公司劳动纪律管理制度3.doc

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劳动纪律管理制度

第一章 总则

为规范公司的劳动纪律管理工作，维护正常的生产和工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、国务院《 企业职工奖惩条例》及公司文件精神，制定本制度。
第一条 劳动纪律是职工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个职工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。
第二条 职工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司各项规章制度，严格遵守劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的生产工作任务。
第三条 加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条 维护和巩固纪律,主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育,依靠经常性的严格管理,依靠各级干部骨干的模范作用和群众监督,使广大职工养成高度的组织性、纪律性。
第五条 强化劳动纪律管理，是公司安全、有序进行生产的基础。各级各部门要做好对职工遵守劳动纪律的宣传教育和日常检查，把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。
第六条 本制度适用于公司全体职工。

第二章 职责范围
第七条 劳动纪律管理实行公司、部门、车间（工段）、班组四级管理体系，逐级负责。公司办公室是劳动纪律管理的归口管理部门，负责对各单位的劳动纪律管理和执行情况进行监督，并做好记录，对发现的问题要及时处理、考核和通报。人事部、安全环保监督部协助办公室做好公司劳动纪律的监管工作。
第八条 各单位对本部门的科室（车间、工段）劳动纪律管理和执行情况进行检查，对发现的问题要及时处理。
第九条 车间（工段）对班组、岗位的劳动纪律管理和劳动纪律执行情况进行检查，对发现的问题及时处理，并制定出有针对性的防范措施。
第十条 班组长要做到每天班前讲纪律、班中查纪律、班后总结纪律，组织本班组人员学习劳动纪律管理制度，每月不少于４次，并做好记录。

第三章 劳动纪律的内容

第十一条 职工在工作时间应当做到：
一、不妨碍正常的组织、指挥；
二、不迟到、不早退、不旷工；
三、不睡岗、不串岗、不脱岗；
四、不酒后上岗；
五、不做与工作无关的事；
六、不违章指挥，不违章蛮干；
七、不打架斗殴，不无理取闹影响正常工作；
八、不聚众赌博；
九、不利用工作之便谋取私利；
十、不起哄滋事；
十一、不准在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论；
十二、不准组织工人停工和存在某种抗议的情况出现。
第十二条 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
（三）玩忽职守，违反安全规定，或者违章指挥、违章操作、违章施工等造成事故的，或使职工生命和身体健康受到伤害和公司财产遭受损失的；
（四）工作不负责任，损坏机器、设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
（五）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损失的；
（六）有贪污受贿以及其他违法乱纪行为的；
（七）犯有其他严重错误的。
职工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，移送司法机关依法惩处。
第十三条 处分的目的：严明纪律,规范管理。 　　
第十四条 处分的原则：依据事实,惩责相当。 　　
第十五条 对职工的行政处分分为：警告，降（职）级，辞退，开除。在给予上述行政处分的同时，依据惩责相当的原则给予一次性罚款。
第十六条 处分条件
（一）不执行上级的命令和指示,有令不行,有禁不止,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（二）消极怠工,无故不参加学习、工作等,情节较轻的, 给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（三）无故旷工或者逾假不归,时间较短、情节较轻的,给予警告处分；时间较长、情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（四）弄虚作假,欺上瞒下,造成不良影响和损失,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；　
（五）违反公司管理制度, 起哄滋事、聚众赌博等妨碍正常生产工作秩序，情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（六）打架斗殴或者聚众闹事,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（七）在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论，或组织职工停工和抗议，在公司造成极坏影响的，直接给予开除处分；
（八）违反规章制度、操作规程,造成责任事故或者其他损失,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；　　
（九）违反公司保密规定,造成失密或者泄密,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；　　
（十）工作失职,造成公司财物丢失、产品质量严重下降或产品损毁,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；　
（十一）盗窃、诈骗公私财物,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（十二）贪污、受贿,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分；
（十三）挪用、隐瞒、私分公款公物或者在其他方面违反财经纪律,情节较轻的,给予警告处分；情节严重的,给予降职（级），辞退处分；情节较重在公司造成恶劣影响的给予开除处分； 　
（十四）其他方面违反纪律,其性质、情节同上列违纪行为相当的,分别给予警告至除名处分。　
第十七条 对职工给予辞退和开除处分，须经主管总经理提出，由总经理办公会讨论决定。
第十八条 对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。
给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不超过两级。
第十九条 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过会议充分讨论，广泛征求意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
第二十条 职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。
第二十一条 实施处分的程序　
（一）由主管总经理组织或者承办部门负责,对违纪者的违纪事实进行查证,并写出书面材料； 　　
（二）召开会议,研究决定对违纪者的处分；超过本级处分权限的,报公司审定； 　　
（三）根据会议决定,由主管总经理实施处分。
第二十二条 处分决定宣布前,应当同受处分者见面,听取本人意见。在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。　
第二十三条 处分决定以书面或者口头下达,在会议上宣布,也可以书面传阅或者只向受处分者宣布。书面下达的处分决定采取通令形式。书面和口头下达的处分决定,必须填写《处分登记（报告）表》。处分宣布后,应当将《处分登记（报告）表》、处分通令以及其他有关的处分材料归入本人档案。 　　
对受处分者应当说服教育,热情帮助,做好思想工作,不得歧视、侮辱。　

第四章 领导责任和纪律监察

第二十四条　各级领导负有维护纪律的直接责任。 　　
各级领导应当以身作则,严于律己,严格遵守和执行纪律；经常对部属进行纪律教育,增强职工的法纪观念；有针对性地进行作风纪律整顿,解决本单位在纪律建设方面存在的突出问题。 　　
各级领导应当对下级实施纪律监察,并自觉接受上级的监察以及下级和群众的监督。对发现违纪行为制止不力或者不予制止的,应当给予批评或者给予处分；对带头违反纪律的,应当从重给予处分。 　　
第二十五条 各级领导必须按照公司各项管理制度加强管理，严明纪律,因管理不善造成下属严重违纪的，负领导责任，应当给予批评或者给予处分。 　　

第五章 附则

第二十六条 相关文件：《人事管理制度》、《生产安全事故管理制度》、《安全环保事故责任追究制度》。
第二十七条 本制度由公司办公室负责解释。
第二十八条 本制度自发布之日起施行。

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