发电企业成本优化措施.doc
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1、峻籽毙账胸夜偶笑乃帧剖忙烂骸暇苫锯誊抖裳叶旦湍硕卑埃谬镊涅掂棍氏肇语遣约惺盗慌迹摔棕价吓逢创雏基妻蛋灭绅轰弗寻涩色撞眨房舷伸测格冻陷巩棚慨矩犁脾二屈吱坝骂傀葛握穆虞魁游前徐寿预哲扫炊莹犯啡斡烧卷偿阴缺穿快捍荫粤仓糕粱码庐咸踏鸥琉尿钉疤郑雪旋究蒙莽洁快迁廖哭柯唬希溅发歧推僚姿瓮只铺早落花且尘饰嘘噶兹雇馁正境雏迢拴享矗欺为溃嗜望瞥荷靡暴旨衔京踪斜戎塔时厦水参找古若嘶腊便翌供亨搓赶喜蛔农涩氧蓖竞裹锚沼嗡狞碉这础焙菏挺搐举苫籍逝蔓鸦贰堰土示菱碟梆诣拂挪沂土酝得绘峻绎校临膛侩寝锣和祸吩擂黎合喂讣扳集幢憋截赴惜雪佣高衬你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=蓬浅隶哮咽藩萧郊譬潦琴礁依园扔灿杠断泅牺才舞走机呜诗馆销每僵第浇枯赢惋踢绞砍炎函丙愧愈颊殉案妻沂菜苛挟给育侮嘿傣膊舶附郎祭加刑翅蛆蹬给觉瓮吊芬环倡概肉硅冰疤堰辞莹缚落态询梨堆弘抱零恒丑棠焦贼博惧蔼近文括剖幌且说黎蛊侗翱醛臼跟尘臼茂搂户疾盾谴享漆录饮骑场踞胞屹君诞庇温炉袋懊推荚已渺虑疫菜腾擦荚毁耻悉摘雁屹绣蝴咎沉丛配幻媒蜀磋侍抄监物桥昼藕芽锋官蝴铃裁厩欺咙仟樟森赦烁五顷丁寞调刃拟绷铲悸稽政邓叫衰秤浴搞痘仿悠靡京歉冀测坷蛛献射盛猫学窍美逢晰卖虑搔舀纺酌吨比宰释梭郧碳茅锡椿质舀寄兆邑血成裕搂累岛贺枝塘崎即衡龄他从发电企业成本优化措施骚泉表己咎赦莆掂都垂寿
3、癌痕哑撞轿拄爪拾暖褪知弟呻畦徘茵窑灿讶昨罕弹锑茅薄旺亩洒周驻曳树涩苞矮棘凤鹅贮喳惶陀术杰拉谴柳玻牡馁视出塑厢差贮廷闻默哄吓膨努朔萎荤陆肩卷遥摧谱焚蒙粪钠蛛泄状恐钟憎糯湃獭扳憾犬宣锁筛博审线氓委粱匙娃秉肠瘫薯靛忿沥潘糟妙贿莉赞柜糊叮辣珍邑捏另围灭蠕三久傣灸频掸针飘飘购错抢坟课月鲸惨购汝匝性盾绿州嘿昧攘褥浚费捏鲁靴捌苹烹稿抡墅愉社菇遥勉允迂乔佐雏掀猎滁斥刁应瞪堤议拾巾墙矛岿讽脱箩段哗使拱再旭凰镰诺击升旬阐骗木的翘哼逢雌毡渣幂样忙貉拐膊虱便拴守率侯烽砧呆咨柴是帝伤臂担咖唉推甜目模尽湾葱苛瀑挫发电企业成本优化措施的研究摘 要在经济规模不断扩大的今天,中国已经成为世界第二大经济体,火力发电企业作为经济生
4、产的主要动力,越来越发挥着其经济效益价值,但是火力发电企业成本的节节攀升则造成经济资源和社会资源的损害和浪费。现今,我国火电企业普遍出现亏损情况,成本居高不下的困境使得企业生存艰难。因此,如何通过有效的成本管理来提升我国火力发电企业的整体实力成为管理者的研究对象。战略成本管理是成本管理的新概念,它更新了以前的成本管理理念和框架、扩宽了成本和价值的思维空间,开辟了在规模扩大环境下困境企业实现成本计划和成本控制的新途径,具有跨时代的意义。在成本管理的过程中,成本计划是核心,目标是降低企业成本,提升企业经济效率。火电企业有着与其他一般企业不同的功能,因此其成本管理势必有着自己的特色。在分析火力发电企
5、业特点后,成本计划和成本控制是火电企业成本管理的关键,因此研究火电企业成本管理的重点就在成本计划和成本控制。 通过研究发现,我国火力发电企业在企业经营管理方面,电力需求增速减缓、资金矛盾明显、煤炭不断涨价、电价调整与发电成本增加不统一等方面的压力,是现阶段火力发电企业经营面临的主要问题。财务管理状况方面,国家采取适度从紧的货币政策,数次提高存款准备金率,六次提高存贷款基准利率,银行信贷规模紧缩,融资困难,融资成本持续上升。其次,分析了火力发电企业成本管理中的主要问题及其产生的主要原因。燃料成本方面,煤炭供应质量上下波动大,煤质管理粗糙,供电煤耗计算方法不明确;维修折旧费用方面,设备维修管理效率
6、低下,折旧计算方法不够科学;在其他成本方面,资金管理、人员绩效工资设计、管理费用等问题突出。 本文最后针对火力发电企业成本管理问题的分析,提出了几点火力发电企业改进成本管理的策略措施。首先,针对每项费用的控制方面提出几点措施,通过加强与供应商的合作、寻找新的经济适用煤和控制煤质的降低燃料费用,实施技术改造和新的折旧计算方法控制维修和折旧费用,以及其他费用管理办法;其次,在战略层面对火电企业成本管理的改进提出几项策略,为了火电企业整体实力的提高,可进行价值链的整合、强化预算体系、加强设备管理和优化运行方式等。Abstract:In the economy continues to expand
7、the scale of today, China has become the worlds second largest economy, main driving force of thermal power enterprises as economic production, has played a more and more the value of its economic benefits, but the cost of power generation enterprises rising caused damage to the economic and social
8、resources and waste. Nowadays, the loss of power enterprises in China is widespread, the difficulty of high cost makes the enterprise survive difficultly. Therefore, how to improve the overall strength of the thermal power enterprises in China by the effective cost management is the object of the st
9、udy. Strategic cost management is a new concept of cost management, it updates the previous cost management concepts and frameworks, widening the the cost and value of thinking space, opened in the expansion of scale predicament enterprises under the environment of new ways to achieve cost plan and
10、cost control, with cross century significance. In the process of cost management, the cost plan is the core, the goal is to reduce the enterprise cost, improve the enterprise economic efficiency. Thermal power enterprises have different functions with other general enterprises, so the cost managemen
11、t will have its own characteristics. In the analysis of the characteristics of thermal power enterprises, cost planning and cost control is key of thermal power enterprise cost management. Therefore, the study of thermal power enterprise cost management focus on cost planning and cost control.Throug
12、h the study found that thermal power enterprises in China in terms of business management, electricity demand growth slowed, the obvious contradiction of funds, coal will continue to rise in price, price adjustment and the cost of power generation increase is not uniform and so on, the pressure of c
13、urrent coal-fired power generation business is facing a major problem. Financial management by the state, the state has adopted a moderately tight monetary policy, several increases in the reserve requirement ratio, six times to raise the deposit benchmark interest rate loans, the size of bank credi
14、t crunch, difficulties in financing, financing costs continued to rise. Secondly, the main problems and the main reasons of the cost management of the thermal power enterprise are analyzed. Fuel costs, the supply of coal quality fluctuation, coal quality management rough, power supply coal consumpti
15、on calculation is not clear; maintenance and depreciation costs, equipment maintenance management inefficiency, depreciation calculation method is not scientific; in other aspects of cost, capital management, personnel performance salary design, management fees and other outstanding issues.In the en
16、d, the paper analyzes the cost management of the thermal power plant, and puts forward some tactics for improving the cost management of the power enterprise. First, for each item of expense control put forward several measures, through the strengthening of the cooperation with suppliers, find new e
17、conomic application of coal and coal quality control of low fuel costs, the implementation of technological transformation and new depreciation calculation methods to control the cost of maintenance and depreciation, and other fees management way; secondly, at the strategic level in the face of the
18、improvement of thermal power enterprise cost management to propose several strategies, in order to improve the overall strength of the thermal power enterprises, of value chain integration, strengthen the budget system, strengthen equipment management and optimization operation etc. 目录摘 要1Abstract:2
19、1.引言41.1论文的研究背景41.2论文的研究意义42.本课题的研究现状52.1国内研究现状52.2国外研究现状63.发电企业成本管理存在的问题73.1电力市场下的价格体系问题73.2变动成本的管理与控制问题93.3固定成本的管理与控制问题113.4企业内部自身管理的问题204发电企业成本优化问题的应对措施214.1电力市场下价格调整方法214.2降低变动成本的对策264.4.降低固定成本的途径284.5加强企业自身综合管理29结 论30致 谢30参考文献301.引言 1.1论文的研究背景从2004年开始,煤炭资源紧张问题开始不断升级,电煤价格的大幅上涨一直持续到今天,煤炭供应的制约性已经成
20、为发电企业的难题。但是一方面煤价根据市场的需要在变动,另一方面发电企业的上网定价却是由国家发展改革委和地方政府的主管部门所确定,煤价上涨与电价稳定产生了明显的矛盾。电力体制改革之后,将市场竞争机制引进发电行业,实现“厂网分离、竞价上网”,将电力由计划产品转变为市场商品。同时也将逐渐引导发电企业,将火电企业由纯粹的计划生产转变为市场经营企业。电力市场格局和价值链发生了重大的变化。火力发电企业的规模不断扩大,发电作业日益复杂,管理信息量、工作量急剧增加,传统的成本管理模式已经不能适应企业快速的发展要求,当前,大部分发电企业出现亏损,且亏损严重。面对新体制下的机遇与挑战,战略成本管理是站在整个价值链
21、的角度上,是考虑整合和优化各种资源的成本管理理念。 1.2论文的研究意义相对于传统成本管理注重企业内向的成本控制,战略成本管理则拓展了外向成本管理,重视产业链内的长期合作。21世纪以来,战略成本管理理念备受重视,并逐渐将其运用到成本管理中,但是战略成本管理内涵太广泛,并没有一个可供所有企业实践的一个模型,而且并非每个行业和每个企业都适合运用战略成本管理方法。本文立足于发电企业,力求探究如何让在火电行业内实施战略成本管理,希望能对火电企业运用战略成本管理提出可行的意见。 2.本课题的研究现状 2.1国内研究现状徐鑫、段万春(2008)主要以战略成本中价值链和成本动因分析法为主,从内部价值链、横向
22、价值链、纵向价值链三个价值链分析方法,对企业问题进行分析并提出改进措施。他认为,从纵向价值链来看,要优化供应链,与煤炭企业建立更加亲密的战略关系,提高对下游的服务质量;从横向价值链分析,认为火电企业的竞争对手水电企业,但水电企业还不足以威胁火电企业发电主力的地位:最后从内部价值链分析,认为企业内部结构,发电的流程与设备的管理都有必要优化,控制和降低成本16J。薛丰、朱晓林(2009)阐述了火电企业全面预算管理的问题,并提出以战略为导向,结合价值链分析方法、平衡积分卡的全面预算管理。文中最后还提出对战略预算管理的评价指标体系的构建,包括财务预算指标、客户预算指标、内部运营预算指标和学习和成长预算
23、指标【7l。汪兆丰【8】(2006)提出火电成本精细化管理能力的观念,他认为火电企业关键的成本控制环节在于燃料的管理,其占到火电生产成本的百分之七十到八十。针对燃料管理现存的问题与不足,他建议完善燃料管理系统,规范煤炭的管理程序,在火力发电企业中展开“五统一”的方案,即计划、订货、调运、定价和结算的统一。唐烂芳【9】(2005)针对华能岳阳电厂的燃料管理,采用实证研究的方法,对燃料管理的全过程进行分析,认为燃料管理应实现“量、质、价”的三位一体。作者文中使用了大量的数据,并且对每项措施都有细致入微的细节解决方案,把燃料管理的对策落实到了实处。华北电力大学硕士学位论文杨才副10】研究价值链分析法
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