国有房地产公司奖罚实施细则业务奖励办法模版.docx

奖罚实施细则业务奖励办法

一、奖励原则
㈠多劳多得，激励员工多工作。
㈡与效益挂钩，激励员工多做贡献。
㈢利润导向，激励员工为公司发展引进项目、引入资金、增收节支。
㈣经济效益与社会效益兼顾，激励员工为公司创收，为公司争取荣誉，树立公司品牌。
二、奖励项目
㈠节支奖。按时、保质、审定后的资源额度（控制目标）内完成工作项目，按节支奖总额计奖。
计奖基数：
市政项目节支奖为1；经营节支奖为2
人民币：万元
档次
节支金额
奖励比例
计算系数
最低奖金额
最高奖金额
1
0 100
3
0.002
0.00
0.30
2
100 150
3 4
0.0035
0.30
0.60
3
150 200
4 5
0.0045
0.60
1.00
4
200 300
5 6
0.0055
1.00
1.80
5
300以上
7
0.0097

奖励办法：项目运作（阶段工作）结束后，部门申请，经财务、审计部门审核，总经理或高层会审定。
㈡招商引资奖。以引入资金到位投入金额为基数进行奖励。
计奖基数:
引入其他企业合作投入为1；引入银行资金为1.5；引入非银行资金由我司组织投入为2。
奖励比例见下表：
人民币：万元
档次
引进资金
奖励比例
计算系数
最低奖金
最高奖金
1
0 100
5
0.005
0.00
0.50
2
100 500
5 2
0.0025
0.50
1.00
3
500 1000
2
0.002
1.00
2.00
4
1000 2000
2 1.5
0.0018
2.00
3.00
5
2000 3000
1.5 1.33
0.00139
3.00
4.00
6
3000 4000
1.33 1.25
0.00128
4.00
5.00
7
4000 5000
1.25 1.2
0.00123
5.00
6.00
8
5000 6000
1.2 1.17
0.00119
6.00
7.00
9
6000 7000
1.17 1.14
0.00116
7.00
8.00
10
8000 9000
1.14 1.00
0.00112
8.00
9.00
11
9000 10000
1.00
0.001
9.00
10.00
奖励金额计算公式：
奖励金额：所在档次最低奖金额（到位引进资金额–所在档次到位引进资金额下限）×所在档次计算系数×记奖基数。
评奖办法：部门申请，财务部审核，高层会议审定。
奖励办法：团队负责人拟定方案，报总经理审批后按贡献大小分配。
奖励对象：融资工作小组和领导小组成员。
㈢效益奖
计奖条件：团队项目运作创作效益，同时（内部或外部）效益显著或高于平均水平。
评奖办法：项目运作（阶段工作）结束后，部门申请，经财务、审计部门审核，高层会审定。
奖励额度：利润额的5%。
奖励办法：由团队负责人拟方案，报总经理审批后按贡献大小分配。
㈣荣誉奖。团队、个人获国家、部、省、厅、市、职能局（处）荣誉（共六级），包括各种专业一、二等奖励荣誉。
奖励额度：奖项目组织者（团队）、当事人（获奖个人）20000元，10000元，5000元，3000元，2000元1000元，二等奖减半。
㈤管理奖。
计奖条件：
1、计划、组织、指挥、协调卓有成效；
2、效率高；
3、创新力度大；
4、工作业绩突出，内部同比居前。
评奖办法：办公室根据季度（半年）考核业绩排名或总经理提名，高层会审定。
奖励额度：个人1个月或半个月工资。
㈥优秀团队奖。
对象：部门（项目小组）
计奖条件：
1、团队团结、内外合作好、效率高；
2、工资业绩突出。
评奖办法：办公室根据综合业绩考核提名，总经理或高层会审定。
奖励额度:团队每人半个月至1个月工资、集体计提，由所在团队实行二次考核分配。
奖励办法：由团队负责人拟分配方案，按贡献大小分配。
㈦资源整合奖。
计奖条件：
1、盘活存量资产；
2、收回外部二年以上的滞收债权；
3、取得帮助；
4、引入社会注册资金、股本；
5、其他增加公司优质资产的情况。
奖励办法：工作结束后，部门申请，经财务部门审核，高层会审定。
奖励额度：统筹考虑业务的难度、价值，给予已完成整合金额的0.3%-1.5%奖励。
奖励办法：由团队负责人拟分配方案，按贡献大小分配。
三、奖励方式
奖金、奖品、考察、培训。
四、奖励对象
工作承办部门组织者；参与者。
五、奖励分配
参考基准：高管：中层：主办：职员（4:3:2:1），个人在项目中贡献特别突出的，放大1-2倍比例权重重奖。
一、 要求
以上各项奖励的申报，必须实事求是，以数据说话，弄虚作假者按公司规定处罚。
计发奖励时，同步考核成本、费用控制水平，给予适当下降或上浮。