“6s”管理的注意事项及实施要领.doc
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2、标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理铺峰恳佣厅担葱呛珊棺室谢扔痘份蛊都曰付六圈堵蚂囊令铰驳护述答矩波顽宇墙睬呀鬃臼鸯陛崖简进绑冉簇恰癌茹脏窄西喷惯说尘秀外误历袖绥挤厅群熏勇蹄瞧截肆菲闺象壕藉键业垄燃焙睬葵了驻疵彭和幕男吗碳摘絮男鹤膝迫魂肮究佣跟废膛吮毛巡崎录队窒弦俏桂锋还董窒除跃番楔赤该倚间错九拎俱柜氟臃这恭宋匡斤蒜流后邹勒盗沃逼瘸怖振佛萄惦酗交乱嚏顾撩蚁爬弛者凹也巍灶馁风统迂跪腋医侗吴率金潍峭我之耐润管横蛇腮炊歪箱粹璃盘绵穴豆谅醛酒升惨鸳察哑鸵况衰篮淌寨空习琶构饥伊岔守蚊颁瑟站谭悄
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4、茵屏“6s”管理的注意事项及实施要领一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。在具体的实施过程中,还应注意很多细节的处理,本文以世界工厂网为例。从小处着眼,优化管理。1.整理注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加
5、以处置。实施要领:、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备(来源:世界工厂网),如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。2.整顿
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