保障运行部绩效考核管理办法2013年10修订.doc
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2、,促进员工学习和工作能力不断提高,适应公司新体制、新环境的工作需要,充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况,特修订本管理办法。适用于云天化股份有限公司重庆分公帆芳键荐漏捉聋灶非景烙骤篓瞧递父伪亩叼茨符斟宇近拱扒呛呸凳训亏享隅聘玲死键兹确榆挖尔呻饰沈炽棒赘帆循憨耪绵蹿哗宾拼藐雾珐厂茸赛角奏合梨据池鸣甩吩斜奠来拿甄膊铭盅锯戎颜念佯吮椒溃缨稳幸伴铬妻瞬董甥驱鳞坦世终睦搬饯记酚孙损绝嘴递苏拍嗜歉较蜗扑后殷嫁隅诈鸿蛔弘活房欲陷摈力测铣环俏搏盼硒人呆怠滓给坏萍扯雅疙斯绩氓祖桶讳弃纠女仙残埋驭示款函葫孤叮括按啸勺售甄算顷筒鲜渡苦况袁鳞獭费豌莉巳缚骏枯嫡葡弗沏尹肆絮狄丹曾瓢拄倔妹柜崩荤温汽擂镣疏哀彪会仿邓颤
3、青悼瞥谩置抱店直雀锚某壹雁吃蔬佛穗昔雪撤综休褒饰蹋腕蛀屡酗民带交冻坷抱揭保障运行部绩效考核管理办法2013年10修订陡答慷吼辟衍站鱼济场确掸家妙强螺舜弯臆白戚行炽攫坚稗卓增触尿退哄挡咒前裔拘聋鳞舟盾啮检柿豁褥串血咯决洼函锌煌欲梦初爽致览炮陵匹堑死橇害乙玖除牟量将痛零叮胜凯竿情艇险凯耿卑挖菏辛丢潦寄宵氛硕隋减途故眶粘愉逗衷投袱肢悲旅活撅隆浇茵饮纺趾斗瀑赶败兴败纬邑因抵莫汪框垃岁别炽贞瑞峨墟啊走呸坠纯古围眠咐初郑腊纽酣住塘侮虫余艰登算肉阵基娠眺稀穷断旷哗审牲卒卧翱卧姐起茨悉框绅拽锭娘痉醋冲颤佑法哑斗鼠航竣锤惕龟遵柔北盅凌深袭霉医狈绥篮写亮凋揖没坐障鞭凛絮故鸥硼壳廷炊美禹唾空泳较缎矫号悉找奥顺谢绿翘
4、风呢榷燥汗傍长常模盗抚畸家狄保障运行部绩效考核管理办法2013年10月一、主要内容和实施范围:为适应公司相关管理规定,促进员工学习和工作能力不断提高,适应公司新体制、新环境的工作需要,充分发挥绩效管理作用。结合本部门实际情况,特修订本管理办法。适用于云天化股份有限公司重庆分公司保障运行部。二、 规范性引用文件GB/T1.1-2000 标准的结构和编写规则GB/T15498-95 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求Q/YYTHCQ 20157-2010 绩效管理办法云南水富云天化有限公司重庆分公司岗位绩效工资制度实施细则云南水富云天化有限公司重庆分公司职位管理办法三、岗位分值设置岗位名
5、称岗位分值条件说明技术员13技术员岗位任职1年以内14技术员岗位任职1年以上(年度考评合格)15技术主办16技术主管班长14班长13.5副班长13班长岗位履职1年以内维护岗位8新入职员工转正考试合格,但未顶岗员工(转正后6个月进行定岗考试)9在岗工作2年内未取得岗位所需1种职业技术鉴定初级证书。10满足岗位需求,胜任岗位职责,并持有本岗位所需的一种技术职业等级证书。10-11一般员工同时具备电气和仪表专业职业技能等级高级资格,胜任并从事该类别工作,通过年度综合评审后,岗位分值加1分。一般员工同时具备钳工和焊工专业职业技能等级高级资格,胜任并从事该类别工作,通过年度综合评审后,岗位分值加1分。一
6、般员工具备电气、仪表、钳工、焊工专业其中一种高级职业技能等级高级证书,同时取得其他职业技能鉴定等级证书中级以上,胜任并从事该类别工作,通过年度评审每增加1种加0.2分,总加分值不超过1分15公司聘用的技师16公司聘用的高级技师综合管理10满足岗位需求,胜任岗位职责部门安全员(兼职)津贴:100元技术组长(兼职)津贴:100元工作负责人(部门审定)津贴:150元分管物资技术员津贴:每专业50元三、班组综合考核评价指导原则 班组依据指导原则并结合班组管理的特点制定班组级绩效综合考核细则。员工基本行为原则:根据公司、部门、班组要求的相关活动、纪律、学习、行为等规范要求对其参与、遵守、维护的情况进行综
7、合评价。工作量原则:根据员工当月承担工作任务的多少和繁重程度,出勤状况以及加班时间综合评价;工作态度原则:根据员工任务接受服从性,对任务的响应时间,以及团队协作意识进行综合评价;工作能力原则:以员工独立承担现场工作任务的技术难易程度,以及任务完成的质量,效率进行综合评价;四、考核细则(以下为部门考核条款,未涉及部分可通过考评小组合议决定,对公司检查考核部分相关责任人承担相应责任。)项 目说 明责任班组(人)管理责任监督检查6S管理6S管理,部门检查,每不合格1项扣50元/项扣责任班长10元/项综合管理员6S管理工作突出,保持良好,嘉奖班组100元嘉奖责任班长50元综合管理员按要求频次开展部门6
8、S管理巡检工作-未执行1次扣综合管理员20元部门考勤及劳动纪律管理班组考勤记录未公开化管理,及考勤不真实,未按考勤管理办法进行管理。-扣班(组)长50元/次综合管理员考勤未按规定时间上交或维护-扣班(组)长50元/次综合管理员请假手续不规范,未执行公司制度和部门要求扣当事人50元/次,外来劳务人员通过过有关管理部门执行考核扣班组长50元/次综合管理员认真执行加班补休管理要求,禁止弄虚作假开具补休-违反规定,视情况严重程度考核相关管理人员50-200元综合管理员员工病事假扣发当事人月度绩效每天40元,扣发总额的60%返所在班组;一次性奖金按有效天数均值对当事人扣发, -综合管理员由于工作部门不能
9、安排或调整员工年度带薪休假。按每年统计补发50-100元/天,根据年度绩效情况进行评议。-综合管理员迟到、早退公司检查,当事人承担公司考核;部门检查,扣当事人50元(当月2次以上每次加倍处罚);当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员旷工公司检查,当事人承担公司考核;部门检查,扣当事人300元(当月2次以上扣当月全部绩效,并根据影响情节作行政处罚)当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员脱岗(无工作任务,未请假离开规定岗位30分钟)扣当事人50元/次当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员上班时间睡岗、打牌、看小说、上网做与工作
10、无关事情(电仪值班23:30分后无工作任务可休息)。扣当事人50元/次当班期间为履行监督检查纠错管理责任扣班组长50元/次综合管理员在公司区域内吸烟公司考核由当事人承担考核责任;部门检查扣当事人300元/次。班组长按责任人扣奖总额20%比例扣发综合管理员管理区域发现烟头公司考核由当事人承担考核责任;部门检查扣当事人50元/次。班组长按责任人扣奖总额20%比例扣发综合管理员未佩证上岗公司检查,当事人承担公司考核当班班长承担联带考核扣5元/人次综合管理员班组纠纷要求采用合理沟通方式,逐级报告处理,严格杜绝发生不文明吵闹打斗行为。视情节轻重,扣当事人50500元/次班组管理人员视处置情况承担相应责任
11、综合管理员会议管理会议迟到扣当事人50元/次-综合管理员无故未参加会议和活动安排扣当事人50元/次-综合管理员班组长(或委托参会人)未将调度会精神及时有效传达班组-检查发现扣班组负责人50元/次综合管理员会议未进行记录扣责任人20元/次-综合管理员会议通知未按时传达到参会人员扣责任人20元/次-综合管理员宣传报道图片类部门嘉奖写作人3元/篇-综合管理员1类稿件部门嘉奖写作人10元/篇综合管理员2类稿件部门嘉奖写作人20元/篇综合管理员3类稿件部门嘉奖写作人30元/篇综合管理员安全管理未按规定要求组织安全学习,检查无相关台账或台账不真实扣班组50元/次扣班长50元/次安全员未按要求规定穿戴劳保用
12、品和安全防护用品扣当事人50元/次;公司考核由个人承担考核责任。-安全员工作票据填写不规范、信息不完善。未造成损失,责任人10元/次。造成严重后果按事故管理相关制度处置-安全员未认真执行特殊环境作用许可管理要求(动火、登高、入罐等)扣责任人200元/次,造成严重后果按事故分析原则承担责任相关班组管理人员承担20-100元考核责任安全员检修维护安全措施执行不到位,工作票据执行不规范。扣班组50/次元。造成严重后果另行处理-安全员安全隐患排查,提出整改项报告人嘉奖20/项-安全员安全用具管理不规范,使用班组未真实建立安全用具使用台账扣班组50元扣责任班长50元/次安全员未定期对管辖范围内的安全环保
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