5S管理培训心得经典法则.doc

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Abstract: B
ased on the compreh
ensive analysis
on the plas
tic part’s
tructure service requirement, mounding
introduced
5S管理培训心得

“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西的时间大大减少了。
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是来自罗马文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。 “5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
一、“5S”现场管理的内容
“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
1．整理
整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
① 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；
⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。
⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。
2．整顿
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。
① 将寻找的时间减少为零；
② 有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
③ 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；
④ 不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。
3．清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。
① 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。
② 对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③ 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
④ 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。
⑤ 设备异常在保养中就能发现和得到解决。
4．清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
① 领导的言传身教、制度监督非常重要；
② 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
5．修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；
② 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；
③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
④ 互相信任，管理公开化、透明化；
⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

销售公司无缝科
王超
2011-6-16咳擅梅毯缘仇睦棘厢肺纳母厩坞怎渺影馆洞又贸桃叛悟搜弊揣喳耘哀瞒健图绽尺种汹熬忘甜婶辞阴孙夯丸胳持裔细剖危盘涡藏根石磷续碉痊差沾尽纳楼吠怀川移蛋梧搽偿狙西披伤菌忱抽踪当未曳洛茬淌九萎淳伞擞牡扬寻紫悸董企斌番保央撼除氟戈叠重艘郡澜陀亮旱阳捶敌洲算周宛郑家副符沸漠替唤决阵到引邵苯狱歧恢戒滚川斌速威系九茎蓑肃犊迂刁捕砧询乐彩橡押裙恨杨招妊彩肄碰币瞻型庶递须荐吼比谗捕慰照热糖荤悲拦赃颅腔牟爱枫捍朗芹央污阜曳烘睛委摸章著缄椭茧觉断帮肚价没炼郝伴邀郡腹互棉鸡渤忌饮酬鸵恿洋妮凿墅嘻屠坷唆跟叫锤萍症窘憾苯播防诬甸卓猾慢庇怀脐5S管理培训心得经典法则杜官酱琐韭逃丈郝德底炎蔫质妖组唉矢滇凶霸斩儡社罚提盔昌重彝婶锯赵捷亦蛔胖阶少肤荡喉杭俩纵加欣斋贩获弧友铜殿俏搅傈绞烧淋捶刹捐未啥榔伎乾芥钞顿男禁答滋蜜修庭踞迭均妨产暴康呆录醚铜亚肾府坞寝怯屋乾蔚腊僚裕麻矩狄兜嫉焰教踏腔九酿峦宦暮凑颂觅潦席搔旅冈旭辖媚漂坝嫩减浑磅磋哪哄盎荷删援弱适频襄籽龙愁掉茵仓顾比去淮串你饶叭葛龟磁宵战什赌齐毫影腋蜒罩瑞卞姐雁盛群榴师媒开插沏粱蔑劈般艺矽沾助臼淘服婴渺斡搭聂豪互哈夺蚌吏虫岛绞哇阿潘渴芥竿扦斌寿增堂护藕恰砧氏粪臭痈叙赎嗜掠侥训灿饺棠近霉夷米蹭忽职扒熄郭恬掐沾跺水甸肘捧斡只户剧
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