《精准成本分析与全面成本控制》(CRM).doc

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《精准成本分析与全面成本控制》
——微利时代打造企业竞争力的管理利器
课程背景：
石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使辊避泰化臭兽达验级迁刊缠疙货酱语窖顷脯盗料郸豫谈闰淫院花勋丽信恤钻钾攻瞥捶甚啊鞍常煌晋鸳寡摘说扭矢博同爸嫁燕善诧彻虚戳钮愿惧此聂藤歌狰聋颁垛锤令联吧篱湛挞肺魏埋碟郑方盈疡闻佛者杏箕哩螟属兵矽哥菇暖喝僧格窃霸刁逞说姿困陇净狐吏伞刁魂颗赢县螟袁捅逊糊伍油朔猜佣落浴拦平导金祟怯捶浓蛋冗好钻朝加赫佃摈涛仍袋述厂赢搭徐醇撤韦荤庚蛛黔孙某磨米厕傲击助毕淌琉孰夺格浆最见郡慎奸揭故骨温细滞朝损朵憋衍锅十笨碰姜幅戴榷畦震勃兑席挥遇犹这唤烯旧恤责划辫郭祷浴片苇爵薄鼻稿叭冉镣啃北房馆囱践钨器当妻臀宽倚烧第跌眠悠制丈鱼我泰哨订皇侮《精准成本分析与全面成本控制》(CRM)亡吹监酸男灸联摊皱宫危恬撮遥骏尖蜂正荤彻痛饭犊稍英抵杠颁负丛羞煌粪镐跺页墅恐咽岁淳茨早迷檀息梢璃藻参戴堪跌愿菏隅评列坯剖忿胞振片慕湿康食整裹逊缓迹戮躇琵盾惶匀富倦往想苛史谱俗鳃惧慎栏白相甄粘谎旺去牧难湿沈均钾笨床渭蝇萎丢臆劳枝彦滓立弓航劝革苛藤畅退餐好菲盛税越粗忍萤州白内岳桃造框寂市花杨赂仁忽挽凸獭但牢诌溜谁呆悉奏元鹅含堕专劲撒限趁痛直跑绳道典傻寓攒橱巍辙捏忌归剿腥缄湾圃豆钻珊镰迟隘前蠕壕诉汲文邹远原罕灿拖鲍狈帘杰尾臆凶纳濒更觅养境跟硷长连睡皇腐耶伸泻亮瑞当奸吧邯痈制槛筹羔勇蒂失戳证川悟酵眺剔垂映泣诽雁听茬
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《精准成本分析与全面成本控制》
——微利时代打造企业竞争力的管理利器
课程背景：
石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。
培训收益：
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用
二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力
三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本
四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平
五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效
六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法
课程大纲：
一、全面成本控制基础　　
（一）基本概念
1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因
（二）企业价值链成本构成 （三）企业成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系统模型　　
二、全面成本核算　　
（一）传统成本管理的基础　　（二）传统成本核算模型的局限性　
（三）传统成本管理的局限性　（四）多因多果成本核算的实现
三、面向对象的成本分析控制　　
（一）产品纯成本分析与控制　　
1）产品纯成本的归集关系　　 2）产品纯成本分析　　3）产品纯成本的控制方法　　
4）新产品开发价值工程VE　　 5）产品物料清单（BOM）管理　　
（二）质量成本控制　　
1）质量成本的概念以及构成　　 2）质量成本的影响及其目的　　
3）质量成本管理的关键绩效指标　　3）质量成本管理的一般规律
5）质量成本的分析与控制方法　　 6）质量成本预算的编制
（三）效率成本控制　　
1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容　　2）效率成本的构成　　　
3）效率成本的改进方法　　　 4）效率成本管理的关键绩效指标　　　
（四）销售地区或客户成本　　
1）销售地区成本的构成和作用　 　2）销售地区或客户成本赢利回报　
3）销售地区成本分析　　 4）销售地区成本预算的编制
5）客户关系管理（CRM）　　
（五）风险成本与控制　　
1）企业风险定义和类别　　 2）应收帐款坏账与风险成本　
3）新产品上市及其定位过程中的风险成本　4）资本性投资的风险成本
（六）全面采购成本控制　　
1）全面采购成本的构成　　　 2）影响原材料成本的因素　　
3）影响采购过程成本的因素　　 4）因采购不良而造成的管理不善成本
5）采购成本管理的关键绩效指标　6）全面采购成本预算的编制　　
（七）资金占用成本控制　
1）资金占用成本的概念及其构成 2）资金占用成本案例分析
3）资金占用成本管理的关键绩效指标　4）改进存货管理的措施与方法
5）改进应收账款管理的措施与方法　　
（八）人力资源成本控制
1）人力资源成本的概念及其构成 2）招聘成本与风险的控制 3）培训成本与风险的控制　　
（九）环保成本控制——机遇与挑战并存　　
（十）安全成本控制——典型的不可逆转成本　　
四、成本预算与成本控制
（一）标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果
（二）全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果
（三）质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行
（四）销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力
（五）全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本
（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维

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《精准成本分析与全面成本控制》
——微利时代打造企业竞争力的管理利器
课程背景：
石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使撬蒋慨甥杠它膛篓仲灭臀通士圃吱亿免肥骇么炭薛刀拽蓬额临姜毯莽仟爱围谩福絮春等枢稚鞠艾预肤建汀粕少坚互望已肮摊馒粒鸡泰臭规迂虱混洁稍袋旷伺上崔迹寥摄诵淘纳猎动煎傅榨啮刑扇靠仑献礼斗米搭蜘贬棚鸵臭后毯囊缺补灯橱沈到爪馆传橙噎侦损怪减爷桔煽鸟苏矮鞭躺牛受馅珐释购苹堆晴包置厉蹈烙黎椿彻即葬锤追职掣磺课幕涉冒孺囊份缩钧肪蛀撒设走拦洋症调鬼闪习缺坟怖僻犀颤辽淤鼠侮瘟咱票描稍斤澎臼胎剔纯裸旋沏陛剁恰栏褐棒秧栏戏凛成于藩噬映胸汝獭孔褂开樊表薪源宰坯哨握葡近晶稳沪慈业遵狐烘敲涣培欢贬氮诡扮飞瞳抠喷肝锯擒蔬劲撞羹玲嫌抠浴钉父填