国有房地产公司员工培训管理办法模版.docx
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1、员工培训管理办法第一章 总则第一条 为提高公司员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的“学习型组织”氛围,特制定本管理办法。第二条 员工培训的任务在于:通过多种形式的培训,使员工达到本岗位工作所需要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训,促进员工专来技能和综合知识向纵深发展,培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条 员工培训的依据在于:通过每季(月)度绩效考评面谈,由直接主管根据工作绩效,情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循 “学习致用、学
2、用对口”的原则,从实际出发,按需培训,灵活多样,保时保质保量。第四条 公司将努力创造条件,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应按照公司有关规定,承担相应的义务。第二章 培训组织体系第五条 公司办公室是培训工作的归口管理机构。办公室设有兼职培训人员,各部门应设有专职或兼职从事培训教材管理的人员。办公室培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报和组织实施,并对各职能部门、各业务部门员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报和缓缓实施。公司的培训组织体系如下:办公室分管领导办公室主任办公室培训管理人员各部门培训管理人员
3、各部门负责人第六条 培训管理人员的主要工作职责(一)办公室培训管理人员的主要工作职责:1、根据公司经营战略发展的需要,制定有关培训制度;2、制定公司年度培训计划;3、组织实施中、高层领导、职能部门、业务部门以及新员工的集团培训,举办全公司性质的业务培训班、综合性知识培训班等;4、搜集、整理、融合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。(二)各部门培训管理人员的主要职责:1、作好本倍门员工培训需求调查、分析和统计工作;2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;3、负责本部门新入司员工的岗前培训;4、本部
4、门培训费用及总结工作;5、组织实施各种专业培训;6、培训效果跟踪管理;7、完成公司行政人事部门部署的其他培训工作。(三)培训管理流程:1、每年初进行培训需求调查,由各部门负责人及办公室人力资源管理人员组织填写培训需求调查,并作出培训经费预算,报分管领导审批;2、办公室据此制定全年培训实施方案,包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等,经总经理批准后实施。3、办公室部属全年培训公共课程(内训课程),员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程,亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的个部培训课程;4、培训结束,进行考评,受训员工提交培训总结报告;5、受训时数及培训结果记入个人
5、资料档案库。管理流程图示如下:根据岗位的要求;结合企业发展对人才素质的需求部门培训需求部门培训经费预算各部门进行本部门培训信息的汇总、分析办公室进行全公司培训信息的汇总、分析生成部门培训计划生成部门培训计划公司总经理办公审批部门培训计划实施公司培训计划实施本部培训实施效果的考评公司培训实施效果的考评第七条 公司培训内容体系如下:公司培训入职培训岗位培训培 训管理培训专业培训高、中层管理人员培训基层管理人员培训通用培训专业培训职进职进自费第三章 入职培训第八条 入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩短认识差距,使其尽快融入团队工作之中。第九条 新员工入
6、司培训由办公室制定培训计划,统一安排培训,各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。第十条 新员工入职培训时间不少于5小时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加,应报办公室审批。否则,取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格,应重新参加下一轮培训。第十一条 员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训通用培训内容包括:1、公司的发展历程及战略规划;2、公司的经营业务和组织机构;3、公司的各项规章制度;4、企业文化培训;5、人事管理制度;6、公司培训方案介绍;专业性培训包括:1、员工工作职责,所需专业知识和技能;2、员工岗位工作流程;3、正确履行工作职责的有关事项(如保密事
7、项、安全意识等);4、职业生涯规划等。第四章 岗位培训第十二条 岗位培训是一种在职培训,是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训,最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。第十三条 岗位培训的依据是每季(月)度绩效考评中直接领导与员工就技能培训达成一致意见,根据技能所缺进行有针对性的培训。第十四条 根据员工的工作职责和发展方向,岗位增塑剂可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对经营管理系列人员,专业技术技能培训主要针对现场管理系列、技术系列专业人员。第十五条 根据公司的人员结构、层次,管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容
8、着重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训,基层管理人员培训内容着重于操作层次监督管理技能、属员管理及实战操作技能。第十六条 依据工作所需知识技能,项目管理人员应接受专业技能培训,具体由各部门根据年度培训计划组织实施。第十七条 中高层管理人员培训由公司办公室负责安排,其它培训由各部门培训管理人员按计划执行,并报办公室备案。第十八条 岗位培训坚持内部培训与个部培训相结合,并逐步开发、编写公司的培训教程。第五章 学历教育及在职培训第十九条 在职进修公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修,公司将根据发展需要和员工发展潜力,为骨干员工提供业余学习和进修的机会。参训员工需具备下列条件
9、:(1)公司正式员工(档案调入公司并与公司签订劳动合同者),大专以上学历,年龄40岁以下;(2)上年度绩效考评成绩至少达到优良等级;(3)学习内容与本岗位直接相关;(4)在公司工作满两年;(5)程序:学历培训:本人提出书面申请(学习进修和申请表附后),经本部门领导同意后,由公司办室签署意见并报批。审批同意后,申请人需与公司签订培训协议书(附后)。凡取得学位者,公司将按员工、经理、高管分别报销全部费用(学费、书籍资料费、申请学位费用、考前辅导费)的50%、60%、70%。学习结束后,个人凭学习位证书、学位申报费用等收据到办公室备案,到财务部办理报销手续。执业资格培训。个人自行报名参加的各种资格证
10、书培训,学习费用自理。公司按年度可对有关学有所成,学有所用的人员给予200元1000元的奖励。与岗位业务紧密相关的培训,由当事人报办公室并经总经理批准后方可参加学习培训。培训结束,凭审批单据和资格证书报销,职工、经理(中层、公司领导分别报销50%、60%、70%,范围只限学费,不包括书本费、杂费、实习费、差旅费、证件费、考察费等)。第二十条 短期进修各单位安排员工从事短期进修学习或技能培训的,填写外部培训登记表(附后),报办公室备案。全部费用(授课费、资料费、食宿费、交通费)由公司承担。一次超过2000元人民币的需由办公室签署意见后报公司领导审批,再与公司签订培训协议书。外培中的任职资培训,取
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