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工程部薪酬激励方案.doc
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1、工程部薪酬激励方案一、 个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇(如交通、电话、餐助、全勤等)+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中:基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。(1)部门负责人:基本工资5000元/月的标准。(2)部门其他员工及技术人员的基本工资:共分为以下几个级别A级:经验丰富,具有较强专业知识,能独当一面的员工,按照4500元/月的标准;B级:能按时保质完成领导布置工作,例如造价员、监理员、投标专员,按照3500元/月的标准;C级:缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工,按照2500元/月的标准;D级:其他特殊员工或专业老
2、师按公司相关领导面试议定的工资执行。(3)以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书,其挂靠费按与公司的协议价格另计(不包含在基本工资范围内)。(4)实习期的基本工资的发放标准以及福利待遇等按照公司行政部的制度统一执行。(5)员工的绩效考核由部门负责人统一进行考核,并在每月月底至次月5日前以表格形式递交公司工资制定部门。(6)若员工在绩效考核中被扣除0.2及以上系数,第一次实行警告处理,第二次由部门负责人实行一定范围内的经济处分,第三次则对该员工进行降级处理。若员工在绩效考核中连续三次没有被扣分,部门负责人在综合考虑该员工的工作能力的情况下,可对该员工进行升级处理。二、 工程类项目
3、当期提成1、造价序号工作内容工程类别提成比例(按合同金额)备注01设计概算建筑/装饰/安装/市政13%17%:设计概算总金额在500万元以下的,其提成比例按17%计取;:设计概算总金额在5001000万元的,其提成比例按15%计取;:设计概算总金额在1000万元以上的,其提成比例按13%计取。02编制清单及控制价建筑工程15%:安装造价占工程总造价20%以下的,其中安装提成部分占总提成的35%计取;:安装造价占工程总造价20%35%的,其中安装提成部分占总提成的30%计取;:安装造价占工程总造价35%以上的,其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。装饰装修及改造工程20%:安装造价占工
4、程总造价20%以下的,其中安装提成部分占总提成的35%计取;:安装造价占工程总造价20%35%的,其中安装提成部分占总提成的30%计取;:安装造价占工程总造价35%以上的,其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。市政工程13%:安装造价占工程总造价20%以下的,其中安装提成部分占总提成的35%计取;:安装造价占工程总造价20%35%的,其中安装提成部分占总提成的30%计取;:安装造价占工程总造价35%以上的,其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。独立的安装工程22%03竣工结算审核建筑工程12%:安装造价占工程总造价20%以下的,其中安装提成部分占总提成的35%计取;:安装造
5、价占工程总造价20%35%的,其中安装提成部分占总提成的30%计取;:安装造价占工程总造价35%以上的,其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。装饰装修及改造工程18%:安装造价占工程总造价20%以下的,其中安装提成部分占总提成的35%计取;:安装造价占工程总造价20%35%的,其中安装提成部分占总提成的30%计取;:安装造价占工程总造价35%以上的,其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。市政工程10%:安装造价占工程总造价20%以下的,其中安装提成部分占总提成的35%计取;:安装造价占工程总造价20%35%的,其中安装提成部分占总提成的30%计取;:安装造价占工程总造价35
6、%以上的,其中安装提成部分直接按总提成的比例即20%计取。独立的安装工程22%安装工程保底工资:送审金额在20万元以内含20万元,如果分出的工资不足500元按保底工资500元计取;:送审金额在20万元以上50万元以内,如果分出的工资不足600元按保底工资600元计取;:送审金额在50万元以上,如果分出的工资不足1200元按保底工资1200元计取。04造价过程控制建筑/装饰/安装/市政13%20%:工程造价在500万元以下的,其提成比例按20%计取;:工程造价在5001000万元的,其提成比例按15%计取;:工程造价在1000万元以上的,其提成比例按13%计取。2、招标:A、按单个项目计取提成,
7、公司利润在20000元以下的,按500元/个提成;B、公司利润在20000元以上的,按1000元/个提成;C、协助公司以外的其他部门(公司)完成招标业务的,按200元/个提成。3、投标:A、入库项目及协助其他部门投标的项目:中标通知书以及合同上没有具体金额的,按项目的单个数量计取提成,即1000元/个;B、单个投标项目:按中标金额或合同金额(其中应减去我公司向其他公司缴纳的管理费用及投标中产生得办公费用)后利润的2%计取提成。4、 监理:除现场监理人员以外其他人员,协助甲乙双方开展监理项目(包含签订合同、收款、现场走访等),按200元/个提成。监理工程师得项目工资及福利按项目监理合同议定发放。
8、5、 项目提成发放时间造价项目:由部门自己完成得项目,在项目完成、公司收到服务费(包括进度款)后,当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。协助其他部门的招标、监理等项目:在收到服务费(包括进度款)后,当月或次月15日按照以上方式奖励部门相关员工。协助其他部门的投标项目:在项目签订合同的当月或次月15日,按个数乘以单个金额奖励部门相关员工。渠道提成:由工程部自身发展的业务,根据合同总金额或中标金额的20%应对工程部实行渠道提成,中标后,该部分工程在实施过程中就由工程部自己安排专人跟踪项目(其中包括与各方的协调以及工程款的收取),该部分的业务提成费用的发放时间为收回项目费(包含进度款)后当月
9、或次月15日发放。6、以上所述公司利润,指公司实际收取金额扣除我公司向其他公司缴纳的管理费用及其他杂费。相关人员个人所得税可由公司代扣代缴,也可找费用票冲抵。三、 部门收入的组成年终核算部门绩效时,工程部门的收入应按以下方式进行核算:1、工程项目的当年收到款项计入收入;2、协助其他部门投标的项目按当年收到总金额的20%计入本部门当年收入;3、与其他公司(部门)共同协作(挂靠除外)完成的工程项目按公司分得的该项目收入计入本部门当年收入。四、部门基本开支的组成年终核算部门绩效时,工程部门的成本应按以下方式进行核算:1、公司的管理费:由公司老总或公司其他部分提供的业务而中标的工程,公司提取合同总金额
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