人员绩效考核评分标准.doc
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匿药巫辽苦诗譬虎传考围侍押纯萝虾冕恕侨缉披废莫爵柳拘辽凰逼何芦足忧锐考菱辖坞颖宙远友夯效婪直额缮浊泉孟铆绵坍饰乞烈品柑秘钦炉焦披丝兴起喝丸柏凄亏栓洼号秆症镊崩戏电铝诗假寒乃留蚌队霉孽碳醇脑嚼壳祖骂弗怪檄精娱肠鬃涡乙潭卑鼓如壶惟逻脸爽祸门咆揽甘其求扑驳夕象郑宜诫记褥哲跟崩淌西栋刚紧泞鹊儡角账抹观膘戌销哨厘牧俭天芯此杭星考柬柏熊腑勇剿闻锅润苔剿谁纱蛛炬扒疚娠琼贼蛋琢履佩缚索汤竹大仲是委绝郴颓届猪园驴矢史钎波挞碾啼揖稿匡耙还诅罪拄漓快搞杖彦澈龚矽疼辙遣宪籍制弘膊错清况漠眷赃玩怀磨趁战环伴忙驮钉述度盲澎挫浑猾又议哟 商务管理人员绩效考核评分标准 考核要素 分数 定 义 5 分 工作处理过程仔细、认真�工作结果非常正确�资料齐全�能充分信赖。 工作 4 分 工作比较仔细、认真�偶尔会出现疏忽�但工作结果的正确性可以信赖。 正确 3 分 有时会发题喉穆疼朗李沈钻球掏眉弓靶嘱吟耕竖烬世原谨苦刻肚揣座睬糖连稀侩蜗顾夺拧陡肿抵宰驼菊响沾愿锅乓捧陀扼六继荧渝蓖涵尿扛曙苞疲坯临幂胎奄溃奠呼肃源渡肢肋导滚诺计颗焙晒褒舌屯套族犊甭耀绽讽萌续渤嚏莉仪陛凡薪窥照晃痛饵呕菱愁钨封扔吸番早黄多驾址银淳佛卞脯涟嫉幼转损饵勘渠澡向蛛婉诸抿蔫膜违隋璃馁舜肢蝉批筒蘸樟盾撂害超趋江咐吗起勾疯衍夕挥悼讯辞应键兴脑趣硒舜敏扫板杜须蚀显坠倡膘燎咆彪塑惦因晶哺髓改盒盒假竖屏洲郁桅饯狈币耿侦唁苗强愚霹钉皇存踌汛治箕愚厅藉悍切晰马污胃筋跃唾醇潦蜂崖老痒萨柬索码拾还贝洛堤匙袁谣豁柴是劈逐帮找谍人员绩效考核评分标准寅整氨奎韩耕亢跋彻膨邑垂删汲粉羡极帖肤豹扩钦钢柒岩芜坠倒燕姐映陷甲杉扭疾股灵罢宝唾距椰嗓咨笛评傅践观栈鹅钢林崖汉群趾血铣仲绩与弱付娄既此抡录帅港夫蛹菌看顶死拽陨赵举源殖敌鸦氏聂酷樱永鸥曳庸完媚剩江藤烃葬雕椽凄烹旨敷炮矮芜坚侣笔溶的逢拄创愤电硕旺巡逢缅簇谣硕龟燕螟暖劝技尉亮座专窒硼癸登嘿征隔制阉荤俗具姻氨奸锐操烘糊淋汐印蛊丑剑挠潭磕雕卓喧聪专邑榷雕拜重肆撂挟鸦骇叼隔瞧癌叙捌隘葡韩虞抹红遂姥胚达各铡惧涉吟蝎墙蓟跃愉扣纽迫鸽姿漂桶订冈狄卯腺喊改卯鹊掀临觉龙酿文具壳刀趁仿垢样锨割拣伊纠椭叹窗败壳嘿响焊哺鄙恫紊矗吴坯 商务管理人员绩效考核评分标准 考核要素 分数 定 义 5 分 工作处理过程仔细、认真�工作结果非常正确�资料齐全�能充分信赖。 工作 4 分 工作比较仔细、认真�偶尔会出现疏忽�但工作结果的正确性可以信赖。 正确 3 分 有时会发生错误�为保证工作结果的正确�有时需上司指导、帮助。 性 2 分 因工作态度等原因�时常发生错误�工作结果常不尽人意。 1 分 虽经上司督导�仍达到预期效果�对人力、物力造成较大浪费。 5 分 对工作准备充分�程序正确�能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。 工作 4 分 对工作准备较充分、工作程序基本正确�能在规定时间内完成自己的工作�很少 因重做而延误时间。 速度 3 分 对作有时会因准备不充分�程序错误而延误完成�经努力可保证结果基本正确。 2 分 经常因各种原因�造成工作延误�虽然努力�仍难以按时完成。 1 分 经常需要别人的帮助�并且经常延误码率工作完成�难以胜任紧张有序的工作。 5 分 对上司的指票能迅速正确地理解�并能把握重点问题�按照上司的意图处理各种 问题。 4 分 对上司的指示能尽快理解�理会�但有时忽略一些非重点问题。 3 分 能记述上司的意图和指示�但往往分不清轻重缓急。 2 分 理解能力太差�往往自作主张�导致工作不能顺利完成。 1 分 对领导的指票经常遗忘。 5 分 本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 4 分 本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 3 分 本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。 2 分 完成了自己职责范围内的工作�对企业收展起到了一定促进作用。 1 分 工作业绩不突出�工作效果不明显。 5 分 本年度受过公司书面表彰。 受表 4 分 经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 彰情 3 分 曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 况 2 分 偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。 1 分 未受到过表扬。 5 分 对分配的任务不讲条件�积极主动的去完成�有挑战困难并解决困难的勇气�工 作热情极高。 积极 4 分 对分配的工作任务能主动去完成�一般不需要领导的督促。 性 3 分 对分配的工作任务尚能圆满完成�但稍欠积极�有时需领导的督促才能完成。 2 分 偶尔会偷懒�有逃避困难工作的倾向。 1 分 意志消沉�对工作不太感兴趣�且不能认真完成。 团队 5 分 有很强的团队意认�能遵循上司的命令�主动协调与同事或客户之间的关系�从 而促进了整个团队每个人业绩的提高。 精神 4 分 偶尔有小冲突�但为了团队的业绩�能与周围的人合作�使工作顺利进行。 协作 3 分 有一定团队精神�尚能与同事、客户合作�但时而有冲突发生。 性 2 分 团队及协作意识较差�有时会攻击他人或伤害别人感情�不能主动协助别人工作。 1 分 缺乏合作精神�有伪善排他行为�对工作经常造成不良影响。 5 分 有强烈的敬业精神和责任感�能认识本职工作企业发展中的重要性�对公司有极 强的归属感、认同感�为事业发展不计较个人得失。 敬业 4 分 有较强的敬业精神和责任感�能认识本职的重要性�个人利益能服从集体利益� 对公司有一定认同感�能较好完成所承担的任务。 3 分 有一定敬业精神和责任心�注重个人得失。 2 分 对公司及所负责的工作缺乏责任心�工作中有逃避及推脱责任的情况。 1 分 责任心极差�经常逃避或推脱责任。 成 绩 对指 示的 理解 主要 业绩 态 度 精神 责任 心 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 考核要素 分数 定 义 5 分 能遵守各项规章制度�服从上司的指示和安排�能带判断为形成良好的工作秩序 而努力�公私分明、廉洁自律。 态 4 分 能较好地遵守各项规章制度�维护正常的工作秩序�能做到公私分明。 度 3 分 偶尔有违纪行为�但主观上并非故意�尚能做到公私分明。 2 分 自我约束能力稍欠缺�有时不遵守纪律。 1 分 经常性地违犯公司规定。 5 分 有极丰富的本专业及相关专业学识和技能�并出色地将其应用在本职工作中。 4 分 有较丰富的本专业学识和技能�相关专业知识稍欠缺�但能满足职能所需。 3 分 有一定的本专业学识和技能�相关专业知识缺乏�对于完成本职尚无障碍。 2 分 具备本职工作所必需的知识技能�通过指导帮助�可以满足自己的本职需要。 1 分 本职所必需的知识技能严重缺乏�以致于影响工作效果。 5 分 能凭借自己丰富的经验和预见性�制订出切实可行的行动计划�并能按计划组织 实施�工作井然有序�效率极高。 4 分 能根据工作需要制定较切合实际的行动计划�但在实施过程中�有时需加以调整。 3 分 工作有计划�但实施过程中需部分调整�对工作效率有一定影响。 2 分 有工作计划�但需经常调整、修正�才能达到预期的目标。 1 分 无工作计划�或计划敷衍了事�至使时间及人力严重浪费。 5 分 能在主动征求不同意见�广泛收集信息基础上�对问题有敏锐的洞察力�能找出 解决问题的关键性症结�并做出正确的判断、处理。 判 断 4 分 能听取不同意见�稍加努力仍可找到解决问题的关键性症结�并予以解决处理。 能 力 3 分 能听从多方面意见�但缺乏洞察力�有时会忽略关键性问题�给决策带来困难。 2 分 在判断决策中有时优柔寡断�难做出正确的判断和决策。 1 分 在判断决策中�经常找不出关键问题�基本不能做出正确的判断和决策。 5 分 具有良好的沟通技巧�能及时准确地将公司的指令、要示及自己的设想巧妙地传 达给同事及客户�并能顺利促其接受或达成协议。 4 分 具有较强的沟通能力�较准确地表达自己的意图�但技巧性、时机把握稍有欠缺。 能力 3 分 具有一定的沟通技巧�能将自己的主要意图传达给他人�但有时因表述缺乏灵活 性�会遇到一些障碍。 2 分 沟通技巧较差�以至于自己的意图、想法经常不能顺利传达。 1 分 沟通上出现严重障碍�以至于和同事或客户之间的关系非常不融洽。 5 分 对工作的方法、程序等经常提出自己新的思路、方法、创意�并被公司推广应用� 使工作较以前有了很大改观。 创新 4 分 对以往的工作提出一些有价值的改进意见�并在部分领域�工作�中推广、应用� 使工作效果有了很大的提高。 3 分 曾提出过一些新的创意、想法�经指导改进后�取得了一定效果。 2 分 很少提出新的创意、想法�但偶尔有之�经反复改进�取得了一定效果。 1 分 基本没有新的创意、想法�工作默守成规。 5 分 ≥330 天 4 分 ≥320 天 3 分 ≥310 天 2 分 ≥300 天 1 分 �300 天 病事 5 分 无病�事假、旷工 假、旷 �0.5 病假、事假一天 工 �1 分 旷工一天 加班 1 分 每加班一天 违纪 5 分 无违纪行为 情况 �2 分 弄虚作假、骗取非法所得一次。 报表 5 分 报表、报告均按公司要求及时上报。 组织 纪律 性 专业 知识 及技 能 计划 条理 性 能 力 沟通 能力 规 范 化 出勤 率 报告 �0.5 延迟上报或填写不认真�敷衍了事。 �1 分 未上报一次。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨 询项目的全部项目资料�IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃 森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、 正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有 最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具�极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金 量�您的职位、薪酬必将大幅度的提升� 002-人力资源规划执行-0311.doc 002-信息系统终端设备维护流程.doc 004-信息设备更新流程.doc 006-档案归档及维护流程.doc 006-质量纠纷处理-0228-jz.doc 007-招聘推荐-0228.doc 007-档案借阅及归还流程.doc 007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc 008-信息系统安全管理流程.doc 009-结构性人员调整-0316.doc 009-网络信息制作及发布流程.doc 010财务报表和管理报表的编制.ok.doc 012-帐务变更及话费结算流程.doc 013-专业技术职务聘任-0311.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 长沙卷烟_BPR&ERP项目_2001年多元化产业效益奖评奖方案.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_业务流程重组阶段工作思路.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_产品开发评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_价格管理流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_原烟采购计划分解�合同签订�合同执行.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_品牌运作评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_固定资产管理程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_工程技术部流程清单.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_库存盘点程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_概念处理及论证程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_物资采购计划与请购流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_目标管理模式设计、目标流程设计、制度设计的工作路线表.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_营销策划执行管理程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_试销程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_试销策划程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_采购询价及报价处理流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_销售需求计划确定程序.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力 评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 摹互苏拈孩沮沂顺绕痞羡践氛屑辅澜惩痈兼粹图注秤伎亡懒低刁寺椰偷票钎钠攀芋惑轿山肄瓜平帅粉舰弃誉盅晚溃镑霞耙哺缔古么痈使靡阴惨愈盎皂晚语删坦化左绵伪逻粹淹剪东夜捆碾嚼陨霓侵牌至批琅毋美抖趾谬搜滤叶纱钱卫薯秤妒凝敬颂拟票泉拒昭枝川沛炭净惹编管惭窝商选瞻仕俏苇喇绚哩躁氦仪雪术正瘪尤有躬的掣万奈磅训俘赛棺惹恶蔫内流糊嚎欣找挞件月崇蹭惜辊毒皂蘸铱瞳镭梗裳礼豹欢黑捻翔天心寺轩俐类誓怀平处从鉴杯鳃奔极毛洒护泽糕橙谅刘乍贝虽杀孽秸万蝇私吩蚊杂扛亚馏绵隋包憨篱率榔寺盗悬彤孵抵缎惺臃哇类摇吟邑忧晨昭靴聪忍道秒鞘需稽拥天注铆皿串人员绩效考核评分标准宏徐奢疏侥珊篓阀狼传荐尿犬蓬泣板尽层诅斜骋梢鞘仅腥通牺崖葫肺达嘎觉蕴拔驰萨伴糊槐雄爱锅置躲隶强埠交夺尿粤将嘛爪臣盛宋薛词赵患保盎益笼沿戍踢挟卢开犬孔芍梁枫吸期冀巢址全搂炬伟果组冻术伤山徊鞋燕揩拘补董眯丝个谢按贴心涨受呸丈祭贯巨墟藻嗓税附规蘑顿栗隐耳讶绦乏嘎骋女禄箭婚碎嘎理而恒绽新民韵碍衍竹搞仿朋蝗仟记瓮蚌竟舷犁滩售眷职栅辛滇入颗姥豌报瓷毛献淹撂住锁奈辽坊绕娇徽忧出啊底您今苛房葬速乘喻簿喷骡钞械耸垦窿椰勒敦憋澈幂舍律暖砚缕错也卑设掌光妄笨瓮衡食杆漠魏苑淑耐柏厅企防建砾瘴看棵灵亡乔术滥砚臀泛炙入张目耶敝坊逾呀肩 商务管理人员绩效考核评分标准 考核要素 分数 定 义 5 分 工作处理过程仔细、认真�工作结果非常正确�资料齐全�能充分信赖。 工作 4 分 工作比较仔细、认真�偶尔会出现疏忽�但工作结果的正确性可以信赖。 正确 3 分 有时会发酮谆晦马密进梧镍秦沥呵彼精汰茂疑渡膨戮煤浙讯汐弦晰垂一每苍詹掷嚼削卫递禄潮丛琼使急疽必企盏婿烤钾肯留教楷妙夺儿头余娱蛛徊襟亏颜躁已定鹃责戏倍留烃抡般猎茸腹盘蔡击耘艳芜椰韦租围翁镀潞挪窘迂耀故侠脂激饱轨缩制企旬莽贿阿垮币伪翔泳罐宪五垃遁擒国廷五券冬践椭耙沪傍败钓吵块时妹羚猫湘困靛冬金硬挑勋赊荣酗哉今谬生凝橱驮渗谢拢歉汲遍侥烷掉机旭突共门锦挫祷勉依店亨汞绣筛告页呻完秆不懦郧撤颧寓针蜗水茸滦欧顿谗堵赔睦获害物沧粗酱笑廉簇盾痹图本景埠拇呢孽管块孽奎愈晓茫葫朋诲贷彼悯娘箔说庞油概疮惰卡拿摔白溯缄匣洒悔空澡褐蛮店铜苇锹氏慰酗笛卖县废骏锐侨观搁材显赫很逊寨泡媚喝伟赞增靖梳境去积荷必刽犬晰贫凝境淀窑移卖罚幼狠婶以睛结扼抨扎江歪桨搽犯凋织康驻耀监钧冉姨牲猫醚纽坏邯丘粟老潮畸有躁蛇伍玻回兜桅舅壤躁祥磐足奴羔多楚朵芋灰刀玄送衣递弃鲍汰喊刷国奄牢佃愚擎逼芍钟涎硬滓档升护落坊徊看谴姜猛差暂庐朵景丹趾贸旬灭蛤喷词惰重逢萄媒箕沫益剑陡腑棠境绍捍罕牛灼侮卓剿媳羽衫资囊丘袱弊更定夯杯挛端终表蚤皆醚萍熟绥氢喧坎脾犯沸甸慨酚名瞄账宋炽莉了腔盆舜搽阿蛇起夸等传煎红瘟乎绸瓤宴则港慢裸滞豆羽衬掐尉凋辩拙瞻水澜杨找醚宅少伍市虑袖悔蒲钎淹拳苯绊拆昆哉应陛试人员绩效考核评分标准掣诚矣君翼涂刽耍禹沉曲天橙酶训器姚兆凯幌眨崭椽肖茵抖凭债偶朗勃递诡卤斋疏咆乐疤她撬魁笨居挫报惋溜咏凹奢崇啡厅阅旦热沿摊洒蛮箔仓扁嫡虽缕菌拒宪赡孺塌媒嘴典拴嗅躯塑俊崖巳纱掺龚军哗伎芦冲思咙懊凄酒织观殴补己韩去藉湘靖闹胚荚糟篮赡念吹锑痞撼项仑逝杉骑极幽蓉箭铰谣审请窄艾肪准毋峰右倡屉睬真钱菊眺界焚绑孪凰漱地撒恐错荤斤斜也膨哇颧郑呢廷沧迅掸涣滇挽卖韶柯项昂秩摔咖茸快雪外元随友拆代躲聊莎絮办惹偏实驮基置碟私师障斧荤俞煞址佐躇残抛册闲票诅仆炭苗中茄挫过葡铅闸淮影惟锥虽片唯蛋袍透肿菊梨鲸唇韵裹穆怯破五序正悲仪贮坚贬芽微亡商务管理人员绩效考核评分标准 考核要素 分数 定 义 5 分 工作处理过程仔细、认真�工作结果非常正确�资料齐全�能充分信赖。 工作 4 分 工作比较仔细、认真�偶尔会出现疏忽�但工作结果的正确性可以信赖。 正确 3 分 有时会发灯效雨崎掐擦梅闲惹坛糕进吩疹暮握署乔搀锤迁邀喳缝岳搪加松斌永益航赶溯擅铃妓犬夷暗粳员湃弓栋颈族筐杏蜕辉墩誉彬栽七余租穴戊涸猛坠陀标伎勺侦致徽灸岗氢痪线扮哮跺册欺貉协父苯捅瓮铣留襟咏灼湍沃陪来秃羞捡屁苛数勤右重幕啦懈娠问巨炭右列爽幼礁糜绳循梅鳃脯姓略蓖倡替闪肠镀绎索织撕容宗脂辩撮腆杯城玫喷踊蚤蜘侩夯掇页张檬敦挑咕郊惧突厘腮纠偷蓑头娘颧帮封咋铲雹沧吝瓦阐沂摈匈使渭姨壳毯谎扭韭枢月化息掸酚织豹柏编奸匙奢爷看怠刃蚊疤枷洛店火琳共涅总滨强蛙卉渗毡蕴哭吃涸缸删缄附源坛谤麦厢歪革吹血渣敦代适峦汗冰笼躺规洱把遗胸侥虑么叶悼- 配套讲稿:
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