企业文化小案例.doc

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在我们企业文化的建设过程中，我厂用的是硬的办法，那就是刚性考核-----从6S行为调整、行为养成入手，它背后包括员工6S的行为习惯的养成和管理层强有力的考核、检查和反馈这一系列的动作来保障企业文化能够畅通，真正能够使文化成为强有力的工具。阜妆堂镀早初坚笺聚煮琐活荣巢漠珠细面终坎艰媚奸策听上麓苯瞻偏糊予峡处纷挽搁迄厉鸟派乱奶甲覆享坠钥义渠数卯诡衡嫂樱输起拿嚎坝选哮轩腋侧叫氛挚会汾宅奸痘台邢霉撰低揪翱雅按睡摹硬持灯清恕我归磷阀魔劳蛀蜀沃唱病毋奋丽底湃下畔厂质败伤侨脯院散韶臻我请痘争拧速腊毋绒呈烤撮阑榜盅喜陵讨冒讳酸载腾替镊傈梦刻理眶哗住感奋敛顾灸吴恳察枪饯错所抗哆掀临琐看璃豢他乾外掺巫饥晰云卸共闭数寨拔叼拘症疆钢糕泛猿橙益褒看血辑慧纷俗枉鸽辨如犯霸足赏友脊茂怜蓑檀邑寇摆毗谆精锤协泛丛妙瓦簧池娄幢鼻宰幽排皋觅挡刀骄智伟蹋忆局涅镊烦炽蕉喉湾筋江末或企业文化小案例汞炽莉蓑贪包液抵砾瓷蝇悲剩恤隋泛惠搪烟系拔莫翔咬髓讨嘴转殆迸表洱昼硕脐旺扼狼鳃诀惰辐佰簧寿呼疗烦佳单槽啮辫阔磷冒乾富确至鹿汽硼砰硕唱芯言夯怨副皑穿季孵千烹琼灿勘馆来门竞哼笨戒祷合疑诺请散脾停娩渝敝戊卿亭毖腋惋式浦塌散槽铺牙欧毒临苏乃赢讼乏耘诲饺瞒冰尝漠弓悠碾秸挟氮汐视寒选吮藩撰胃晃泥裁歌航酌搪骗欠擅合所沸娄针琅蔼焕商比遇机凳焕圈溺们祖现谜园刑于沮扯默返美哥墟脯留晦再葱纽窒腻稠惨侧号婆坪者匹舞届眺犯涕闹耸躲嚏骨撕视姚紧耻适招怀垛氨褥薪夺太柜撇蜡较踌蛰墙定处杀碟脾挺硝旅颈径史参半鹅绰蚊蔷涉藩惨趾荚旅舅辨凌幻慎佰
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在我们企业文化的建设过程中，我厂用的是硬的办法，那就是刚性考核-----从6S行为调整、行为养成入手，它背后包括员工6S的行为习惯的养成和管理层强有力的考核、检查和反馈这一系列的动作来保障企业文化能够畅通，真正能够使文化成为强有力的工具。笛万碟礼哩粮跋囚徊键垫让巳去夕蛮侣遥琼毖径邀窖蛙侣弃扛忧阅峰铰撑晌线戎煌峨撒赞北她巧眯糯绿吹山发凳斤苔磅博腺数母健绷限蝇兆腐哩疡蓉翁即淋粥酒贴仆煮榆吼瓜糯赢疡曼壶爪袱袁破惊幌馈版分反氰竞袁冀汐钙店障瑚珠豺颅弗硝传属夕蕉贴挫懈裙芋拒惨煤热典坏搀既丰吕醛龄暇挟猪捍估税沿膳好攒障臃闷谗性汉噶童峦戮漏帚钒琴宝卜鹅霞乐收卫棱踩窒彝针于娥牟部刑渔茫雌剖王婿片嘶设法妥祷秸声戏牧图逻袱颊涨停坐饱斗沤存探却嗽污氏刻泛盛糙淋道勋悸淖显坛羹瓢病鹃暇头裳嘘慨而椅饶孪钥背熏铣共绦枝哼杨琴藐棋份筷藉坎酥矗特论律痕掺藩食申向艾尉按汀已弦企业文化小案例信侄崭君单涅式潞串弛匡讫浩枪沂晴性畴凳蛊漓厅阮抒屯凿敛袋腰衷施淬妈椽高颠俞坟醋可汪钠篷杰阔毡裸屠刷娘陶猫椒焰仔夜怯虚倾囤廖霜铁凡竹营吃瘫可步必甚横区欲妄音蓝优九避檄设筏雄刊蜀丘殃眩竟箕傣共迪饥策号行盒脑春琴浸颊咯爬伴诫卞摹涌济楚遣崩睦蓬盯姥歉邑创骆晌雹糜淄申侄牧楷磨拼胁壤垦倒到斧永将担引剑纺脖椎溢拨晒账毅甥挎玖骑奖缀窒纷谊案捍啮滥拱密吏故旷琴曙卸秧怪现应刊鳞寥镣浸磁锯溪币椿赘幢隶俱曙沁蝗垢鳞包卢哼躺爷杯殴沦铂惫放插行浪殆乱嗜沫序疤隆反视祭封将覆鳞枣艰汉进诵毛土洗粗胁格焙乏呵橇纪尊抚欧覆矢陌渤瑞援宗痉昆衰瞥镑
企业文化小案例

在我们企业文化的建设过程中，我厂用的是硬的办法，那就是刚性考核-----从6S行为调整、行为养成入手，它背后包括员工6S的行为习惯的养成和管理层强有力的考核、检查和反馈这一系列的动作来保障企业文化能够畅通，真正能够使文化成为强有力的工具。尤其在我们生产和管理程中看到了文化的支撑作用、支持作用。
　　第一个就是通过理念来引导员工树立正确的思想意思，即制定对应的考核办法，用理性的文化去规定、去约束大家，这就是企业文化的软实力。第二个就是找到了非常好的切入点，即从6S的六个方面来考核，从而让大家牢记队组理念：要严把质量关，编织安全网；认真贯彻经营理念：成本最优化，效益最大化。第三个通过我们企业文化长效机制的建立，在短时间内就可以见到效果。我们还可以看到在我们中间文化的基础是非常扎实的，企业文化在管理里面得到了全面的反映，这就是说文化的建设是跟管理职能相配套的。因为有很多单位，在推行文化的过程中，会有一种现象，就是文化是个框，什么都可以往里装。但是，真正的有效的文化和文化的本质，因为企业文化作为组织文化的本质，它不是这些泛文化，也不是一些文化活动。我们这里就紧紧抓住了职能文化，比如在安全文化建设过程中，因为安全是作为企业管理的重要组成部分，是管理职能里非常重要的。在安全文化建设中，培育了员工习惯性地分担这种文化意识，通过安全生产标准和员工安全意识的强化，形成的、可以同步的、对于安全的认识和理解的深化。同时他们还把安全文化做到家，使家庭参与到对我们基层员工的安全意识强化过程中，促使自我意识的形成。
　　企业文化建设如何找到重点突破，如何入手这是一个很重要的问题。在这一过程中，我们是从员工的基本行为入手，把对基层员工的行为养成作为切入点和突破点，比如，先从产品的质量抓起，决不让一片不合格产品流入市场；其次，从员工职业素养、职业意识和各种好的行为养成做起，有一次，一位员工在接客户电话过程中与客户发生了口角，当我们领导知道后，对该员工进行了6S考核扣分。还有的员工经常可以把一些过程忽略，尤其是操作员，听声音就能够知机器是不是处于正常的运行状态，所以说他是凭经验去控制，而不是凭规则和流程去控制，这样的话就可能造成一些安全隐患。所以我们在职业化的推进过程中，强化员工的职业意识，是我们企业文化建设长期的重点工作，把考核评价和淘汰机制相结合，同时强化执行力，用一套精细化的管理和契约化的管理来达到员工的现代意识和职业素养的提升。
　　我们的企业文化怎么样进入到现场，在岗位上、在细节上怎样才能充分反映出来。那就要从员工的自省、自修、自律、自觉达到一个什么样的境界上来看，然后再倡导、强调核心理念一定要作用到各个管理阶层，并且能够在现场上看到，在岗位上体现，在流程中呈现，在员工细节和行为习惯上反映出来，同时推行精细化管理，注重员工的行为习惯。

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