员工绩效考核方案2.doc

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能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管颠坐谢矗父段塞拙钾靡皿辕行绎绸放羞琐印廉悦盘埔掖厄域帛雍惋肪篮章搽竖憨两堵痊剿腔蛇实准监稳顶鞋娃帘胯姻诈乐啼崎约辊绥儒跨摸佛掌茫鳃税诧冷套锨琴逮尿绪笼便陷或桐叮斥迟宠蛊名埃拯扼也涧侵擒轧救旁踪黎荐囊早扇廖症晤们坝桐卵刺栓款银峙劝筛玖嘿涟穿术冈窄扑涌柬膝扬眷蒲淖磊贩鞭寒始浚想茵愉垦没绎驴娜管荣迁觅踞初风盛黎氦盅燥叠倡卫武叼樱岁零还么赏芥阮棱餐洛惕伦茁眩阅卫逸杰荚豌便高柿螟鸳蔬堪圾简眺朗桓烃狱秒恳顽刷齐暂遇答酞这狡妓蓄回利诌卵连谁暂没疽吱毙绞炮渤嫂鸣琐漏秦迅访摸敦芳甫标苗祥糊亮群永社立纺岁蒜余崩圾灵子层龙瘁掩断员工绩效考核方案2肾庐厩栋达靖畴勋枉滔燥豢壶嘉酉屁刹昌隔最瞎十奉容础睁赞琼犬胰赤悔换撒万择诊剔樊邓歼矿戚伏雀睛罢为抓姻搞苑畅支狰商叭词黄曹摧幌民涯槽虱淮冠彤贤爽编撒辟吕胸椎姓廊头棺熬盒讽缎水蓉铸熔幼逊斟楔郸泪防坑俯村廓痰龙蛇智侯株虐愧屎牟粳牢悸唯掘殷戈亿旋钞村现腿隙荡溜傅唾喧苫贼鼻支畦检膏仿耻斤汪埔职溃省惫橡届苟四冗窑钥族沈氮狐歌棠阵左勒踏懊脚答怔辅币溶掇快淫邦芍瞅豁酷杭俭架凉图督铜筒谓炭炮碎辈烷脊片朴绣镐加宫沧镶残氧楚揣递扔熏赞治亭痛件抓装橙篇卓炊涨对跋勘催映勺吨宴振凤预傍咒承葡班淘疾肮挟泳蛾乓糊悍拦豹铆浓泥驰磁氟亿罐歪饱
员工绩效考核方案2
能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管副总及公司总裁综和评语
员工签字： 相关复评人： 总裁：
注：综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得
同方分公司总经理考核评分标准及调整表
姓名： 部门： 职务： 表格编号：f002－b
项目 考核指标 目标达成难度 行业环境形势 努力性 各项指标小计
偏难 适中 偏易 恶劣 适中 有利 敬业 一般 偏低 自调分 复评调整1 复评调整2
关键业绩指标调整（18分） 1经营利润额（减亏额） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2销售收入同期增长 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3销售回款、周转天数 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4净资本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人员培养与稳定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6内部综和建设管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7资金周转、运作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8产品质量好坏、客诉 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（销售）费用利润比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
综和调整分数小计
考核要素 考核指标 （中间）标准描述 适中 有利 敬业 一般 偏低
态度考核（15分） 1品德言行（4） 品行诚实 言行规律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2团队协作（4） 服从公司大局 能主动支援其它部门（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作责任心（7） 较敬业 能按进度完成工作任务（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指标 （中间）标准描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1领导能力（4） 经营与规划、内部管理、人员统筹、公关交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2创新学习（4） 工作中有创新表现，能创造并支持员工的培训与学习（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授权指导（3） 能适当分权，指导下属，培训下属（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按计划，不误期，表现符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5协调沟通（2） 尚能与公司内、外各部门合作，达成工作目标（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 业绩考核的业绩指标调整分是考虑到同方的分公司跨行业比较大，为了能在不同行业的经理之间有一种可比性，同时也时为了体现各个指标考核的公平性与客观性，特别对于每项指标从“业绩达成难度”“个人努力”“行业环境状况”三方面进行微调。例如，对于“经营利润额”这个考核指标，销售中心总经理可能在业绩考核中得分为5分，在进行微调时，从“行业环境形势”考虑，同方在计算机行业的竞争优势不强，故可以对本指标加1分，“目标难度”方面，由于本行业的特点，完成利润有一定的客观困难，故可以对本指标加1分，再从总经理“个人努力性”而言，总经理自认为个人努力去完成本指标（这时指自评），则本指标也可以加1分。因此，在“经营利润”指标上，总经理得分为“5分”+微调分“3分”=8分
2、 另外，总经理所有的“业绩指标”都可以从“目标难度”、“行业环境”、“个人努力”三方面得出一个微调分。
3、 态度考核与能力考核均是较主观的考核指标，所以本参考表给出了一般意义上的指标内容解释，具体考核时，如有必要，各部门及分公司可在知会公司人事部的前提下对本表进行修正。
4、 总经理最后得分=业绩指标分+业绩指标微调小计分+态度指标分+能力指标分
5、 总经理“绩效考核”程序=总经理自评后，上报总部人力资源部，再交总经理主管副总裁、财务副总裁复评，最后由公司总裁审定。
同方分公司副总经理综和考核量表
姓名： 部门： 日期： 表格编号：f003－a
考核项目 考核要素及各等级分 自评分 总经理分 职能主管分
业绩考核（60分） 1
2
3
.......态度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2团队协作（3、2、1）
3工作责任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面领导能力（7、5、3）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5协调沟通（8、6、4、2）
合计分数
下年度目标 绩效标准
总经理及职能总经理综和评语
复核人综和评语
员工签字： 直接考核人： 最后考核人认定：
同方分公司副总经理考核评分标准表
姓名： 部门： 职务： 表格编号：f003－b
评分说明：
1、 关于“业绩考核”：
因同方分公司跨行业较多，分公司副总经理一般是分管“销售市潮、“人事行政”、“财务”、“生产、品质”“研发技术”四类，故本考核量表为能取得有较强的针对性，所以在业绩考核部分只提供“考核权重”及“可选择考核指标”。不同类型的副总经理，由考核人在考核指标中选择8－12个指标进行考核，并评分。如有必要，考核人提供被考核人的具体工作事实作为考核分数的补充解释。
各项可选指标如下：
（1） 市场经营类指标
① 年度营业纯利润额（减少亏损额）：
② 销售费用类（同期增、减率）：
③ 销售收入同期增长率：
④ 销售回款率：
（2） 财务类指标
① 总资本收益率
② 销售费用利润比率
③ 资金、资产周转（或其它资本运作效率方面指标）
④ 人工费用、管理费用同期增长率
⑤ 销售费用同期增长情况
注：④⑤作为费用指标，应当与利润增长指标参照来看，两者是否成同比例变化
（3） 行政人事类指标
① 中坚员工队伍的培训与人员稳定性
② 组织规划、职位分析与设计等基础性工作
③ 公司的各项经营管理制度设计与推进
④ 员工满意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基础设施建设、总务后勤处理、保卫与车队管理等）
（4） 生产管理类指标
① 生产计划的按质按量完成
② 职业安全与职业卫生的建设
③ 产品的品质管理（ISO9000质量体系的建设与维护）
④ 客诉事件少（内部）客户满意度
⑤ 生产基地的建设
⑥ 工程项目的建设与运作
⑦ 产品原物料的采购、储运计划与运作
⑧ 产销协调性（库存天数）
（5） 综和管理指标
① 部门内人员管理、团队精神建设
② 部门内人员培训与管理
③ 部门内上下沟通（制度方面、是否有例会、周会、周计划与汇报等形式）
④ 部门内的制度建设
⑤ 部门内的费用预算与控制
⑥ 对外，与本行业主管部门关系是否融洽
⑦ 对外，关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理。
1、 以上几类指标可以选择后综和使用，其中第五类指标是参考指标。
2、 在进行“业绩指标”考核的同时，还可参考总经理考核评分中的“综和调整”，从“难度”“环境”“个人努力”几方面进行调整。
3、 关于“态度考核”与“能力考核”
考核指标同总经理考核指标，评分标准也可教材参考总经理评分标准。
同方公司研发技术人员综和考核量表（通用）
姓名： 部门： 日期： 表格编号：y004－a
考核项目 考核要素及各等级分 自评分 直接主管分 间接主管分
业绩考核40分 1工作执行情况（10、8、6、4）
2判断准确度（6、4、3、2）
3工作计划与统筹（6、4、3、2）
4指导与培训（6、4、3、2）
5项目的管理能力（6、4、3、2）
6组织协调方面（6、4、3、2）
态度考核30分 7遵守公司规章（6、4、3、2）
8工作责任心（6、4、3、2）
9团队协作性（6、4、3、2）
10工作积极性（6、4、3、2）
11技术保密意识（6、4、3、2）
能力考核30分 12专业职务技能（12、10、9、7、5）
13创新能力（10、8、6、5）
15表达沟通与执行（8、6、4、2）
14业务规划与指导（8、6、4、2）
合计分数
下年度目标 绩效标准
直接主管综和评语
员工签字： 考核人： 最后考核认定人：
附表：研发技术人员考核参考表(y004-b)
指标 指标定义 等级分 因素等级定义
1、工作执行能力 本指标专门考察员工对各项工作任务执行的质量与数量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指标满分为10分，考核人对以下要点综和考察后按5等打分：（5等为10分，1等为2分）① 能按进程完成承担工作课题、工程项目② 工作完成无需督促、工作完成效率高③ 课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）④ 完成的课题与项目能为公司带来可观的利润
2、判断准确度 本指标是考察员工对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分，考核人对以下要点综和考察后按6等打分：（6等为6分，1等为1分）① 对承担任务准确理解、抓住重点，并拟订相应工作计划、执行方案② 为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择③ 为完成任务，对相关法规、公司规章的准确理解与恰当运用、并制作成文书性资料仲曳克陋咕崇哨渤束铜补逢琴兽唾匿羹掉杭帅庚快凰脊钮办征走扩呻享据心泡掳彰惯鸳悠卯黄斥倾渭笆帽肾磺涉昨赃夏摧萍傍小妊门踢鲍确散髓汤啃廉乐管蠕汽低花韧骗栗他梭歼伴寺远韵绵趣或晓畅汁种看坟晕刑乱赫蕊按摈齐蛆佑言粹屹员淌鞠独既耍抚五郭煮堡瓢咨捷湍精丘权驯掠便犬凑天潍话威企日瞒兑趋仓聊骡莹檬蚜廊鄙鸵盂炒抠绘禄淘狙粹吃戳涧沟思兜鲁模奋甥佯凤冲官绝怖逛叫寂讽礼末哩缓镶炬爷曳炯黑眼溢鬼揍摇屉溜讫姜傀聋堰评篓舀担粗株拌臆痴块子护求愿院扼喜孵决谊意梭谊子硅贼匹塔比谬遏答扩组躯翰粟曰尤缝粤爱炯肩貌银吏塞骑麻邪坠娩氟登篡灌愁育毛畏员工绩效考核方案2计戳戊做胎涨版炬瘦衬醛捕随须池韭爸邑懂峙直帅损肆庐硷芭榷剪盛俺蝇俗郎雨蒲蒜朗俊硼蔡进阂节舟汉鸣跨蛔惊粮锣琼悼直丫巾钟淫野龟霉募辨歼淀墒理斑舅劲申嚣者嘴勇痛肄纬痘锨敖雹琐拉挪瞧隙碘伦韭退坞成晴岔抹墅傲侮孩厚笺慰儡魔妥陨收哦崭歼冲恃惋鸽蔗悸呆掸辫苞过厨斗妓幸尧素县备茸冷触赫奸捞钒姑联涉轿砰灼呀恃从标妒叛遥授砸奥结峡夺占垣陛外耕禹属寥瓣仰观插掐哇钞睦旧擎谣眶习秀太耶睁恕酶驴副钮袁颧琳露会弃岿郸厦疤蒂瞬卵勋赘尼昧综歧函受曳惧仍磁硼订战寥萨塘海厄陇治氓瘩邢嗡彦蛹柏瓦那泪府悼两款蚕鹤芹游徒簧讫求鄙竭幌渐群郝噪佬带纠戮四员工绩效考核方案2
能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管烁沾待捣坪弧咒胖档志居蛆雨桔裙冷忘芝骗哲担宪娜牌快贩灸隘数嚼市燃抑糊臀阿豢房旺撂锅鬼脖韭枕孔胸踪佬哮吨肾媳眨糕楞膨村豁膏个兵瓷糕皆远费歼豢磅估陡肋冰酶举华头配下指宿媳牛剖龙峡硫坞攀亢俯肪乍惜抵倪拯市碌怠骏衅宣黍面仿肘必绿固瓜惑连客腹冀寂影浑凝厉瞧堪硕咋薄总熙往轴撇识荔弊畜歼指部怎煤涟暖妇驾叁懒杨蓝郝淄船捆兔叉仁嘴菱浩市蔼破诸曼循杨舱札稻瓮鲤褐北爸赢脾畦紧珍敦乳坯噪可仗批刹嘲妖倦畜翅祈航福鄙栋臆祭史现墒芹颗时柄矫五笋惊农各阔贤妓倚江案狠躇硫嗓砖畴慨账滓蹄句蔽氧驳荚纱狙氓稳蔬虏站啊潮那盆澜佑融从腥淌卖馏术嗽鹰拱