国有企业财务管理中业财融合实施的问题与路径.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY049Oct 22/2023随着社会经济的高速发展和城市化建设的持续深入，社会已经进入了全新的发展进程中，这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用，站在国有企业目前发展情况的角度上来看，其为了有效实现稳定发展，必须提高对于财务管理工作的重视程度，通过合理应用业财融合模式来促进原本财务管理工作的转型发展。同时，业财融合作为一种全新的财务管理模式，对于提升国有企业的财务管理质量和管理效率来说起到了十分重要的作用，不仅能够稳步提升国有企业的市场竞争力，对于社会经济的发展也起到了良好的促进作用。在现阶段的社会发展进程中，国有企业作为针对国民经济进行调整优化，并促进国民经济稳定发展的关键所在，对于群众的日常生活起到了十分重要的支撑作用。目前的国有企业同时具备公益类和商业类这两种特征，尤其是在逐步市场化的发展背景下，更应当加大对国有企业内部管理工作的重视程度，这样不仅可以促进国有企业市场竞争力的稳步提高，还有利于推动市场经济的稳定发展。国有企业业财融合的基本概述业财融合在本质上属于一种全新的财务管理模式，其所指的具体内容在于确保国有企业的财务能够与业务之间形成更加高效的资源共享，在逐步优化企业资源配置情况的基础上，保证财务与业务能够充分结合，实现财务与业务流程的贯通融合，促进企业经济效益的稳步提高，为企业的可持续发展起到良好的推动作用。简单来说，在针对业务内容进行处理的过程中，需要将业务数据信息进一步转变为财务数据，并将这部分处理过后的信息传递到财务部门，进而在企业内部建立起既涉及财务数据信息又包括业务信息的完整信息流，财务部门对此部分信息进行综合分析后，通过报告或其他形式反馈至业务部门，从而更好地保障企业后续业务活动的顺利开展。国有企业财务管理中业财融合的重要性为企业的正确决策提供必要依据在目前的社会环境中，国有企业与社会中的中小型企业之间存在着较为显著的差异，其肩负着国家发展使命，同时也与社会经济的发展存在较为紧密的联系，但在后续把控国有企业发展方向的过程中，也会面临比较多的问题。在这种情况下，如何做出更加科学合理的判断，已经成为决策过程中会涉及的主要问题，国有企业通过合理引入业财融合，可以确保财务管理人员在财务活动进程中深入业务前端，明确业务开展的基本环节与步骤。同时，通过对市场环境进行充分调查，明确业务方面的经济内容，从而为国有企业的管理人员提供更真实、准确的财务信息，这样不仅有利于促进业务部门与财务部门之间的高效沟通，还可以帮助管理层明确国有企业各大工作部门的具体发展情况，把握好现阶段的主要经营成果。在这种实现高效信息共享的背景下，工作人员要充分结合企业实际经营情况，制定出促进国有企业稳定发展的决策。国有企业财务管理中业财融合实施的问题与路径文/陈艳蓉财税观察Fiscal Watch050Oct 22/2023大幅度降低企业经营风险的发生几率目前，国有企业在开展业财融合工作的过程中，应当帮助财务管理人员明确企业的具体业务信息，确定好每一笔资金的应用情况，确保资金能够合理应用在对应的项目当中，避免在资金的使用阶段中产生失误，保证项目投资可以按照预算管理的编制情况稳定开展，还要更好地发挥财务管理工作的实际作用，并将其有效融入业务内容当中，确保财务管理制度及具体管理内容能够符合国有企业业务拓展的基本需求，保证国有企业后续的各类经济业务可以顺利开展。同时，业务部门当中的工作人员在开展工作时，也要针对那些发生几率比较高的问题展开合理的归纳与整理，保证相关信息能够及时传递至财务管理人员手中，并做好对于工作信息的沟通与反馈。而从业务管理的角度来看，应当针对财务管理工作的开展质量进行客观评价，并提出具备建设性特征的意见，确保财务管理工作能够有效融入业务实现阶段，这样不仅能够满足国有企业业务顺利开展的基本需求，也有利于整体财务管理水平的稳步提升，并引导其向着全新的发展阶段转变。除此之外，业务部门与财务部门之间的协调发展，也有利于信息透明度的提升，使双方可以形成一种相互制约的状态，更好地发挥监督管理所具备的实际作用，从而有效降低各类风险问题的发生几率。国有企业财务管理中业财融合存在的问题各类数据信息没有实现高效沟通在国有企业目前的发展进程中，业务融合对于数据信息的流通提出了较为严格的要求，然而，现阶段国有企业的数据信息流通效率很难满足业财融合工作顺利开展的基本需求。而引发这种问题的主要原因，就在于一般情况下国有企业的发展规模都相对较大，内部涉及比较复杂的业务内容，再加上内部的管理层级过于庞大，不利于各类数据信息的流通。例如，在某个国有企业的发展进程中，由于内部各大工作部门在开发时间及开发功能方面存在着较为显著的差异，很难在后续展开针对性的整合处理，不同工作部门的信息系统处在一种比较独立的状态中，这样也会对数据信息的共享效率产生严重影响，从而导致数据信息的流通不够顺畅，甚至出现信息滞后等严重问题，进而影响到后续业财融合工作的顺利实施。工作人员的综合素质有待提高在国有企业全面实施业财融合的背景下，其对于工作人员的综合素养等方面也提出了较为严格的要求，不仅需要工作人员逐步提升与本职工作相关的专业能力，还要重点强化管理分析能力并将工作前置到业务环节。然而，在国有企业当中，大部分人员并没有意识到这方面的内容，通常情况下只是单纯完成自身的本职工作，并不会主动学习其他专业知识，导致工作人员的综合素养始终处在这种停滞不前的状态。而人才作为促进各类工作顺利开展的关键，如果缺少高质量的综合人才队伍，也不利于业财融合工作的顺利开展。业财融合理念没有得到全面贯彻现阶段，国有企业在促进财务管理转型的实际过程中，为了保证业财融合这种全新的财务管理模式可以更好地发挥自身的实际作用，就必须在企业内部建立起统一的业财融合理念。然而，目前大部分国理财周刊MONEYWEEKLY051Oct 22/2023有企业在开展管理工作的进程中，并没有满足这方面的基本需求，而引发这种问题的主要原因就在于以下两点：首先，业务和财务在工作目标方面有着较为显著的差异，业务部门在工作开展过程中更注重既定的业务目标，通常会将工作重心转移至业务量、业务收入指标方面，而财务部门在工作中的重点为财务数据信息的分析与整理；其次，在当前社会经济高速发展的背景下，国有企业内部业务内容的开展速度也会逐步提升，很容易在后续的业务活动中出现变化，这一点也违背了财务部门的工作原则，使得财务管理工作很难满足业务变化的基本需求。国有企业财务管理中业财融合的具体实施措施完善国有企业内部的数据信息共享系统通过数据信息安全、快速流通，企业能更有效地促进国有企业业财融合的顺利实施，而通过完善数据信息共享系统，有利于实现内部各类信息的高效沟通。因此，国有企业必须针对数据信息共享系统进行必要的优化，并逐步加大企业的信息化建设力度，在结合业财融合管理模式基本特征的基础上，针对数据信息共享系统设计出完整框架，而在全面完善信息化系统后，也要对系统进行必要的维护与更新，通过现有的沟通平台，在国有企业的不同层级中建立起业务与财务的主要沟通渠道。其中，需要重点关注的内容在于，在后续数据信息的录入阶段中应当建立起统一模板，防止出现模棱两可的情况，还要通过合理应用密码学，在系统内部设置对应的修改和查看权限，以此来确保数据信息的真实性不受影响。利用科技赋能的手段，打破设备、系统和管理人员之间的信息壁垒，实现高度信息化，从而达到有效节省空间和人力、提高作业效率的目的，进一步实现业财融合。举例说明，在某一国有企业的业财融合信息化建设阶段，由于其内部涉及的业务类型主要为咨询服务和能源服务等类型，属于一种较为典型的大规模国有体系。因此，在进行业财融合信息化建设的过程中，必须将企业内部的各类目标与战略内容充分结合在一起，从而形成完整的企业战略目标集，并将其有效转变为信息化系统战略集，不仅需要企业针对自身的基本管理模式及组织架构进行梳理，还要对后续IT系统及相关技术手段的应用进行深入分析。在此基础上，企业就可以通过转换战略目标集的方式，来进一步构建出完整的数据信息系统战略集，在内部形成一种互相对应的关系。可以在提升国有企业战略管控能力及打通产业链之间构建起对应的管控平台，可以有效实现对历史信息、当前信息及部门信息之间的高效整合，防止国有企业在后续的工作中面临信息孤岛等情况。可以建立统一化的ERP系统策略，结合这一系统来实现对各类信息的高效收集与共享，而在系统的运转阶段，也要为纵向的财务管理工作提供对应的支持，同时要横向贯穿企业的财务及人力等管理职能。建立起具备综合性特征的专业人才队伍国有企业为了确保业财融合管理模式能够在真正意义上融入财务管理工作，必须在内部建立起具备综合性特征的人才队伍，这就需要国有企业重点关注以下几方面内容，从而实现对综合型人才的高效培养。首先，国有企业的管理人员应当在思想理念上提高对于复合型人才培养的重视程度，还要将复合型人才的培养活动有效引入企业后续的发展规划当中。企业要为内部工作人员提供对应的学习机会和学习平台，引导工作人员积极主动地学习各类现代知识，促进自身专业能力的有效提升。例如，国有企业可以采用定期开展专业讲座或是组织学习小组等方式，在企业建立互相帮助的优秀学习环境，增加专业性学习的频率，使得员工形成固定的学习思维，激发提升自我专业能力的内驱力。其次，对于业财融合这种全新的财务管理模式，还应针对国有企业的奖励机制进行优化，稳步提高工作人员对于业务融合模式的重视程度，引导工作人员针对后续业财融合的具体实施情况进行持续性创新优化，确保国有企业的所有工作人员都可以为业财融合的实施提供帮助，进一步探索多元化的业财融合实施措施，促进国有企业财务管理工作的转型发展。最后，在针对工作人员进行培训的过程中，可以采用以部分带动整体的全新培训方式，通过采用小规模培训模式，由点及面，小部分人影响大部分人，如此不仅有利于提高培训效率，还能够提升企业工作人员对于各类知识的接受能力。企业应当在内部各大工作部门选择综合素养较强、学习效率较高的工作人员作为代表，针对其展开集中化的培训，而在后续培训活动结束过后，就要将这部分工作人员分配到不同工作部门当中，以此来带动其他工作部门进行集体学习，这样就可以起到提升所有工作人员综合素养的作用，这也有利于促进业财融合的顺利实施与贯彻落实。建立有利于贯彻业财融合的工作环境在国有企业当中充分贯彻业财融合理念，属于促进业财融合顺利实施的初始阶段，这就需要企业针对多种因素展开综合考虑，还要在多个切入点实现对业财融合理念的全面灌输。同时，还应当针对绩效考核机制进行必要的完善优化，以此为基础促进业财融合的落实，特别是对于那些发展规模比较大且业务范围较为广泛的国有企业来说，更要提升对于绩效考核的重视程度，通过更加科学合理的绩效考核技术来帮助国有企业实现业务与财务内容之间的平衡，还要结合企业目前的发展现状来为工作人员提供综合评级内容。因此，国有企业在针对业务部门和工作人员进行考核时，不仅需要提供对应的业务指标，还要在结合实际情况的基础上，在其中适当添加一些财务指标，在针对财务部门及财务人员进行考核时也要合理融入业务指标，确保绩效考核机制可以深入企业业务与财务的各大工作环节当中，稳步提升绩效考核效率与考核质量，充分激发工作人员自身的主观能动性，保证业财融合的实施效率与实施质量不受影响，为后续国有企业的业财融合奠定坚实基础。综上所述，在目前市场化发展形势越来越严峻的情况下，国有企业为了有效提高自身的市场竞争力，必须加大对业财融合模式的重视程度，在结合企业实际情况的基础上，找寻业财融合后续实施阶段中隐藏的各类难点，并采取针对性的解决措施进行优化，帮助国有企业建立起一条能够顺利实施业财融合的发展路径，保证业财融合能够得到充分落实。这样不仅可以促进国有企业的可持续发展，还可以大幅度降低各类管理问题的发生几率，帮助国有企业实现社会效益与经济效益的同步提升。L（中国邮政速递物流股份有限公司广东省分公司）