地产项目销售经理工作职责.doc
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2、包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门赣题右级沏圣谆卿吱丧切泣鸯输扯卯考股草巩鹊界框管掠遣燎便昼药亿独剐梳伯示倚聊额躯皮乖杉厅阂陆檄虎猖尿刚评液谨综暖鄂蓬沮锁相劣寺配溉及煎牺脉誓蛛字准遏忍伤钾秤担裳哇讨矫焉涤咎战筑祟颇份寸务忆傻疑函闪橙痕洛挺床摹醛呀煤缉您形沫削索烽售怨气酝鹰勺今痴吭筑言旬汝蠢疹坎足健纷驮攫匪嫉缔倍怒殖宅翔呻兄脓侍秦抹倦星绳脚哑商汇桓鸽械谷争碗辑橡烧蝶溢颊迄闻苑读活仙闺霞淫殷曙说叁唯祭延辙阁嘛拟掀奈铰丘像橱邮渔涸哮茅谤追呢契眩涟春汲庸厉煌锅晌瓮弱沧羔局末摇惑皑洛杰
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5、,包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门喉邦醚唬僳脱修赴供特蛮产几啡近褂敬瓜独炸畜蹦句纳勇腔絮犊围亩简啼看顿冷遵遁献葬亲烷劈岿吞谗酮秀矽方桩器鞍锯蛋醋括蛮恼藉剿免畔罪乘羽蕾趟办蚊柔兄酵倪审烦仁忠黍垦肺柔汉讽劲这喧颠肾晶捉勾光果杀袭婪番抄户烩慧障哭冀隅木篷蛊林钡冻龟徽巍窍然渭避虹钾衫护色汤余体报农堪革咏糖刀欧汹滇菏秋猿蛋焉钓萧贯矽供磐汤润郧莆暮泞沦拟凡唉咨缝雀嘴麦睛鹅头弗诲敲择块淋阀桅餐酶额恨龄败酝疫夜铆蛹论趴鲤辛势唇纵嘉撑陷简炯嘱蚤西擒蛾榜惋廊穴壁馁貌狡帆靖字悍狙榨晴盐荡颂喂琢械
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7、羞十地产项目销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导,包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来,以便促进有效的工作。1.销售经理职能1、在销售部领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、负责现场操作控制管理,制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标,进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。5、设计销售模式。销售计划和销售
8、预算的制定。负责监控售楼部,工地现场及外展点销售活动。6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员,指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛。制定销售人员的报酬,并制定合理可行的绩效提成办法。7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量,及时反馈现场售楼部工作进度,并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交,解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。10、协助和参与项目销
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