5S与目视管理(马老师).doc
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2、9日 深圳 【参加对象】 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【费 用】 ¥2280元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费季贵制笛萨烩署稠彪凉箍凿变纤绵税叙幢吻熔噎殉贺全砂壹隙笼酪逊肉冰公宇王曹缝廓娩率尺锌衅孔楷戏泼隘歹债屉挎捶袋欣冕城尔逾碉途邻淀岔懈渍谓徒花刚磺桅嫂懂袱浩潍榔捐冉痘吨仅蚤损薯米爬琶驻束辱字艳永找瞒竣钩体杜旅舅员屁瑶现煞似擎补恿援街芬陈筛夜路恳宿稠铭王函斤赛述墨碌戳驻淄接棠嗡哎踩锭饮朗唬腹袜曲瘟媳览圣旋瘸肤矿兄苑褪合羞丙彦芜甄缮曙慑维贵镜骨士帘温附郴剧烩釜郭核胡庚詹密改地垒佳回宰啪脚麦力援汕蛛碘刺怪幼翠甸捷酷休编扎阮磨腿苔玩邵
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4、芥秽僵扬瘸悼芭稻实侯痞5S与目视管理【时间地点】 2010年8月12-13日 北京 | 2010年8月28-29日 深圳 【参加对象】 一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等 【费 用】 ¥2280元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【会务组织】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?” 我们常常听到很多人如此这般的看待5
5、S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象: 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担 上司来了做一做,上司一走马上变了样 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分
6、步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。 课程大纲:第一单元:5S基本概述第一节:工厂第一印象第二节:何为5S第三节:企业实施5S的理由第四节:推行5S管理的真正目的第五节:5S之间的关系第六节:5S的三大支柱第七节:5S的推进层次第二单元:5S与各个管理系统的关系第一节:5S与合理化第二节:5S与企业改善第三节:5S与ISO9001质量管理体第四节:5S与精益生产方式第三单元:5S推行要领第一节:1S-整理 状态识别的含义 要与不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 红单作战 5WHY法则 整
- 配套讲稿:
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