装饰公司员工薪酬标准及岗位要求.doc

公司人员薪酬与要求

<香港卢浮宫室内装饰艺术设计有限公司>

公司对于职员的安排与要求，根据岗位的不同，薪酬也有所不同。为了明确职员的任务，在完全满足公司要求的前提下，全额拿到各自的薪酬。公司对各工种做出了以下要求：
一、 行政人员要求
1、 对待本工作认真负责，能够及时完成每周工程进度统计，协助工程部完成新的一周的规划与工作安排；
2、 对上、下班的监督，每月统计，核算职员的基本工资；
3、 负责新员工招聘、老员工离职的手续，工作交接、转交，并登记备案；
4、 对公司网络进行管理，每周更新不少于一次，每天查阅新客户的备案；
5、 对在做工程的客户回访，及时回报公司，安排应有的处理事项；对老客户一季度一次的回访，并登记备案；
6、 遵守公司制度，积极配合、协助完成公司安排的各项活动；
7、 离职需根据公司要求，提前一个月书面申请，配合公司完成交接工作。
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1000<基本工资>+500<工作奖金>+年度奖金<根据公司业绩安排>
二、设计师要求
1、 个人素质要高，能够及时完成公司的安排；
2、 对待本工作认真负责，积极配合工程，完成每个细节处理，主动陪客户进行颜色搭配，积极处理客户的各项事务；
3、 与客户沟通要记录、备案，及时交与行政，方便以后查阅。
4、 出图严格按照公司要求，及时、完整，签约后，有效电子文档交与行政备案；
5、 公司业绩提成，公司按照50%：50%的比例提成，签约后，次月提成根据基础装修的价格*4%*50%,工程验收后，次月提成根据基础装修的价格*4%*50%；工程结算总金额，将作为设计师提成的依据。
6、 行政将最后结算的时候，请客户对公司的管理提出意见，并相应的给出评比，如果因为设计师自身原因，不合格者，将根据情况进行提成的降低。最低不少于70%；
7、 中途离职的设计师，必须对在施工的工程进行交接与转上，提成也将与公司协调，如果没有交接的，公司将按开除的方式处理，设计师以后的提成，公司将不在支付；
8、 设计师如果做出有损公司利益的，公司将根据情况进行处罚，严重的，公司将开除。开除的员工，公司将扣除该职员在公司的所有余额。
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
三、市场部经理要求
1、个人素质要高，能够及时完成公司的安排；
2、能够及时、准确的把握市场信息，安排人员进行操作；
3、对业界熟悉，能够为公司提成必要的服务；
4、具有领导才能，能够与下属职员团结一致，能够有效的安排、调配人员；
5、
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>

四、电话销售人员要求
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>

五、工程经理要求
1、协助每个工地的管理，完善监理没有完善事宜；
2、协调客户与公司的关系，解决因为施工出现问题，完善细部问题；
3、统筹工人安排，组织工程部周会；
4、
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1200<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>

六、现场监理要求
1、对每个现场工人有统计，公司备案，方便以后维护；
2、工地进场前的一切安排，需要提前三天报告行政，方便行政备案，及时了解工程情况；
3对施工图，有不了解的，应与设计师提前沟通，如有返工现场，公司将追究责任，奖罚分明；
4、对账目处理，应该提前与行政和主管对单，在上报财务，以便财务备案，处理相关事宜；
5、每个工地的准备、验收、客户签字单，及时、准确的交与主管审核，行政备案，方便以后查阅，处理以后所存在的问题：
a、图纸审核，签字确认；
b、现场交底，填写表格；
c、配合设计师对水电改造项目，与客户在现场沟通，并签字确认；
d、材料进场后，拍照留档，客户签字确认；
e、对水电改造后，与客户验收签字，并对水管打压验收；
f、防水项目，在施工进场前，对防水部位做闭水试验，在水电改造完毕后，再次做完防水后，对闭水检验后，拍照备案；
g、木做进场，材料验收，图纸明细交底，与客户确认；
h、施工过程拍照备案，西部问题处理好；
i、泥工进场，施工工艺检验；
j、涂料、木漆器工作进场备案，工艺报备，细节记录；
k、完工前手续准备，与客户验收。
以上工序，按公司的工艺施工进度与工程检验进行。
6、在施工过程中，不得与客户争执、打架，不得做出有损客户的事情；
7、如果，在施工过程中，有客户不满意的投诉，公司将根据情节轻重，进行处罚；
8、工地的提成方式，公司做活动签单的客户，将按结算价格的3%提取，提成方式分两次，收二期款一次，工程竣工后一次；公司正常价位的客户，按结算价格的5%提取，次数一样，在保证公司38%的利润后(整个利润)，余下利润，公司将按20%的分红方式进行奖励管理人员。
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—1000<基本工资>+500<工作奖金>+单量提成<根据业绩>+年度奖金<根据该职员业绩安排>
本工种如有未尽事宜，公司按工程部条例进行处理。

七、设计助理要求
1、初学设计助理，公司将不发放底薪，通过公司考核后，才能发放基本工资；
2、必须遵守公司上下班制度，积极配合公司其他人员，做好辅助工作；
3、严格按照公司设计助理的条款执行；
该职务在完成以上的各个细项后，基本工资的组合为—500<基本工资>+0.5%单量提成<根据绘图的多少与情况决定>

八、综合制度
1、准时上下班，迟到一次扣10元/作为活动基本，迟到半小时后/扣半天，迟到半天后/扣一天，矿工一天/扣三天，矿工三天的，视为开除，不发放工资，情节严重者，扣除在公司的所有余额；
2、上班时间段，不得饮酒，不得作为私人时间，有事情者，需登记备案，一个月累计不得多余三次；
3、请事假者，扣除当天工资，一个员工一周有一天休息，根据公司安排；
4、上下班时间，职员必须保证座位的干净、整洁，这将作为员工的内部考核，内部考核作为该员工的基本工资标准；
5、尊重上级、合理处理同事关系，对客户礼貌、热情。
以上未尽事宜，根据公司相关条例执行，本条款目的在于告诫各位职员的行为准则，完善公司的管理制度，协调员工与上级的关系。
薪酬制度
1、 设计部工资制度（设计师）
底薪700+4%提成

当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1200+个人签单合同金额*4%；
当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；
当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；
当月签单12万以上，底薪上浮500元；
2、 市场部及设计助理工资制度
底薪500元，提成4%

当月签单4万以上6万以下，底薪上浮500元，即1000+个人签单合同金额*4%；
当月签单6万以上9万以下，底薪上浮500元；
当月签单9万以上12万以下，底薪上浮500元；
当月签单12万以上，底薪上浮500元；
3、 行政部
底薪加公司市场部业绩总提成千分之二 （例如：底薪+公司当月市场部合同金额*2%，当月在20万以上才有提成）
4、 市场部经理
底薪1200+市场部总业绩提成，个人提成同市场部提成一样
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落