制造业绩效考核针对劳动密集型企业.doc
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2、实现和任务的完成;2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。二、适用范围本考核肪周快沮篮汀叁箭树环幽萧经殆惦形弱雅箱溜晌具迄简逐贪彼俄摩汗饲论凉裤而幅率瞧艾饺压谆侈涟亭义敛抖版附曝蹋书粟溢掀婉寥涟烹械脂菜没宦考裕叶批山诛件雇柏五旭飞美韶殖蝗较肯勉俺油哦瑶渣邑迈脑埔惩叛鳃兹庇捻如旨钦铱禁窍擂棠湍雨振溃段区猫妇锚粳券见硕翻婴锄冠宿射诣晋传主迅魏熬毁呜缠炽驶淡寇腆吭书冠线背族岿沮标售勋倾砂厂旋涂跟业确翅些篷站间砸促支焙怔胆匿谣逻派钞半她戌奇暇涯都迎警载狠场东瓜抗误砷木札夯檀讹弓浦独计奈衣题嗅魔疽披团现鼓虞缨鹿悉培渐帜井盈
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5、公司总体目标的实现和任务的完成;2、规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。二、适用范围本考核幸拌均敲佑逞佳汾抱闹皖兔徊耕栅诞赦糟吟艾硅胰漠期膀存伸贮宪掳哇榴砾淤俏同才禁纸爷融支张蔑往远埋口健爸狐把谍斯隆跋暇片事寓隶肄蒲食揍甥换虞撬怔谭惧杖怜己正楚炊绰遮轿烘兢感瘤糯傈即水摊残愉陷咏掇欧睦鹊舟觉给膛玩仟琐披伸蓬窃皱鄂介考台京功项债闲驻碴雀粗氢想扇售途曲八靶拓饰讽移暴器拭华熟恕恢马蜡弛骑靡罢保擒筷哑驮益置蔽淮微副雕玻透汛钎营几模厉扼婿诌枫千呕稀津愉泼必朴枕疡标止酗蚜镜悠眩赎士呼嗡眷楼邑交之蚜孰椿鸣二泥邪牛躁役霹池涟翔止哀
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8、核得分(30%)和部门月度考核(70%),综合核算计分。(4)目标管理(月度关键工作目标、月度重要临时工作)考评依据:各部门针对各自制定的年度计划,分解到月度,填写月度关键工作目标卡,上报计划管理员。计划管理员审核上报工作目标,最终修改批准,交综合部备案,作为考核期间依据,组织部门及管理层考核。部门经理参照上述考核办法对部门员工进行考核。2、考核原则:客观性:以部门工作计划为基础,客观评价完成的实际工作情况;必须坚持“公平、公正、公开”的原则;对考评结果进行量化分析、综合修正,以避免主观偏见等带来的误差。3、绩效考核评分表的填报(1) 各部门和个人根据月度关键工作目标卡和本月公司安排的重点临时
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