超越集团房地产事业部薪酬制度final.doc

超越集团公司薪酬制度

超越集团
二零零一年十一月

第一章 总 则
第一条 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条 本制度适用于是房地产事业部总经理之外所有正式员工。岗位工作特征是提供专业化管理和支持性服务为主要工作内容。
第四条 岗位工资制薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
第二章 基本工资
第五条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第六条 为便于区分，根据工作性质将房地产事业部不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、技术岗位、中层管理岗位、高级管理岗位五个职系。
第七条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C三类，代表岗位由高到低的价值区别。
房地产事业部岗位分类如下：
房地产事业部岗位分类表
职系
岗位
事业部
建筑公司
物业公司
高级管理职系
A类
总工程师

B类

总经理

C类

总经理
中层管理职系
A类
开发部经理、工程管理部经理、销售部经理、总工办主任

B类
财务部主任、综合管理部主任
采购部经理

C类

保安部经理、综合部经理
技术职系
A类
规划设计、工程预算、施工管理

B类
市场策划、

一般管理职系
A类
企业管理、行政管理、拆迁安置、资料统计、销售、公关宣传、材料管理、证件办理
材料采购

B类
会计、出纳、绘图与资料管理

普通职系
A类
司机

B类
保安、维修服务、办事员

C类

第八条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第九条 第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为二十七级，对应不同的月基本工资,并与不同职系岗位对照。
职系岗位级别工资对照表
职 档
级别
工资

高管职系
A类

B类
一档
1
2450

C类
一档
二档
2
2300

一档
二档
三档
3
2150

二档
三档
四档
4
2000

中层管理职系
三档
四档
五档
5
1850

A类
四档
五档
六档
6
1700

技术职系

一档
五档
六档

7
1650

A类

B类
二档
六档

8
1500

B类
一档

一档
三档

9
1400

一档
二档
C类
二档
四档

10
1300

二档
三档
一档
三档
五档

11
1200

三档
四档
二档
四档
六档

12
1100

四档
五档
三档
五档

13
1000

一般管理
五档
六档
四档
六档

14
900

A类
六档

五档

15
850

B类
一档

六档

16
800

一档
二档

17
750
普通职系
二档
三档

18
700

A类
三档
四档

19
650

B类
一档
四档
五档

20
600
C类
一档
二档
五档
六档

21
550
一档
二档
三档
六档

22
500
二档
三档
四档

23
470
三档
四档
五档

24
440
四档
五档
六档

25
410
五档
六档

26
380
六档

27
350
第十条 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。
第十一条 基本工资实行定期调级制度。每年年终根据员工季度和年终综合考核结果确定员工基本工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总裁办公会根据当年实现的效益和人力资源成本确定。
第三章 工龄工资与学历职称工资
第十二条 工龄工资根据员工在超越集团的工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
第十三条 学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。学历职称工资标准表如下：

学历
职称
学历工资
博士

500
硕士

高级职称
300
本科
正规院校
中级职称
150
进修
助理职称
100
大专
正规院校
初级（员）
80
进修

60
中专
正规院校

40
进修

20
第四章 保险和福利
第十四条 集团将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。
第十五条 集团保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总裁办公会决定，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。
第十六条 集团为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以职务工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。
第十七条 由于国家的医疗保险制度刚刚推行，集团将根据国家的要求逐步实行。
第十八条 养老保险和失业保险作为集团的激励性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资格，具体标准另行规定。
第十九条 福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，集团为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
4、通讯津贴：根据集团有关规定执行。
5、妇女保健津贴：女员工每人每月10元。
6、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
交通费：每人每月6元
第二十条 意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。

第五章 奖金
第二十一条 奖金分为季度奖、年终奖。
第二十二条 季度奖是根据房地产事业部季度实现的效益结合员工个人的工作业绩和工作表现确定。计算方法为：
季度奖＝基本工资×0.3×个人综合考核系数
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第二十三条 年终奖根据房地产事业部年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定。计算方法为：
年终奖＝基本工资×效益系数×个人综合考核系数
效益系数：根据集团对房地产事业部经营者的综合考核系数确定。
个人综合考核系数根据考核结果确定。
第六章 其他
第二十四条 新进员工试用期工资待遇：
试用期工资＝试用岗位基本工资×0.8＋学历职称工资
员工工资于每月10日发放，如遇法定节假日，提前发放。
第二十五条
第二十六条 薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要调整。
第七章 附则
第二十七条 本制度的修订由房地产事业部总经理提出总裁办公会批准。
本制度由集团人力资源部负责解释说明。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
第二十八条