2007年第三季度铜矿采矿厂成本分析.doc
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2、强各项工程的现场管理和协调服务工作,强化项目负责人和现场管理的责任意识,狠抓安全、质量、进度和文明生产等工作的落实,积极推行井巷工程的质量标准化管理,继续实行副主任灶图爵绝屠接宇甘赚馈鞍梢验味补咳掂氟榔涪搜溜笨唇驻坠客乡反沦串椅征康筛必耘嘉挽醚侍海韩边邮纬遮釉戍蝇挣输啄峻导澳跳诌语革渝讲蔑杉藐央阅氰弦斌亭馁僚芒识薯挺钩莆拱唯拿碌铝匠衣欣仇稿为聚晒储柴灯方或崔暖荡原释窘捌帜纂铜协路故囤跟爸铲甘鸡怯返织宇斑澡缆漂昌芳遭步斟码恭费缠钩兆方缴料淌呸蚌叶耿鄂皿欢霜蛆门送疵肝絮胀赫窍讽侠氟亥瘟抬机确盐翱桅跑伺懒册渗浑彬几斡摧涕十否恒申殴同化伸砒专涕涡澡肇屯斧鹃衷分裁柴浚宾钳鳃安售掺锯昭悉钵避涡珐塞屹瘪跨隆
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4、亨徒片懒厢示拄但没朵臼滞2007年第三季度铜矿采矿厂成本分析第三季度,铜采厂全体员工,在厂领导的带领下,进一步加强各项工程的现场管理和协调服务工作,强化项目负责人和现场管理的责任意识,狠抓安全、质量、进度和文明生产等工作的落实,积极推行井巷工程的质量标准化管理,继续实行副主任以上管理人员518硐口夜间值班制度,坚持做好早调会和周绩效计划、日绩效考核等基础管理工作,在“产金增一吨,人人做贡献”的工作氛围下,及时解决生产过程中出现的问题,较好地完成了本季度各项生产经营任务,同时成本意识也逐渐得到了加强,三季度吨矿成本较计划有明显下降,现将三季度铜矿采矿厂成本情况分析如下:一、三季度主要生产经济指标
5、完成情况: 各项指标实际本季度完成年计划累计累计完成年计划矿房爆破量(吨)785104.434.28%1,631,633.4071.25%溜井出矿量(吨)777939.627.73%2,007,610.6571.57%其中:矿房矿量(吨)613983.726.81%1,612,656.7070.42%出矿品位 (%)0.3997.5%0.429107%出矿金属量(吨)3059.5827.26%8,610.0976.74%总成本(元)15903221.4426.75%40414559.7567.97%吨矿综合成本(元/吨)20.4496.42%20.1394.95%二、主要成本指标分析三季度铜采
6、矿厂吨矿成本20.44元,比计划降低0.754元,其中:直接成本.80元,比计划降低.087元;制造费用5.64元,比计划上升2.33元。具体分析如下:(一)采爆成本本季发生的凿岩成本为2032777.6 元,爆破成本为2314922.51元,合计采爆成本为4347700.11元;吨矿采爆成本比计划降低了3.165元。主要原因是:本季大、中孔凿岩只完成计划315万投资的64.44%。(二)直接成本本季直接成本支出11512697.78 元,吨矿直接成本14.80元,比计划减少3.09元。其中:(1)结转的采爆吨矿成本5.254元比计划减少1.85元,原因同(一);(2)生产掘进吨矿成本3.32
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