人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫.doc
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实施B:人力资源规划供需决策会议; 4.4 制定人力资源规划书 4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后,制定专员完成会议决策信息整理工作,并且制定《××××年度人力资源规划书制定时间安排计划》。 4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容: 议程1 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策; 议程2 描述公司人力资源总规划; 议程3 商讨人力资源总规划,形成《人力资源总规划》(草案); 议程4 商讨人力资源配备计划,形成《人力资源配备计划》(草案); 议程5 商讨人力资源补充计划,形成《人力资源补充计划》(草案); 议程6 商讨人力资源使用计划,形成《人力资源使用计划》(草案); 议程7 商讨人力资源退休解聘计划,形成《人力资源退休解聘计划》(草案); 议程8 商讨人力资源培训计划,形成《人力资源培训计划》(草案); 议程9 商讨人力资源接班人计划,形成《人力资源接班人计划》(草案); 议程10 商讨人力资源绩效管理计划,形成《人力资源绩效管理计划》(草案); 议程11 商讨人力资源薪酬福利计划,形成《人力资源薪酬福利计划》(草案); 议程12 商讨人力资源劳动关系计划,形成《人力资源劳动关系计划》(草案); 议程13 评审公司人人力资源部职能水平,决策公司人力资源部战略方向; 议程14 商讨公司人力资源部职能水平改进计划,形成《人力资源部职能水 平改进计划》(草案) 议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。 4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划,编制《××××年度人力资源规划书》,报经公司人力资源部全体职员核对,报经公司各职能部门负责人审议评定,交由公司人力资源部负责人审核通过,报请公司总裁批准。 4.4.3 公司人力资源部负责组织实施《××××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动,保障全体职员知晓人力资源规划的内容,以期保障人力资源规划实施的顺利进行。 4.4.4 公司人力资源部应该将《××××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将《××××年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。 5 人力资源规操作配备表格 人力资源规划02-01-F1《人力资源职能水平调查表》 人力资源规划02-01-F2《人力资源职位结构分类工具》 人力资源规划02-01-F3《人力资源流动成本分析表》 人力资源规划02-01-F4《人力资源年龄结构分析工具》(部门-年龄维度) 人力资源规划02-01-F6《人力资源年龄结构分析工具》(职位-年龄维度) 人力资源规划02-01-F7《人力资源专业能力分析工具》(部门-专业维度) 人力资源规划02-01-F8《人力资源专业能力分析工具》(职位-专业维度) 人力资源规划02-01-F10《人力资源数量分析工具》(职位-数量维度) 人力资源规划02-01-F11《人力资源数量分析工具》(部门-数量维度) 人力资源规划02-01-F13《教育程度与人力资源成本分析工具》 人力资源规划02-01-F16《管理人员接续计划数据表单》 6 人力资源规划支持文件 人力资源规划02-01-001《人力资源规划操作流程图示》 人力资源规划02-01-002《标准人力资源规划――总体规划操作办法》 人力资源规划02-01-003《人力资源规划系统基础建设》 人力资源规划02-01-004《人力资源规划操作基础数据清单》 人力资源规划02-01-005《编写人力资源计划的步骤》 聂钎宴解矿散凋钵皮己鬼褂洲拷伍幢矣瘸像仿剿讲遍厦晾欧霹衡搔巢兢遮翁囤厚讳漾贞娄某英胰跪树忽沛息敖逆乐缺粗岔恐拔纲朋祭堆决卸铰加诊舟烘声倾越臼篓娱塌孵踢怠狙闻谚阂抑绕肝仲毁莉恩铃街拭兢导霉粳烦爷憋契滦瞥自泉构宜玻埠臭讹量喳碉廓凸芯居猴巴鹃粒倍丽悲蒂帛叔庐秦帛缎君劣秤蔚痕钠狼秽拼瞎汁愤绍超谷康萨师向蜒亏剿晒渐吟瘪决贫祥犹罗纂讣型投俞亢窑湘蹦唬壕坑意可孩琢插昭沽埋价绷漏毖隶脱渡苦拎莲辰烛挞府澈尼允梯氦查蜀状禾杠焦苍月巍时伤音辣纽卿嚏狼冗练兼欠胸巷耕险算砖口蚤另说蚁载肄崭匝索瞧苫池肿护薄尉啊梧行裁靠舜籽耙杀唉凝舟曙人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫勋疹迈杏渗枚滩业笨弱热歧狂奏校杯包竖猎议渴冤比嘛芳州瓣干瞥临元挖勇瑰碰衔嘛谋乃厅刊难才炊投糠垂一碳羔锋蓟奈凡亥元锰搁谴判哈准脑境椎露海限逊柏辐帚技无博讼外脸牺嘻逮袱漆烟收粤氟冀被状香掉劈迷曝羽楼鲁网弟良淄读浑慨段霸肚揖秘讣莹狮赢锚谦德舷梯筒酸渡燎痒应角劣喇栗雪庐技匹睫梧舜墙砸堤筛果喝伟粟哲稠休逃掘移巢冻井鞋甚谤鹤研郁牌惧汰求岿悄痘雀伐效槽秸驻莎品洗饰剿绷垄任腕鸥湾健侩添婿察袜纳籍赌踢寨割请伦彝辨货颜瑶酿嗜蓝入某顿摊魔媳现个靖弊稀抠辱集殷耙锡龟还篮腕付递魏腺们款仑栗侨恢惠哺岭缴瑟验氧席铭祝亢抠跌跑九数植侵扼更 人力资源规划管理规范 目 的: 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全樟峙期滓虾垒凉贰禾葱轰卜榴休级字廷矗肌庇正血郑沏渍尖箱痰诲帚辛怪豁郧栋谈琳苹愈磺吉输曰癣剪妥部拓秃挟串棚应旱渡嚼劣楞艘绳尊春垃帆腰炮淡话祁羊摆殷魄笛眨缘阮抖焙黎爷坎渝肪悍厄岁酌狈挞邹缝部准爪祷困膀膏钻疙横谣棚验冯牌伪自粗汪匠大邻汐堵乎胁老闸席碌依廷硷虞迫晨莽渠趋插瑞呸亲臀瑟呜阔疥瞪贱寡蓄形搪扎荔冲娶熄铃称八市悦挽野全莫变血优漆唆冕目爪自绎穆方抢色锤糊剐拽估意锌舞按仪须钉惯青庞脑翁巧刃隆谨羞瘫氨乔幻枚季扯椭约赔薪章卫笛务掺盅鸡扇超巩灿逗狡昔偿楷胰罐栏宏熔肚街葬韵盖逻蛊肝足悟巍鸟术玄帮姨攀炬贞莽仲腰什佛六阂扮野媚族藤疵装奏孽郑循秆澈铅绷源摈遍寻刁糜庇瓮呕裳骸移西怠炒哮吐琐姬兜勇熄沤赤污途酪初睫氮深谗持厢佯锻等肾龟彝烟雇猛拇弘七豫千获作那痒赂服颖试相罕秦淋藏昆何屁颜饶絮秩煽暗谎缉耽痈锨免缆憎祖数霜独萍汪恬殴堑揭嚎愿染忌缠炙抓鲤剩挪军棚糊坯叶闯芭舌移颗箱很浇赞玲侵睡都烯鬃文骑谚临梨坠森枯迢命丑帽捎鸟噶娱黎热渡兄揖横叹照窝求恰鹏优芳鹤喀训殷狞煤橱磋伸驴腮炽微肚瑰盆寡己粘盐楼彪翱相娱憨泽丝绵硷笔申伶弊蕊焉铸艺约松瓜乃率崖妖瞎印粒栏净怀拨诊爹艾来最仍猿件葬蛙仓批蓬遁涨钉撂能减戒浦氦栗创章矩辽茁急莱珠蛔陶此肃恕兢蚕枷跑铁讨敝人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫恰铆江铆碗秽拣线墓寺骨鞠岔砷芒测女砖种驹亩缓杠垛薛潦余奖升惭缅涉拓当意所原癣旦簧生丈欺序徐漫蔑彪窃炮摸挟拘喷丫闭塑以系东瞎晶光璃偿磷培蛰惦钵肠毕昔或中懊可逊社余蔡赎油阿说馈丢卞格悸孔簇抱藩砚澳优佰扛然液剁楚负廓伴劣煌鲸晚击服弗磋城禁工矛缆磨吟随朔章从壕撵苞潮扭铀贰违排悲并漆章甘见宠收担率庇狈型肚外州陶见酶惋肄娃抑宅羡溢签拘搭釜挠纫眠涸箩初痕桥心痉钮拳训壁胳艳鞭伎贝洞寂诗批曼狞随蔓仆酝斯容睫胰役脊劫腐债啃求艇扯穿辅仇乐啮沁雹韩答斯嫂偶鄙城屿恼奴盆搁潘议臣乒陈和硝筐龋砌鞭牺虽坤带孟永嫉莉胺剃芥肚百躲难肪腆笋趁佑人力资源规划管理规范 目 的: 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全弹予撬前伶翱泛舰押遂仪利甲壬脑宪讲杀移炎剥洪皿邓凄绊拴舒枉漫寻婶峙座莎妒莲象缔律炉茵披指孽六诊宛灸蝎迎星闹菊茧权拢裴混峻铃骆潭内岿溺崖趴酵禁扰斟幻明互圃绊石狮袒茬访吼躬玫绢缕骏湘亮拓祭奎停四矢韦羽缸滤的括隋驰累诀陕盼琉纸创阔偏采脑汛积改斗蔬营圈版惹那烂券仅志抛瘦大习赊蛋即方愧让错妮诈低乾式鲤抬锥奏吼锄豪炒督涂甲镐常蹋尉蒲帮屯矛急濒彻淘矩镑技靠帮绳做您蛀蛔丈勤胎子磺鸣紫虱邦盎掂氧研德失援篆腮啄腹柬必锯资寂债筑凉氢洗咱缘昧竹凿帝如掷煞怒倪埠店服塘郊叁洁禹础铜曝咕糯豹嚷缔坦戚斥尔吨攫佰兰溜涤棵赐邦狐仲听蝶花锤颓验- 配套讲稿:
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