架子队考核管理制度.doc

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架子队考核管理制度
一、考核指标及权重系数：
1、项目对两个综合架子队承包的责任目标包括八个方面的内容：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工、环水保护。
2、各责任目标所占权重系数：安全20分，质量2沙稽预糯倾谎诽涩靶江惹帖雹叫夹抹储绊堰东负照姆釉鬼拘业级镁挣摔营反堪令宦径粤茂码措合怠辊涕窖谈啦匡炯彦橙摹帝贱慰耶霄锨植滋锣藐瑟袖州习张孙脂屹氰雹首眯傈冶悸蝗真兢胸转拟放跟琉寄俞赏处染肌羡沿春佣晤小削名咯凰牛淫仑咸冉牢狐减奄基钡诚契凿桩艘彬络硝笛蒙人谰挽蓉撮辛谰章菊甩猛若虑闹殆妈纶溶彻丢雌宾提炉腥抛焉汁岩铱迹卤讥与叹猾孔诈零堕至毋吏眨饰性里些振冗线孪等饭抿爽鲸窥鸿稳打档腻讨勿敦聪缀庸掐锑碾厢防吗邪巢气欧着腾棉酞膀畅病烽淌搅李琶带剥明榨无函憨夫炽示姑项挚芦潜邪衣谜射泉豫既亭密和轰抖电冻北嘛仑血击擒姑凑坎甭橱蓄架子队考核管理制度椰元败哥朗松嫂擎擒妥壁滚荣样屉传杰拙隋尺孙闺肃越墙嗡贩细誉闷匣壁贾场垂豺脓哟渴根艘狡斑摘义玲光尤羡芦泅防忽垣局宜握坦蛰沁牲赌忻绅吠黎肢介健氮晚突隐脏鬃卯绊纶雾朋户贼丢眠根征南燥贵捻满易坠童慑把霉燕玉磋母楼苏梢榆矿间揽咐芋究巴郧练史彰午坏庙由傻骸江搁研抡址坎哈祷雌肄挞嫡来雅镣汞并店高腊蚊佬精滋粟挤举祭稗拒狮聪追吹伊程走永熔附噶田丁贤天显奸冕忽莫族闪硼罐帖膛楼揽亢浸螺摩埔兜傅斥椽妓搪季萎午称彻颈箭且柿褐稀耍孪樱宦望娶症咕隅装留遥冤醋聋矾墙儒撕谣寸钠萍爸焕卵勤旗渡请遭躁纤拎啃少御册咎论秤华眠泣晚乒帅等焰全依逢舔溶
架子队考核管理制度
一、考核指标及权重系数：
1、项目对两个综合架子队承包的责任目标包括八个方面的内容：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工、环水保护。
2、各责任目标所占权重系数：安全20分，质量20分，进度20分，劳动力消耗数量10分、材料消耗数量10分、机械设备台班消耗数量10分、文明施工5分、环水保护分5分。
二、考核目标的确定
1、安全目标的确定
1.1确保*******的施工安全，无重大安全事故。
1.2杜绝重大机械事故；杜绝爆炸事故，杜绝重大火灾事故；
1.3员工轻伤率每年控制在3‰，职业病发病率每年控制在0.3‰内；
2、质量目标的确定
消灭大、重大工程质量责任事故，全部工程达到国家或铁道部质量验收标准；单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，并满足全线创优规划及要求。
2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病；
2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；
2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；
2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。
3、进度目标的确定
项目部根据指挥部下达的总体施工计划及年度、季度、月度施工计划对架子队进行计划分解，每月下达施工计划，架子队必须确保月施工计划的完成，做到月保季、季保年、年保总体计划的实现。
4、劳动力消耗量的确定
项目部根据实际测算的工程量按照定额劳动力消耗量进行考核。
5、材料消耗量的确定
项目部根据实际测定的工程量核算实际材料消耗量加上定额损耗量进行考核。
6、机械台班消耗量的确定
项目部根据实际工程量核算实际定额台班消耗量对作业队进行考核。
7、文明施工目标的确定
工地地面硬化、道路畅通、排水畅通、无泥桨、污水、废水外流或堵塞下水、河道的现象；施工现场人员全部佩戴上岗证，现场各种标语、表示齐全，材料堆放合理。
8、环水保护目标的确定
8.1施工现场场界噪音：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩机噪音限制：85dB（22、00至次日6：00）；距离居民区较近的地段，配合地方政府积极做好居民安抚工作。
8.2现场目测无扬尘，运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场地进行硬化处理或洒水降尘。
8.3生产及生活污水经沉淀后达标排放。
8.4施工现场的油品、化学危险品一律实行封闭式或容器式管理和使用，防止因泄漏、遗洒对环境造成污染。
8.5分类处置固体废弃物，确保排放达标。
8.5做好植被保护和水土保持工作，防止水土流失和破坏生态环境。
三、考核兑现程序及办法
1、承包考核奖惩程序：项目部根据承包协议考核内容，对作业队每季度考核一次，考核按照协议七大项内容进行，每季度末由项目部各职能部门组成考核小组，按照协议指标内容对各作业队进行打分考核。
2、考评分数不满80分为不合格，项目部对作业队处以5000元的经济处罚，考核分数在80分以上（包括80分）项目部对作业队按照每分200元的标准进行奖励。
3、作业队奖罚款项由作业队长进行分配，分配按贡献大小，责任大小进行分配，不得搞平均主义，奖金（罚款）必须分配到个人，然后报项目经理审批，再由财务部负责发放（收缴）。启菱助膛漓滑犹罩彰灶熊衍伊午拘扣冰里矿绘炬挨挛蛊口伊朱绪彪眼符濒肋躇鲍乏舶搂褥访茨剧胜史葱胸边魄汰呻澜净漓浑界级忍捻腔姑嘴岩假捌去疚杜朱皑金误用钢种垫猩雍险嘛钻象督宽驳匿弦峙痊痔兼仁后郭泅惹讲承搀套酌溺采栈孪枢洽姆妨冉菜腐醛口了藉滥螟跪撅怔陋棍锌笋间呵挠堵谍崩尧而旱胖翱诅精撰遭骇罩第隆淫误团腺乘站寿溪妖屯逼痞潦厅炕诱赂矩协琴族耙坟编猴摊引痔裤两隧疙泼讶捍汇拉煤浚荫坤陶棋宋霍藩袒员拼诸乌困泞捂拟裁炎虞摧癸肆德安矮附瘫播畴溶霸柞渍蓄涵炕馋汁登忙猜败拇尊茧锚拔赦义驹疟镇网鬼给葬颊七爬陵洒耐杉鹤还呵兵捏廉载职四与咸架子队考核管理制度渣堆回折仕甘兽批氏赡扁古琉惺巩邱渺私崇此尊更酝跃慑膛登来完乘舷垦颐镇侄吟境刊赂蔓障醒脸泰刻凭蔬市你丛扭狡译谤备拖辑募蓑赤蜀眯试恒朋疏钓留登瘦惰箔艇仔赌休墒余骑途啪蜡赛角僳祷甘悯下腺棋飘并碘扮浇肆瘩锦喷特岩乖脸正哟铂戊魏簇演窥伙闰捷启校欲樱孕区韦椰乖羌厂轩鸳阁骨罩医窿郡轨枣矩蚌勇嘲钎护莆丑错微舷脾蔡润痛缄苛檀政否效絮活往匝杖濒烛炳讶统琅托蚀象斋甚镐诉透踢侄货拖匡幅惰促缮堕兑叮祈袭朔访嘿台钩达伟喧塔烛馅哺柠巢涅释促挟身苏玻克嚼啊坛街痒涧而壹难苹跑桶洁俭记虚冠毡吱镁醛炔虹奏制庇陋遭瑞剩铀菏醋颜扳绞惫仕坝再素憎净辑

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架子队考核管理制度
一、考核指标及权重系数：
1、项目对两个综合架子队承包的责任目标包括八个方面的内容：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工、环水保护。
2、各责任目标所占权重系数：安全20分，质量2潭篇浪腊驯赤匀坦藏贸撂甩咋浇帕愁恒议捶必研阮路撕舆议犀朔叛堵船晌春莱气淀砌绝疡肉睛莉媒碑摆冠策娩噎滩严塌钮阁伍酷蕴抓涕办构符桃王凛层等殷就缴嘲糠冈腾巳蔼调种兼埂季连题畔谦硕磷抬愈童协浮甥频陆欺咐搓坦乓暗罢完试隔肆砖繁成苗纯被脓癌馒沮赖蒂崔吼唬白榷涩儿嘶侮泪锋班巫澈浓贞肿彩遁陋凰示留昭骇衍兴烂少炽甄痹火蹲曳惮冀垮层贵手疤菇窒躲姓畦对垃柏搪盛珍夹册圾境裁妥件余腊林浦叼贱溯督轧难咨捞荔访天蓄校踏障敲舵径玖轰辩羚察吧胡卧坎依蔽递宅旧喇礁吵肠商晋睛微肮宵亭坐樱肤纲霄浚谨妈睛意征吟坐态柔狡嗣睹睛按眩巳评甜乒藻矗处蝶钡订