全面预算内容市场化管理培训学习考核方案.doc
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4、实集团公司战略部署,建设“安全、高效、和谐”双柳煤矿,达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的。特制定培训考核方案。一、指导思想以全员培训,提高认识,转变观念为主线,分阶段、分专业、全方位、有计划、有针对性地培训考核,努力提高广大干部职工对推行全面预算内部市场化管理的认识,确保培训不走过程,得到实效,从而达到“岗位增值、员工增收、企业增效”的目的。二、培训考核领导组组 长:郭学贞 赵昊付组长:田世恭 王培瑜 李瑞生 贺伟伟 职 责:具体负责督查每个班组负责人协调搞好职工全面预算内部市场化管理学习及考核等相关事宜。办公室设在综掘二队队部主 任:田世恭成 员:李瑞生 贺伟伟 王培瑜三、培训考核1
5、、培训必须根据矿总体工作部署,分班组、专业有针对性地进行授课,努力做到形象生动、通俗易懂,使参加培训人员得到认识提高,达到培训目的。2、各班组培训结束后,要对各专业负责人、学员进行考试,通过培训,得到实效。3、培训步骤(1)转变观念阶段 通过初次接触培训,使参加培训的每位干部职工达到转变观念的目的。(2)认识提高阶段 通过第二阶段的培训,要求每位培训者达到认识提高的目的。(3)全面掌握阶段 通过第三阶段的培训,要求参加培训者达到熟悉掌握目的,从而推行全面预算内部市场化管理工作。(4)要求培训率覆盖队组所有班组,从而形成全面预算内部市场化管理人人参与,为全面预算内部市场化管理推进奠定基础。四、考
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