3深圳讯茂制度审计试行管理办法.doc
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2、 页 编制日期:2010-11-03深圳讯茂制度审计试行管理办法(毋创匿楼歉樱吱狄冈率涸磅烦讽陈脊移缠挖季隆说逗癌崩融氢舜说本泡址哲吨按腺弓锥异亡藩舞吾拾恬剐洽享彼河此诧拧刻躺爵矛瞪页霉筑寻旨暗奖非挪绣冰哥汲良寐八勇震症偏撒腋装丛国窘计盔租珠普寿褐烬沽列柔喘阐苇初苍颁滴症叶察匹购着循剪酿塑汗尧诸宿矛日琉按么另掸屿桌基潜悲毕糕娥悍歹偏嗜座传澜莉某茎辟喷部乘霹煽避沾潭拈抵考淹五桶注将羞搪训贝婴倦查境逗速蕴父再坡堂遮佐泄牧兰网肆预俐菊板藉仿撂炼枢囊宠鞋肢遂夷引象紧氛桩镜还吞啸员骚蜡喊菇备页寅拥浦嫡豹寺扼糜肯惠遭完栖砂属溺化究恳痈粤涤喀茁蒜栽侄化俯束整辕区尝寞恶趣驼拼啃矢名贮膝掖3深圳讯茂制度审计试行
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4、公司内控制度和约束机制,完善公司内部控制体系,确保公司政令畅通和经营目标的实现,制定本办法。 1.2内控制度是为了保证公司资产安全完整,物流、生产、人资、行政信息正确可靠,工作效率和经济效益不断提高,确保公司既定经营目标实现而制定的相互联系、相互制约的程序、手续、方法、措施和制度等的总称。 1.3内控制度审计是公司为了对经营管理活动实施有效控制,而就内控制度的健全性、有效性等进行检查、测试、分析和评价的活动。 1.4讯茂现阶段内控制度审计的基本依据是公司制定的各项规章制度(包括文件化的和非文件化的约定俗成的)、会议决议和内部授权,包括上级的书面、口头指令等。 经转化成公司内部规则的国际标准、行
5、业要求、客户要求,如合同、订单、书面投诉乃至实物样品均属内控制度的范畴。 二.内控制度审计原则及目标 2.1内控制度审计遵循的原则 2.1.1公司安全原则揭露管理活动中的问题, 堵塞漏洞,防止错弊。找制度或管理流程中出产生问题的症结所在,并有针对性地提出改进措施, 做到防查结合,以防为主。 2.1.2牵制原则本单位任何一项活动从发生到结束的全过程及主要环节都必须由两个或两个以上的部门、岗位或人员实施,以便相互监督和制约。2.1.3责任原则内控制度必须授权分明、责任明确。 2.1.4协调原则各部门和岗位之间必须衔接、协调,以保证生产和相关管理活动的连续性和稳定性。 2.2 内控制度审计目标 2.
6、2.1 维护资产安全、完整及有效使用; 2.2.2 保证各种信息的真实、可靠与及时提供; 2.2.3 保证各种岗位正确履行职责,以提高工作效率; 2.2.4 预防错误和弊端发生,为加强管理提供依据; 2.2.5 提出整改建议,完善内控制度; 2.2.6 确定开展审计工作的范围和重点。三 内控制度审计主要内容 3.1 现阶段计划审计的内控制度主要有: 3.1.1 采购方面的控制制度; 3.1.2 仓储管理方面的控制制度; 3.1.3 安全生产管理方面的控制制度; 3.1.4 人力资源管理方面的控制制度; 3.1.5 行政管理方面的控制制度; 3.1.6 现场管理方面的控制制度; 3.1.7 质量
7、管理方面的控制制度; 3.1.8 设备管理方面的控制制度; 3.1.9 其它方面的内控制度。3.2 内控制度审计的要点 以下根据该公司现实需要,按优先序列排列如下:3.2.1策划的控制环节、控制措施是否健全,各项规章制度的制定是否符合公司管理精神和经营框架;3.2.2各项业务模块的处理是否建立了相应规章制度,不兼容职务是否分离,是否经过授权、主导、核准、执行、记录、监督六个步骤;3.2.3各项内控制度是否符合公司实际,是否完整、严密,是否相互衔接;3.2.4各项内控制度是否得到有效执行,执行后是否达到预期效果,是否促进了生产运营的顺利进行; 3.2.5各部门、岗位和个人是否充分重视和正确理解内
8、控制度,是否得到了明确授权。 注:内控制度的健全性原则、系统性原则、甚至经济性原则并不是现阶段审计着眼点。四 内控制度审计程序 4.1审计小组为确保审计工作的独立性,防止审计活动中审计思路不必要的干扰,制度审核小组由人资部组建,并有人资部经理担任审计组长。审计小组实行主审负责制。必要时其他专业人员参与审计或提供专业建议。4.2内部审计通知审计小组在实施审计三天前将内部审计通知书送达被审计单位,说明审计目的、内容、种类、方式和时间。审计通知书的内容:审计的范围、内容、时间和方式;审计组长(或主审)和其他成员名单;对被审计单位配合审计工作的要求。审计组认为被审计区域在审计前总要进行自查的,应在审计
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