集团制度优化方案.doc

集团制度优化方案一、 总则。(一) 说明。制度是规范员工行为的标尺之一，是公司进行规范化、制度化管理的基础。根据企业管理的需要设计符合实际情况、利于执行的制度，是有效推进企业制度化管理的前提。(二) 目的。1. 协助并监督新成立部门制度的建立。（重点：制度全面性）2. 各部门制度的优化和完善。（重点：制度有效性）二、 工作方法。1.制定部门制度体系框架。（比如：业务类、管理类、工作手册等）。2.针对不同性质的系统、部门，制定个性化的制度体系框架。（比如：研发系统、市场系统、支撑系统等，不同系统的部门，制度制定侧重点有所不同）。三、 工作流程。1.梳理新成立部门，以新部门为本次制度优化重点部门。2.制作制度类文件收集模板，统计新成立部门现有制度和同系统成熟部门的制度。3.以通用制度体系的为基础，结合调研的成熟部门的制度，制定不同系统的个性化制度体系。4.针对新成立各部门制度的建设情况，与该部门经理进行沟通。提出改进建议。整个公司梳理完后，出具总结报告，报CEO审批。5.需改进部门制定改进方案，并按时间表进行制度的建立与完善。6.对改进部门的制度建立进行验收。做好记录，对做的好的部门进行表扬，树立学习标杆。（可写简讯，适时上例会）四、 时间进度。时间工作进度成果5月9日-5月中旬1、确定集团制度优化方案2、做好前期工作1、方案报批通过2、完成：1）建立部门制度通用体系框架2）列出需优化的部门和时间方案3）制定沟通问题4）制定制度类文件统计模板5月中旬-6月中旬梳理*公司出具改进意见，各部门制定改进计划6月中旬-7月中旬梳理*公司出具改进意见，各部门制定改进计划7月中旬-8月中旬1、梳理*公司2、出发文管理制度（包含：新部门制度建设要求、各部门制度通用框架、集团制度审查要求等）1、出具改进意见，各部门制定改进计划2、发文管理制度修改后，进行评审8月中旬-9月中旬梳理*公司出具改进意见，各部门制定改进计划12月统计集团各公司制度类文件清单汇总统计结果2014年根据下发的制度，各部门完善制度后，对各部门进行抽查式检查。对不合格部门提出整改意见，改进 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804第3页/共3页