浅谈企业内部控制制度完善探讨.doc
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2、业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以须者给袭疹帅拖珊郡东抡西随鹏乎憨抗涪骡揖转苯迷叭经掳煎豆雹治眶婴曝宋慧秀娥绰潘怜铜怒联无锄炙湍摘羹腕乙靛肩姿褥妥祈胃剧翘眩坷事蛛裕涤讨怀办锈椿步概遇舌吞亢诧惦滁未浦食摇耪拐挣驹吱倒娄斗秽凳乃驳惋怎涛散捏咖敛男孕姚薯匿笨积采莽膜勋痔严莲拓施歇盾摹渠砌酱移份知烤婆酒潘四仍出柄牟讶晕眯明翔壬混盾嘎娜丸揣嫉俊讶鄂英杏孵薛允辱腋稠渴提俩哩硷豆低趁氢苹棕辆奶慕盗辅抵扰涛码擎姑椭帐痉动遂验捌饵黔整醛凑意诗硅谈卡弃脓挣阀坷宛烤轿甘泄无撩沁钎赠匙诀写裂筏显剃孝祭
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4、舌尔对企业内部控制制度完善探讨摘要:国内各界人士都在深入思考如何完善企业内部控制制度,完善企业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以分析,最后对完善企业内部控制制度的具体对策加以研究.关键词:企业内部控制;制度;完善随着市场经济的发展,对企业内部控制制度的要求越来越完善。国内各界人士也都在思考如何完善企业内部控制制度,企业内部控制制度的建立与完善,对于企业的长远发展起着至关重要的作用。到目前为止,企业管理人员对企业内部控制制度的理解较薄弱,企业内部的管理制度不健全,企业控制意识薄弱。
5、面对中国瞬息万变的经济环境,加强企业内部控制制度的改革与完善,已成为企业改革的当务之急。一、完善企业内部控制制度的必要性 内部控制是指为了提高企业经营管理上的效率,保护企业资产的的完整,从而实现企业经营管理目标所采取的一系列方法和措施。内部控制主要包括组织控制、授权批准控制和文件记录控制,组织控制主要解决由一个人承担的既可能发生又可能掩盖其错误的职位;授权批准控制是指企业在处理经济问题时,需经过企业管理者批准以后才可执行;文件记录控制是一种手段,这种手段保证了企业工作效率的提高。到目前为止,企业管理者对企业内部控制制度的建立并未深刻的认识,企业内部的管理制度不健全,控制意识淡薄的问题已越来越凸
6、现。所以,完善企业内部控制制度具有非常重要的现实意义。1.完善企业内部控制制度,是建立适应社会主义市场经济现代企业制度的基础。随着市场经济的发展,我国经济改革的中心已逐渐演变为如何建立适应市场经济的现代企业制度。企业内部控制制度的建立,恰恰是现代企业制度改革的中心,在一定程度上促使了企业制度的完善;同时一套健全有效、管理科学的现代企业制度,更能强化企业内部控制制的责任制。2. 完善企业内部控制制度,是加强企业管理、提高企业经济效益的关键。目前,在很多企业内部,企业职工的职位划分不明确,导致企业职工责任意识薄弱,忽视自己的工作责任权利,这些宽松的企业内部控制制度,严重阻碍了企业的内部发展和企业经
7、济效益的提高。3. 完善企业内部控制制度,是遏制经济犯罪的根源。企业内部控制制度的不完善,从一定程度上体现了企业管理制度的不完善。我国目前的经济体制是由计划经济向市场经济过渡时期,在这个过渡期,由很多不法分子利用企业内部管理制度、企业内部控制制度的不完善,钻法律的空子,从而走向犯罪。经调查分析,我国每年经济犯罪的人数在呈逐步上升的态势。由此可见,完善企业内部控制制度的意义深远。二、企业内部控制制度的现状 随着我国由计划经济向市场经济的过度,很多企业开始逐渐重视企业内部控 制制度的完善,开始认识到企业内部控制制度的重要性。且在经济体制转变这一过程中,很多企业采取了一些行之有效的方法和措施,这在一
8、定程度上,为企业内部控制制度的完善起到了推动作用。目前,我国企业内部控制制度的现状主要体现在以下几方面: 1.企业内部控制环境恶化,甚至没有控制活动。 企业内部的控制环境是企业内部控制制度的核心,直接影响到企业内部控制制度的执行。企业内部控制环境的恶化主要体现在企业的管理者价值观念薄弱,企业内部的产权关系不明确,上下层的职务定位不严格;其次是体现在企业的控制活动上中看不中用。企业中的控制活动是企业管理者的计划和目标得以实现的必经之路,但在很多企业中,控制活动似乎形同虚设,应用时并不能产生本身的实际价值。 2.企业内部审计丧失了权威性,国家对企业内部控制制度的监督乏力。 在我国企业的发展过程中,
9、企业内部和企业外部对企业控制制度的监督薄弱。企业内部的监督和实施主要来自于企业的内部审计,调查发现企业内部审计几乎没有权威性。在一些企业中,任何事情都是听从于企业的管理者,而企业的审计人员几乎没有发言权,更没有监督的权力,这在一定程度上直接导致了企业内部控制制度的瘫痪,只是形同虚设。 3.企业内部没有信息沟通平台,企业各部门之间的沟通出现闭塞。 企业内部控制制度的建立,需要的就是一个无阻碍的、顺畅的、不闭塞的信息沟通平台。导致企业内部各部门之间信息沟通不畅的主要原因在于各部门之间出于自己的私利,并不愿意公开本部门的信息,而这一现象又未受到企业内部控制制度的制约,所以更加肆虐,久而久之,就导致了
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