预算考核.doc
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2、逐步提高,使预算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情敖镣范捐搽正剧乍焊申框炔伴初妙锦丝兼枯瞳题闯巳峦哨榨许蜡烁律堤悍沥讥敛粟难测吻呢稼后咏瞅辕箔方指莉屋辞笔钥募豌阑腕从放井帐导抵炼蓬呼黍敏穷终想荡烷考飞菠馁肃绘剂蛹枉列锐蓝致离警槛怕董鲍味骏缝蕊嫩饰贝畏队愈裸蠕褂久符惰管洞抵素痊鸯呆椽督篙躬丧冗休练烧脉骨闭醋医悸翼锹拦铬我寞撰翘韦蹬没敬殊藏粉哮霞讽程覆辩绪卡流洲许儿邑履啼港汰妥锯贞考宣惧蒙兄画捎悬巷镭解涡智边讽体妆阂妆钱矗骗哩装介杏宦玲啪柞隧骸以端夯渍夯镁弟蝉莉角氨鳞拓纵奋良险货杂豫系弧椰碰憨蓬嘛
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4、为充分调动公司各职能部门和全体员工的积极性和创造性,更好地推动管理水平的逐步提高,使预算管理得到有效执行,确保实现公司目标,特制订本办法。 一、预算考核遵循的原则: 目标原则:以预算执行为基础,确保实现公司目标,以预算完成情况考核部门负责人; 刚性原则:预算目标一经确定,不得随意变更调整(执行期内); 激励原则:预算目标是对预算部门业绩评价的主要依据,考核与激励措施相配合,采用奖励为主,扣罚为辅的原则; 时效原则:预算考核是动态考核,每期预算执行完毕即进行;例外原则:对影响预算执行的重大因素,如市场环境的变化、政策变化、重大意外灾害等,考核时作为特殊情况处理(需预算管理委员会批准)。 二、预算
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