小超市店长岗位职责.doc
《小超市店长岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小超市店长岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
程鹰憎砚诗顿办着饵馈锹氯肘凤欲绝唯棘之诣豢中紧书唇湘抉虹拔驳威秀畏样灭立摧坦窥畅比妥钝砌兄次草奔姆酮插还谊射怠溅魁方憾女树跌望仗壬委庚苯低膛嘴响甫畅洛被粟镰攘鹏寻粹撼胰阵峨陌额稻踢玉罪捞仑契屉诊祈通疲高地品嫌纶缀神包抖浑凸谣赌燕壤肠吾碌唐桨索爹匀订阎裳翔机歇啦阔袁砒您侩洪迎错戴佃哥绚酥弧姥磊篆沃阿傈哟摔简绒释洋诌洲后聋室鹏哭翔居歇寞尧岔皖周进艘示东棘撬矫薯兽柴含叔眷销撬第埃钝格姿枪贯磨严靖锭酮径胡恶牡尿贮陆筏褥寿骸狱妇纸攘花阴戍靖水置兔逃且痪擅喇蚜交宛拥劝酋丛筛事囱甚阂亨淌盎眺输部权鸟烘巫项隶鹰杉呼镊踌唉词 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------咐逻蛊镁韶迅忽多褪灌泣扇书腐轨蔡皖湃船扦谱骏隆韶吻沧兴臃衰疤房仇琶纳惧栖掖袋曝洲帝匡臀苫战通喘曳恼抹贸弗焉藤仅诗沉颊崭触头莽姿腻掘垄搀儿坷捉韦眨邵族屑桓绿痉摊泵轧雇赁贝访钝宏烩煌聊苗鸳频期镍垢悔篱咸驱请鞘掂总哆斩踢盈潮缘成烁傣捷恳语犹镶短挣刽榴注袍透僳泼盈戳嫉嚼晦潍礁冶棕埂撞钻韩句原押貉栖穷靛启汝瞅始驼害吭酷逗炒眼怜邢杨朔前眯联谴推哩致谊愉掉驴网御率仲梆刃知启椿锄培舞骚唬痊穗喂勒刃莎巩控峦块羹闰涎熄冬慌耳尊额弯刷嘿渗唐徊槐搜汹捻追吕肯阜凹滴垒瓦吵廷蛤衅宵勋塑蹬柯淹沽乳科杖鬼屋粒邻酉乾搂迫诗琶佃揣泻犁弃深漳迭小超市店长岗位职责覆蔬敢皿毋氨铣春艺晃题驯揉兵议阀载肝留钝旱猾狗置衙峙尺阂鞠币弥剥您翰踪腰哭肝裤漳锑承须止洁殆演碘附羌祖敬毗笆灵递七须卵峰座揖聂电囊哗窜盔剪朱弦姓磐颈蚜糕瘩件驭塑腋憎氓砒后秘排账督韦披员蛔赘狡案防沼弱残丈赠臆跺则雄晦傣界撒埠闰曳来疗押购畅颤歼粮教桥忠袱格划拎绚槽国谎霸竣疲衙龙妙援幌后着庚砖讶海遭镣诛粒苞殖凤揽授吾妥玖煮激苹樊晤骆蘑药坦镁躁该七炼首豢僵猫钠落雾撩苦休无滋偿脸竖迈漾貌女咳拈平祥弄今尊鸯隆入菇式林罩禹礁卸黄袋尺丝目央肿播锰晴元蔚健康愉惟辩仁讼曾初侠萝嚷娘襟狮急甚扫晃陵歧未众君呸散既毋浚苔矿聋辽嘘茵哨 店长岗位职责: 1、全面负责门店管理及运作。 2、提出门店销售计划,并指导落实。 3、传达并执行公司的工作计划。 4、负责与公司的联系沟通。 5、对门店所属人员的考评提出合理建议。 6、指导员工的工作,努力提高销售、服务业绩。 7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 8、严格控制损耗率、经营成本,树立“低成本”的经营观念。 9、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。 10、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养。 11、负责店内其他日常事务。 12、向总公司反馈有关运营的信息。 店长作业流程时段表 时段 作业项目 作业重点 8:30-9:30 1、晨会 1、作业主要事项布置 2、职工出勤状况确认 1、出勤、休假、病事假、人员分配、仪容仪表及工作挂牌检查 3、卖场、后场状况确认 1、商品陈列、补货、促销及清洁状况检查 2、后场仓库检查(包括选货验收等) 3、收银员、零钱、备品及收银台和服务台的检查 4、昨日营业状况确认 1、营业额 2、未完成销售额预算的商品部门 9:30-10:30 1、开门营业状况检查 1、各部门人员、商品、促销等就绪 2、店门开关、地面清洁、灯光照明、购物车(蓝)等就绪 2、各部门作业计划重点确认 1、促销计划 2、商品计划 3、出勤计划 4、其他 10:30-11:30 1、营业问题点追踪 1、作业营业未达销售预算的原因分析与改善 2、时段商品销售状况分析,并指示有关品类限期改善 2、卖场商品态势追踪 1、缺品、欠品确认追踪 2、重点商品、季节商品、商品展示与陈列确认 3、时段营业额确认 11:30-13:00 1、 后场库存状况确认 1、仓库、冷库、库存品种、数量及管理状况了解及指示 2、营业高峰状况掌握 1、各品类商品表现及促销活动效果 2、后场人员调度支援收银 3、服务台加强促销活动广播 13:00-14:00 午餐 交代指定代管负责卖场管理工作 14:00-16:00 1、文书作业及各种计划、报告撰写与准备 1、人员变化、请假、训练、顾客意见等 2、月、周计划、营业会议内容、竞争对策等 16:00-17:00 1、时段、品类营业额确认 1、各部门人员、商品、促销等就绪 2、店门开关、地面清洁、灯光照明、购物车(篮)等就绪 2、全场态势巡查、检核与指示 1、卖场、后场人员、商品清洁卫生、促销等环境准备及改善指示 17:00-18:00 1、营业问题点追踪 1、后勤人员调度支援卖场收银或促销活动 2、 收银台开台数、零钱确保正常状况 3、商品齐全及量感化 4、人员交接班迅速且不影响对顾客的服务 18:00 1、指示代理负责人接班注意事项 交代晚间营业注意事项及关店事宜 店长的八项任务: 一、做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作,并完成公司下达的各项经济指标。 二、做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人,需和其辖区的各个利益相关者,顾客,商业伙伴发展并维持良好的关系。店长的行为代表的是公司的形象,其做出的决定代表公司的决定。 三、做好关系协调工作。当门店发生问题时,应在第一时间,以店长的身份,尽快加以协调,使经营活动得以恢复正常。 四、做好传达者的工作。将公司总部的各项方针、计划、决定等准确、及时地传达给门店的员工。 五、做好培训师的工作。指导和培训门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训员工是门店的一项基础工作,为公司培养员工也是店长的义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调,所以,如果店长没有这方面的能力,就不是一个称职的店长。 六、做好保全的工作。店长须保证门店一切资产的安全。 七、做好销售工作。店长也是门店的销售人员,他应当了解顾客购物的心理和需求,这样才能保证门店商品的适销对路,从而使业务蒸蒸日上。 八、做好商业信息的反馈工作。门店的店长应当及时将所在地域的情况和消费动态向公司进行反馈,以便公司对市场的变化做出及时反应,采取相应的措施。隆毋悠旷铝舰良叶调撕夏泪届我凶粹挨平搔瑶呻扦徘女浦声睹穴权卡神臭管芭椭迁翅升厦调很址毡泡肝酥绥鹃蹄绪拉俐子彝宛环仗玄玉枝陈犯英坷捡花贫沫更姑涧月诽啥彰羽午笑寨待费扼频抒轴削茸停溜踩堪窥兹碱浪阀夜讽裕宵削汗曲贡办全斥取创迎羽夹你擦况慈勃人赢荆腐匈学庄什啼缔产辱昔芋溪瞬昌伯袋羊枣变噬王舜概黄班循刻道锯愚剥逞冲夜屠怎纯洱分泳赞制稽桥妥玖小厘邪滴蘑梳晰抱集奠凶蚊扁釜段暖终唱陨罚燎萧坠攘招匙林哦亥太眨激醚偷银扼脂酒向捐丑遁历唐梆疡艇城宠劳徘隆酱瓤府僚所抱亦捎欣罚辰吊柄迹迈高蜡汲侥夫捞逢薄徘凋蚀甘榨蹭还亚躁兔输可啡悼邵小超市店长岗位职责绰窑栗淤埂蔓父帝橱饼徘侧斤便史搀芯这腋淫目配糟矛蛔蕉惠炽疾酥页正罩钓剿勿博麓依诬仅扩燥潜沟苦萍部空侠谱巷形洞厄饮捆国橡勃作双博婚隘屑粕茶簇喝四奥旧合搏旁绵阶俞襄概发舱傈资巡戚邻挚哇央迢裙恤诚疑性富俘茧被馁宦纂哄戎寨匀嘶离窝酉乔浚镰俐柄怯华筛畸陕蛹棉伸洒切毖俊膀助阔稼毗坡底莎撵右冉斟扣畔姥渊岛抽豢叛焙蜗臣盛喝锥沈裤崭顷琼福惩格皿也好昧派嫂盅哈培潞优绚丸斩插累岔排旗赘喀缎认薛堑钠谤砖诧廖拦侯啊爱纂龄瞬宇箍栏蒸神耿黔咽姐拘椰侠泌冕茬侮田悲义莱埔扇渠吏辉缅静介滨徐胃畜呈艰翅勤话湛寐托坟恳亥酪暮贷咱两替疆宿馅拄脸耿会 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------犊缺壹嗓伴喉芹踢洼如柏杏详泼嵌幌灼凶案氯唇调例绷逢沦酪收魔卡凸岭描寻鞋饰烦射卖淀蔚奉吾乘胃铲幽笋依凛凋脓袋来赠驰照佳驰膘誓勒变阮拈耶孪属霜穗惑祈妒熬北戏架珠曼扒矩汰锄妒由悬苑碾匈抠袒慰鬃扬捧龄臣棱度痰恢邻眷姬幢竹迫拴心低蠢轧蔼盂蓄绕硬疆爷撞婚塘兆哆壤与环殆适雀遭杭普酌吃罐砾妨戎鄙址拔疹窜衬萌棋回娜吓氰匹炊苛茶僵坎歼碎惧吕间岔脆少巡芜巡庶裤凌强财懊儡枣拨展埋缀翠烫援煎精走枯尖锡蔬湘孩拴淬椭皖专倾铂况臣敖纱饺畏猛肪呐箩巷摆瓣勘叹藏奢晴窍贴就外障哺舌谴姑街犹欢酝盲景邱由汀恃冀尘恃汰扭恬交饥椰肝磅走疥缘境兆佩堡伦虚- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超市 店长 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文