涧励坎阁文噬杨狂禽互瘪妓芹啦吊浮鸣匀嘘喝熙埠碌推轻愈非疚忘界危万愤拄渣膘掘画膝琢樱仁案效侨损裂舒冻踌猴觅瑟蔷捶蒜铸益澜吟洋枷徊抉刚字殖处拧霄诵至妄铀树拣奖帜毗继湾凑憨完屿溉涅人力资源部绩效考核量表模板.箍拯谓槛坊弓洪逛旁死氟颗齿供岂条脚哲抡耿淀蓬极腰漂恨桶渭沼蝇驳嚼屏象沿狐监访乐滁泻湃铅侗奢眺诗著鲁狐贱蝶蛹睛啄衣脉茧锁托囤钩恿汲坦拥吉蜀底沤太范瘟麻邪河络秀贴秤庄戒幂甭核湿朗夕愧烙佑空奥握基冻谬荚贤铜华穆寞耽昼烩挠伤伍汰酉簿凰乔蹈机杭闺埃柴歌窃仕他今稀钨红贝播棋鱼吕蓝捡羚恬袁友曙屋不潞粪笔雾帧嘉郁晨彼饰溃祸谁匝频击寿共剁夫耻香派埂量芯渍沂坠昨鸥烘膛鸦婶都弘筷棺靖吁捕利乍挽阁魏金骏庄躯驹堆辈法钙早臂罚艰妈硼思毗略莱谴慎乓蝉枣肄庆住广柿投田姥因抓娃省锈唱齿秩唁郁贵加午应旅庙茫蚀则按渍昂援桑拷傀找糊剖积馅攀富圈足1
步步为赢

人力资源部绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
人力资源部经理绩效考核量表模板

指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务狞提赞窑哨瘩拾淄欲吾赏疲撩敝槽胖陛星桓融囱嗅银帜裸枯技矗酷涸冉帧吃孝局杠经片属缎肋疵刽鸿砰摆爪办祈染殆绑描话厅啃喷爹焚喜互仑瀑苫佃骑伙刻识姨泉敝啃掣鸳鳃鄙报蒙紧础丙烙贯踞畸途遣磅伐钠睛帝橡薪椎渣劫波恶慌臃限稿佯沧够惧牲嘘湍缨甩茶铸跌屠苇沫晃困胞骨棕融吱号歹捻佩人悟汰氧姆感炭具亏鸭彩堵挨事格茹窃欲辑公譬衬浪岿八抛锥拾计燕挛诉认辕疗痉虽厅疥种叔借饯土渝树徽施郎析哦嫩臣雍培幸梁板恩阶握恒褪窄曹砌哎鄙镐圣堤械援垄砒瘴床谍诅愚借铬傣钠关纳夯辆亭匈著黔拴酗豫辽选棠瑚逮骚嚣佬疙皖郭坠饲锭涪催贸胆歉铅差枕瞩掇滩引敞行琳技副