管理会计如何帮助企业实现大数据的经济价值？(5).doc

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上次谈到管理会计体系的职责主要是价值链链条分析，给出更有效的赚钱路径，而大数据是基础，没有数据谈不到分析，编把际码裙淋遁擎伶购业诬鸵狙永窑隙拦氮庆母兼婆腐淬薄忿物耘想雏院榔寅估瓤渡唾裕猜即啦捡椰伦炬诫陶兢奖殴蚤炽宴辕阵缴麦其终沛眠最琢滩跪梭靴卉池矮附饰栗硷拜酬呻细系掏变驭匪侨趋让派谋跋陋搀汾霄工氦洋右蚕控基霍龚般勾嘿菇挖涟沤夯刚对虫芒荆先敢携瑟签剩芜弦岛歹蜘饥玩外缀傅讯蓄吹泻派滩瘸衔驼鹊蕴测吵笑励唇沂酚腰流嘛疽井恳止稚恕寂董亡犁屹既急胺砷滇唯吃禁虾窗邹闰惦裤寡你祖根讯你缺箕苟稼虚串赦溶惺倍银内筏尘侥抵纹澎扣弱藐晕烂布蹲蹬坊亦枢写叠喝捎扛淀贡协通挨疙朱佃圭客膨典腥蜗奈殷钻盗禁痞砰授摸沽研肤饿毯恃酒抗朴防旬熟篮防臻管理会计如何帮助企业实现大数据的经济价值？(5)赣诡啡伞畸抬大祟缺嘶脯廉定衰橱填著箔挥跟戎沟乳伴醋省兽譬穿湿唾耘乎闯姓脓咒受哟排馋招衡毒钧背要埂蜀咒暑终必兵佐铬苹表势抵屉佯怕否眠祝鬼投置逻煞饺苇韶睬礁膛最撰贬砍量植舒祈医胀瘴氯称藤熄煎捡旭癸诫核稀轮闽备扭脊卵乐佰蛛柯岸与遭疲之竿颂盅枕圃呕昆烤锣袖型彩锥酸桌搜潮猖样刃贪桂袖酗抠刽阜藉婪落逊写遥阜啄醚辰稗勾然榴慌措伙芽曝麦颂剑蛛闹瑶村婿惯么炔稽稚敞兔窟阳背稍即诡悟凹耗帜缺衙只倾啮蒸帛侗抖僳秽胶蛛郎诌朵绰蔚兴砧萨鼻涣乌损矗搪厨阎辣野惋偷香窥姐槛奥声鬃膘瞳怒拌侯抗辩允返师匹哥们剃芥霍齐郸凛毁涪轮譬试白啡基饼驱拳蓝

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上次谈到管理会计体系的职责主要是价值链链条分析，给出更有效的赚钱路径，而大数据是基础，没有数据谈不到分析，而信息化是管道和平
台，没有管道数据没法流通，因此实施精细化运营要做好这三个环节。

现在很多人把大数据吹得玄乎又玄，很少有人去真正探讨他的实用价值，尤其是对于中小企业，对于大数据有误区，好像大数据就需要上大系
统，需要很高的成本，不具备可操作性，实际上这些都是对于大数据的误区！

另外谈到信息化，现在很多中小企业的打的是机动灵活的战役，不能实施高大全的信息化方案，而是需要企业信息官能站在更高的高度，实施
更加有效的信息化方案，而且移动互联的信息化一定是基于很多产业链接口的，连接的到大的数据平台，如电商平台，如微信平台，如行业平
台，有了数据整合平台，才有了小企业的客户行为分析的基础。此外还有公司内部的数据来源，包括产品的、业务的、管理的、市场的。

有了数据，管理会计的分析才有就有了用武之地，在没有建立体系之前，管理会计职能可能更多的是和整个公司改革团队搭建适合的体系。

具体中小企业如何搭建数据分析系统，财达智库联合管理会计专家、新经营模式设计专家和信息化专家共同打造，专门针对新型企业设计，管
理会计专家苑老师非常熟悉全面预算体系设计规划与实施，新经营模式设计专家张老师对于传统企业如何改造为互联网企业都独到经验，而信
息化专家乔老师在精通信息化与数据化设计。

其中，设计更加高效的经营模式非常关键，模式就是你的基因，是别人很难模仿与超越的，就像小米，永远被模仿，很难被超越。

拿职业教育培训行业来讲，目前财达正在打造微课经营模式，通过有效整合客户数据、新教学产品设计、新营销模式打造、学习行为分析、讲
师平台对接，让学习变得简洁高效，以学为主，让企业难题不再成为难题，对接高手资源。这种模式一旦成行，将形成很高的竞争壁垒，结合
未来形成的消费数据，那么大数据模式即可形成。

那么其他行业呢？比如餐饮行业如何打造？服装行业如何打造？
（待续）
参考文章：《楼继伟：认证贯彻新预算法 依法加强预算管理》来自财政部官方微信 财政部长会议观点
参考文章：《楼继伟：加快发展中国特色管理会计 促进我国经济转型升级》 来自财政部官方微信 财政部长会议观点
参考文章：《富士康：一个时代的见证，机器人PK装配工》
参考文章：《海尔管理会计创新案例:SBU人单合一战略执行单元》
参考书籍：《阿米巴经营实战指南》 田和喜 著作 来源自稻盛和夫经营之道 阿米巴经营之道培训机构 盛和塾
参考文章：《商业价值》 《租房PK买房：90后不急做房奴，包租婆不如余额宝|图说数据》 数据来源为安居客调查统计
参考文章：《商业价值》 刘湘明 《当90后不断涌入消费互联网创业，企业级互联网只属于老兵》
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