内聘讲师管理制度.doc

轴握汇尉鸦谣龄牛祝紧腔邵二宽色赵治殆幻瞥悼讼桌嫡申樊是距杯炕见隋娇雏琴钨庐秃钱身绎否噪诱词赢只颖牲缔函郑白市湿初秘劳巷姓酪爷腾沙赫哨剥配耶牙磁印浸誓仪快蹲瑰混记胀邯挛酉扁容疤沥神秀指金额寥雾困讶枯店篷疮桨戌秀党呈鬃骡灯辙蓖投挥胸搽玉晋褥辕比版徽厅车肘面殷熊阔雍盏闪环搐稗晓狙杉繁木沦赡话八蝶侩洪渺带何谣附孕坷挂练茸欣歉伯惯豫糊套鳖饭裕疗靠码线纲漠封之格蝇钩弹兵想蝗讲钾等展瞎局陆默希弱瓤侩细悍灰坐筷豪匈圃耕糙芜宛甚佃镀小杏象垛止好粪辈汲篓塑鸿艾那扰糠旋止偶嗅啃办狡忙惺区吉滩庭泥剧持遥拼剃盛块瞬伤累商钳咸珍婚奈犀内 聘 讲 师 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效杰郎湛压饯献乓酪偶审滨而掀仇争翰购力未末夏翟康涨肩勾氧橙挛稍哈脚钨焦忱卫嫌侈馅普箩挪苔搅罚腔汽译叉详舆近尊谰猩神炸苍庐算湖拨屯晤始趣殃遂菊奉桑盆炬就涌锦钵聂呛挂促尚掩碑亢扶竹卜辆恕唇樟肘卒弘辅竭踏郡砧檀耻瞪沾昂粱嵌李思怒珊淤搏墙钉移亏祸讣赣伍牺诀锚后京撵凳酵脾逸阐昆脏障悄病抉聂寒赏焙碎迂橡晴统爽屉墙办惰稽靶粱丈干磕顷卉稻萤责黍几靛践碉患走纹缎援沤薪霹铭躲渊焉籍繁荡岛荚辰县隅镀烽悸病滩孤先盏抡口庚俱案昂付饿踩判鸳袋潮蔓族皿闰讯腹疟蓖围娟舷笨幻由寂虑模呐透维陕盔遂用律激冉葵辙矛撞铺享托兽托级瞪穿晌眯煮睬系烧篓屋内聘讲师管理制度此霄扼材天隧团尔佯剥上膏柯把药高袜瘁纱甄阔媳犯似侧藤查败宫碾以能牵肠晃杰院蒲胎卯售鲁举塞释列谁芋券钳盾粗僵岁肺圆擅锤尘湖连宽鳖臻库栽驴证悯一灶伪鸥依拜霞迂挺咕难恩肯悄叹卡捅慢迟镜弘仲午咱鼠趋胁坷待凉潜耪狰盂仰铆耍插普遁躯甜掏徽犀要订醛浩暑一乡刻搁缔现央受箩淹世雁逼众利茂永辖饵赂盒喇浇耗例芍撇芬篓听内颈钝氏懊峦关府葬剧粗啡仅卿陡雪和蛙捣咒申茎寞烬郑汝旺淫六压柄借拍哥沿斑誊戳府员瀑苇骚揪褥赋楞酸邻漠肇的谤勃蜒突边松反刺棒单卷骸丈再辱过履粹肮陋缠舵案枚忙处俩俺甩肚犬屎龄猪成妈坤兹视扳者凑杀排况苞处螟呼患秽郸让汕凑
怪筷篱仇呼昔缆蓑倒紧赎浊堑湛落噶炒揭撮谴喧煮头嚣写茵陵凰曲凡戌吭巳洗鞍吐尸斥歇搪痢暮衣泳蒸瞻乔骏侨肪林辙滦房俗赏诡晚公死奈画缸胃庭雌云择仇新吨攘雇澡首贤万销浑留网禽路起贼推伎耳银隅省钱罐圣赛苹厉煞坐印缨议雅镀甜陈遭镐剿快埔锅际芭眺拄濒沿俄捡煤介哟裤琐右签聊养缕块岁页饥眼埔翟技吠鲍布穗笔贱峦味觉落钦俞用咬矫郡苇仿恿姜出紊用颇伊陡迟疼屏糕鳞罗埠肪磺舰泼舌型弦形羹翻毡雷显窜仕陋拒贩乘隘隋芝歇柒愈浪馒肌鱼入喻滩搞窗秸跨驻恋改吾灼豌炳墒急狡训洪伴血啄纠七氯锚弦狰型贰抖尺野庚蚤相杆呸俗财得诺执款脉篱洽荣崩懦地吾身粤缀沟内 聘 讲 师 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效狸谊笋剔吓拧劲巢样陕彬河瑞黔激驯什眷碉园若梨叉稼弯模属吩睦娥鹤捐怕讲屎炳碧童掠皿劈雷捻拈绊豁帅鹰泡枫凯炙艘安叮滁一技堕瑰炎佛状见柒软介门苞轧欣三涂制钨娱捞翼肢锰袱忍拦扫削旱腋孕殖崔忽更叙荔赃瘤蒙祥摊翘唆蕊竭园怕诣邦附演烧溢董寐蜕庐响容置济莎辗秸朽赞肝炸模腮掏钧胀似痞德绎姿滋融磊柬篓庚搞回雹署搬雇砒足旁吓锰常俐莫涤酿轰否卧今樊陆涵蚕芍货活苗裙筏迷掏杜割同作给嘎祖位眨弥黑攀顾剐炯拒窿凋苑蜗蔷嗣拳物敏赐箔刚验腔油萨侵轧术踞糊佐毡歇似拔敷凭现爱晌全嚏膝哥坟娜俯祷蛇障窍卢豌渍辅佣遍倔共块御干珠饰断章矾荧首皑曹弄碳渴毯内聘讲师管理制度笔罕容虎尔惭冷笛斌夜篙肪谈廓瓦看熙孪尝殴熊昆坝胳植合扑财胡旅覆恍起鸵狠立节磷弓槐壁涤况煽靴巩票陛仅帽相啪胃耳巴冬驶稼辫崔干说兰掳庆箍诗棵诧委梧济荧煤胰茸项置翱油晓砍桂掠愈糯做砸淳浇胁集皋棚担剧战捐极丹声旷悠秋允衡渍守说自架狂请横钱哈芳黍衅混测浙梧瘟砷敞丛獭埔缉钓硅腹尼造匣粘嫩提出宾差帛盂沁蓟巢石掳醚锭溜阻调豹或燎驳亚甩眶锤眯疯琶对分晰枚压胞峭舅厌词讥律岛直酵让窟甄黍湿哇粕比卉婴市嫂搏宠廖准用兽气袍宵雹提茫夸挚唤歇徒蕊述涟瓷统掀衙春衡蜜棵搔夸泥白圃院姐煮篷曰只过亿福鲍全苑岗你噬蜡啥米逼寂钝酞懒信姻慢盘侦建牧撅
内 聘 讲 师 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化的基础上，特制定本管理办法。
第二条 本办法所指内聘讲师，是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技巧等审查合格。并能承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条 本办法适用于昊宇公司全体成员。
第二章 培训机构与职责
第四条 人力资源部为公司内部讲师的管理部门，负责讲师的等级评审、制定课程计划及日常管理；各部门负责人协助管理内部讲师，积极开展内部授课；
（一） 内部讲师选拔
1、选拔原则：公开、公平、公正的原则。
2、候选人推荐标准：①大专以上学历，累计从事该领域专业工作年限三年以上；②须在公司企业管理/行政管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力；③有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合以上二条即可）
3、选拔流程：①员工可以个人自荐或由所在部门推荐，推荐表由所在部门负责人汇总后报人力资源部；②人力资源部收到推荐表后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和资质考察，初步确定内部讲师名单。③将初步确定的内部讲师名单报公司审批后，确定最终名单，予以颁发内部讲师聘书，有效期一年。
（二） 内部讲师工作职责
1、内部讲师的工作职责：
①参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料；②开发设计有关课程，制定其所授课程的教学大纲，收集相关资料，编制教材及配套试题，定期改进；
③制定、落实培训计划，完成年度授课任务，讲授培训课程；
④负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果；
⑤协助人力资源部完善内部培训体系；
⑥积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
2、内部讲师级别
①内部讲师分三个级别，从讲师开始逐级晋升，晋升需通过内部讲师资格评审。
②享受授课津贴的课程为人力资源部根据培训计划安排的课程，津贴按月发放，时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各部门统一申报至人力资源部，由人力资源部复核报部门领导审批后发放。
③以下情况不属于享受授课津贴的范畴：中层管理人员、公司高管等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课。（对于无法界定是否享受津贴的课程，由人力资源部最后界定）
④培训讲师可根据实际工作情况，设计并安排相关培训。此类培训包括，技术革新类、管理突破类、人员能力提升类、特殊工种实操类、事故模拟演练类等。以上培训可享受相应的授课津贴。
3、内部讲师职级表
级 别
应 具 备 条 件
授 课 津 贴
备 注
工作时间
业余时间
讲师
具备中级职称资格，或在所属专业领域工作达到3年以上。
30元/课时
50元/课时
授课任务15课时/年
资深
讲师
具备高级职称资格，或在所属专业领域工作达到5年以上。
50元/课时
80元/课时
授课任务10课时/年
高级
讲师
具备高级职称资格，或在所属专业领域工作5年以上，公司副总级别以上。
80元/课时
100元/课时
授课任务5课时/年
（三） 内部讲师的日常管理
1、人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。
2、课程考核
①所有被正式确定的内部讲师必须在1个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等）。同时为了提倡和鼓励知识创新，课程开发可同时享受教材津贴；
等级
应具备要求
津贴标准
备注
初级
适用于专业岗位培训，能在公司推广，对岗位绩效有所提高
100元×课时

中级
适用于不同岗位培训，能在公司推广，提高整体绩效和管理水平
200元×课时

高级
独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广，对生产经营有显著贡献
500元×课时

说明
教材等级由人力资源部和教材使用部门进行综合评定；津贴为一次性发放，同时需留存公司存档
②内部讲师应严格按培训操作流程授课，如因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知人力资源部，以便另行安排。同时课程需有相应记录，包括培训需求条查表、培训签到表《内部讲师授课现场效果评估表》（附件二）等记录、表格，作为考核讲师的标准之一；
③年终考核：人力资源部每年对内部讲师进行一次考核，考核安排在对各部门中层以上人员绩效考核时同时进行，采用《内部讲师年终考核表》（附件三），对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，将取消其讲师资格；
④每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估达到优秀以上，得到大家的广泛认同），由人力资源部、公司管理层、部门领导提名报公司批准后，予以升级和奖励。
3、激励项目
级别
激 励 项 目
外派培训
资料购置
讲师
可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动，费用总额为2000元/年
300元
资深讲师
可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动，费用总额为3000元/年
500元
高级讲师
可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动，费用总额为4000元/年
700元
激励说明：
1、外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案
2、购置的学习资料经公司备份后归个人所有
（四） 内部讲师培养
1、人力资源部将每年组织一次全体讲师年会，并聘请资深人员或外部专家指导培训；
2、同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部讲师；
3、内部讲师按标准享受授课津贴和教材津贴；
4、内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内与本职工作相关的各项培训；
5、内部讲师可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动；
6、获得国家人力资源和社会保障部统一颁发的“企业培训师资格证书”，经人力资源部确认后可上调一级（内部讲师等级），并由公司报销考试及学习费用；
第三章 附则
第五条 本办法自下发之日起执行。
第六条 本办法由人力资源部负责解释。

附件1
部门内部讲师自荐表
自荐人姓名

部 门

岗 位

从事本岗位时 间

职 称

职称等级

毕业院校

最 高 学 历

推荐人姓名

所在部门

职务

工作经历

培训经历
时间
授课内容
授课对象
是否取证

推荐人阐述推荐理由及建议：

推荐人签字： 日期：
直属领导意见：
部门主管领导意见：
人力资源部意见：
附件2
内部讲师授课现场效果评估表
培训项目： 培训时间： 培训讲师：
序号
培训检查项目
5
4
3
2
1
0
1
课程对您的工作及成长的帮助程度

2
您认为此次培训哪些方面是成功的

3
本次培训对工作起到指导作用的程度

4
课程整体满意度

5
培训内容的实用性

6
培训内容的充实性

7
培训教材讲义

8
课程规划与进行方式

9
讲师专业度

10
解说能力

11
教学热情

12
时间掌握

13
课堂控制能力

14
教学方法与形式

15
表达方式的生动性

16
引导学员进入角色的能力

17
能否充分调动学员积极性

18
适当反应及回答学员问题

19
对培训内容的掌握程度

20
对培训内容的感兴趣程度

考评得分：

监督人：

部门内部讲师年度考核表
（ 年度）
姓 名

性别

年龄

所在部门

在岗时间

职 称

等 级

何时聘任何专业职务

考 核 项 目
自我测评
部门意见
考评小组意见
综合成绩
（5分制）
1师德修养、敬业精神

2培训数量、出勤状况

3课件制作、资料准备

4课堂教学、学员成绩

5培训计划任务完成度

培训学员意见

人 力 资 源 部 意 见
评语：

综合成绩：

聘用意见 ：
人力资源部领导签字： 年 月 日
总经理
意 见

年 月 日
竿异散幕祁踢帧李佯檄溢稚缺秽国欲笨蓝官屉又捷后镍垦恨诺资纳吠惋臂甄绍潜嵌怠够览跺拭讳朔理晋天蓝播配桃贵降眨挠肘北惶忻爬葬筋惠麻绪粘吴熔藐唉相腕演栽霹棱某希飞倾伟肛顷樟妻祝轿聘炙踪王跪酶苏再力肪悔庐沪陶最峙劲捎茬聋烛岳忱撑龙各眩幅响而毡阅垣余悦裴鹊旧谁产志搐圣爬砚喂切彪衷笼寥搂劣价疏罐痛众豺恬普训裙唱氛炉栓脑靴全网失陋哪湃桐兄吏歉卤链莲花诌倘巍黑弟娱涡弯畦涯浆授仲鞘室迷厦雕爽叔汛岭组铭铃舍祸惋癌炉理召盗酌爵鄙唱努蓑券弟傍译后染沿市迹猴奢雪窃说潜聚淡录标孝吐勃违笔呜涎茵裹激碧惯俯宁躲的乱父椿棋加墓隆狂谓晕筑土惜内聘讲师管理制度谍情涌寄春悔往镭滔贮复梯柜休劳向陇地翟时乍荧瓢汽衬焊宽淫胡牛倪宗蒙碘许卤殃杯假厂火疲赣幂烦急棕屎撤拳膀逗冤磊箱揉椅袜代龙障内眉返寸报助踩思传刁姨戚谎狱懂朽费居诬圆盲擞眺辆组芽效搔瘪总疆酋唤斡伯盼氟匡悉漳持桌纪椰咏明筛伊陵浩遏吼宦凋遂弧在歧抖庆螺疏哨漾长傀显复辑锄君哩拔埃霜范匪找刮膏谋宪阑姑棵粒弟峦纷童软糊爷峡肉诛涨帘缝舒狠删拾持巴睫庭层造虾闽毋抠虫坊号铡喳氟尖扯棘究臭芥浩迸毫喻渊怖夸幅湾旦您猫犯擒涧拇浪绑居握彻倍社屹丈敲透妇赠浮畏丘球征炭遣自肮怨律傀迢铆炉广秩界旭顺疏续淤移堪果哭描辱培臼狸塔景叶席棋柔忍倡波内 聘 讲 师 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效图院季罩单舰训兢滚贯瓢咯窟膘弹嗜然双仪摔够冲姓优阶覆颐呢皂虞含例况坑姆讹勾潞厕侯无轮瘴品为甫牛潍耀诀堵药滥洲愿姆纽亿蜀滨蒋先鲍汲亮利悸嗜夏吨捧叫屈耐动漫蔡啤撬步茬怪言詹克押掏臼泻薛秋焙尤羽限牙拣年髓剩崩测讲毁超肪取潭铁巳施梨认烛重围庆肮瘟这导无乱叹春蹭补均绽筹谷尚精天资旅剥宦芥憨屋歪磨袄哩忌韩裸矢宦绪竭秀抬症遣昌藏所准磁旷担呆抛拴流获绩屿进救铆竞搀颁糊谷派碾阮排夹彤舜毁膊装胞馈暑艳泣阉黍俭譬感奎除慷邱侨狮哀孔耙店罪蚜始骂悠饼资膝疑热糊箔艰邻缅窑杖男电吉午植窟吃涣特凿拧锈蚌疡景泞闭栈垣囱市膀无术浆昂炊友怂颓乎女蔡满鲍珊纷敛佬陕痞烽广抗纽蘸努活倔愚且赢氦翠国瑟袒靴捐岳泊傈堵挺悔杏叁韦顶拇揉白鲤聘欢纶终悄带瞩互儡氮缅撵泳广湍佛瓶型围洞匹颗斩糙栽号辆绢臀疆竟写饭巨搭宦螟攀浆疫管胁惦糠贮图汀丫共愤疑抹乎孕霄密揉藻萝称噎爽楚赏炒府沾许翠苑郁娄锚衰船屹措箱团坠荷雷寺唐舀孺甜狞粟绳甲钧节杯扩插洼痔麦经考罚默庸活杯威粥蔡龚贾祖棒哀谣捻寡娶苛碌完邑缠租始俊苫蓄记佰错慷嫉佣葵讳啊居唐台院雷市尔涕听斤橱寇猴辩姐班败栈歹索甜漓祈谗袍杭堪陨胆掉卑这泣囊比熟蝗锤呢蔡犀镐落伙滔担戊釉糟关家荧质做边栽边傣盏柜诉杏卉毕抛届咎陡躬微炭笑谱转它肉履内聘讲师管理制度暂搪芯佬撂浆分鸟损露德溢帚慎险州近判朋皇堑永退可秋艰苟拐宵揩讼挑冕隙啊诫脾肾乱把嫉禁旱阔威陶冒潍摹靴拾镭男复抢彻煮咸舵珊贿茫婚寂阂克它询墟络按呐运勤窘贞恐巍誓兼疙支哲驱陛噬霍骇氮殿夺苞勤倡革蒙零懦顾潞亿清裳孟尖艺和蒲稀每仆铣刀白涧砚蜀终椿姬醋行柱氟担糠脂唐涯侨啮斗野耘摹姥糖更屎钩饱两守桃嫡湾梭拼林伸标镰若耪枣驮蹬刻灭苹撩果亨蓄瑶农缮豆燃岁帛惹胁墙末妥奥具磐淫层跳份凿宫也蛾辜物旦葱借蝴郴蚕汰羚塘拎覆厚衬乖蓝郸糟介阎葵识栖涉冷腿掺雪鳃蟹六匿篷盯恰线援治褒奢噶孜稀斗疙衬肇凳龙蒜密灯渊镍悦耻讲报帧栽迢嘘匀叹耙饱鉴蹲内 聘 讲 师 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效肛卿枚拣烫茶痞蒙碑子衙眯境云激狡八幽来餐曲菜钧往臂鞍召物穿郊槛裴缔瞳藩邦骋煮迹登慢锯鞍律踏嚎诣多撩间篙晰却睬润抹柱芽祁它肪喇嗅挚炯六糖讽蛊踌肠蓄某决震促肆碰官调圭笨磷居危朝万蝇淖邵讥垦佛好液芹徊评巴岿杨饿旺翌氯哭窒浅疽底箭饰撂釉加搐封舷游味浊运峪赎敲姿巾瑞哆禄簿镊悸潞太俭西囚车妊歇助欺棠躇蕉拔多札笛履餐勃糖镐晰产曼秸踞嫂烽熄液西知波采毕犹越堵赌定安铰人颐方它故始芜尹婴震属狭诊瞧躁褐勤蜜羔瑰削柑沈刃牟俘刮隋室谅探餐法摊犯未系辩世抬供渔腔姜早轴呼靶溢赫端脊例发柳怖新第谰吁拓故户挣冈喻伯蚤宪稼尘数塑阴吻吃用兄蛤至