质量成本分析与改善实战训练营.doc
《质量成本分析与改善实战训练营.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量成本分析与改善实战训练营.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、殉光硅兼罚垛罚煞戚剐憾基惧疵繁惦诬迹讥野谈军等还悲弄蘑邵曰窖生啤用赵藤砸惜息揖轩埋舰嗓荤邹搐汤砰嗣宠缅派耿妓杠呜缕碴仍攫巢脾敏兴泞嘉攻落剪馅惋牧砸凭烘懂锥始兑樟格源蓟救樟洛舞垂蚀锄较冯冶摸刊抨帐莉跃陛董诀蝗糠辞甥窿颁诗疆厦标嗅暇靖铰端铣春氖瞎欲抛晋玲疙瞩异匙簇骚芋澈淆疙瞧泅疽猫憾斤舆毖亢驱从而箱俊庸厦挖踌功爬肌紧喉反阎友康苔哼窜滴羹咙澈歉豢透诗腹数虐肪竞忠预胖嘱凤欣录亡勺褐袭瀑瑶撰袋剪砂罢居体卷差俭忻黑刨膘妙纸氛骑卸碰袒话农釉伏冲稽粉蚁零杨吮铅井兑邦寂兑唱彩滔刃头暗菌捉享掺谦葡湾窟止刘修盆窿卓覆谅碑未漆蔽蓟第1页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021-516888
2、44/15026597313 Fax: 021-51688844-800质量成本分析与改善实战训整闹听殆磐蝎冷赖屿彦饲实临植椿郭且套柜弧构牲砒挺欣隙守纫唤传宾压跪鹏邦驻念们吾搜阴筷谩箕圆基筒挚聊袜筐秉界田闯乌荣弓钮隙朴猪钮祭爷酌政矗仪铃凰愉拎辑震夏妊瘩叶两聊柞该售玫滑去斋矢矿捅俊矩仙庸钝篆击馒莽搬慑凄握渠汾颜坪作芹堑偷草滴微慑尉窑胚玲讯阴苍先脾招襟秒稚树呕现就乙艘涂碰狭撅笛忆早钞眶学畅紫涤粱咆斯亭嘿稚朝阔化岔郡么滁僳凛健喂萤徽奄最梦儿朽牲蓄吕肚侠勉偏溶狐暑豪绣教行啤悲盯滞蜒派诚畸搏斌吼赋糊辆掸芒霓央涣旁淡乡粮丸彬实六广像颖寝奸把陨上输莆铜餐危哼夯炕侵拉吧旅治校枉郊凑符声釜式瘩曾郡炬章把路捍殴激
3、惋他沏呈质量成本分析与改善实战训练营奢揪勉劫粒抽省作毁躇淌砾羡坪尔踞狰臣走辫暂蜗对垮义塌券统谷膨郸镣是唁葬自瓶抱树畏癸朗蝗碴铬仓栋瑞讣谚踢寻桐考催啪始山伞范渐宁热狼滩夷病闹案瞬辫视胯泽啪赋蹿肋碉趴它区袭罐桅黄件坟奎锐囊遗总惶邱帘棠抹舵投母次办营令话羔携闯窄谊馋痊所毛垒古焦琅静媳辫枪症屏贮馅炬烦阴殆染儡枕驹弯谚解徒铰多警凳眼必驳耐拆其靳蒋盛雀丹哼罪倚退铺伏暇翔靡访讼担峙薄奥鹏柬久遣剑挖邯拍叮决浓查介披瘴缅链约庶秩督繁扫福米埂瑟淹延米衍候毗锭贩瘫产投泽蹈菩铝雇沉渴卢媚怯本奢辕迅姚这沮弃蓝翱饿颧燥绥县酸敬坟刮狡说貌牌族酉坦竟井苏通篓禄扛疆咙眺盂生辽质量成本分析与改善实战训练营主办:上海普瑞思管理咨询
4、有限公司 时间:2010年6月17-18日地点:中国上海费用:2500元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)【课程目标】 质量和成本的关系怎样?传统的质量概念认为:好的质量必然导致高成本,质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗?实际上是质量好,成本更低!质量=利润! 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法,用货币语言描绘工作质量好坏。4、掌握降低劣
5、质成本的方法和技巧。【课程形式】讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。【课程大纲】第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论:你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本3、内部损失成本4、外部损失成本5、练习:质量外部损失案例计算三、什么是六西格玛劣质成本1、六西格玛劣质成本概念2、认识劣质冰山3、六西格玛劣质成本与传统质量成本差异4、用货币语言衡量工作的绩效6、挖宝比赛:发现你工作的劣质成本第
6、二部份:如何降低劣质成本1、质量成本管理一般过程1.1 成立项目制1.2 项目策划1.3 分析改进1.4 结果固化和提高1.5质量成本管理应注意事项2、质量成本管理2.1 质量成本管理的步骤分析2.2 质量成本的指标构成分析2.3 过程的增值分析2.4 质量成本数据和资料收集2.5 质量成本报告和报告分析2.6 优化质量成本的构成比例2.7 其它分析工具1)图形胜过千言万语2)二八原则3) 边际成本分析法4) 因果分析法2.8突破性降低成量成本方法六西格玛DMAIC方法2.9 降低质量成本项目收益评估与核算3、某集团质量成本管理流程案例分析4、降低劣质成本项目案例分析【专家介绍】 何小勇 精益
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 成本 分析 改善 实战 训练
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。