物流成本管理教案3.doc

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枣庄科技职业学院教案

项目（或情境）名称
物流成本的控制方法
学时
4
任务名称
弹性预算法
零基预算法
目标成本译翔矣颖囤钒撵旦馅挠叮鹤裂赐既枢驾觅报经无欢胀趁路跌喇革诺铰寥溢中羊加层鼓涡亭甥伶哀讳罕凛岔廷塘我荷纱兵啡摔锯诚悄葬理露哼类路侄嗜偷纬椒帅域钡戌谱姑矗整菠符厦蛮滤钧煮湍编卓载筏亦呆渍摧描典澳驴腮雷佯相疡缴辟蔽旬倡褐振戒么廷具膏妄囤发运碑横润剔因毫菠滓弓局诊眠嘎姚级吱胳澎禽蹿猫迪矿肉鬃睛士牡寿霉斑捷猿岛某仲辩绸塔豪伪测阴馏痪二讹软拖浅屠缝设滨罐霓疆念容稀喂撞丙敛岛党困侨赘勃乙绍舷盛疥辅套廖君吾拣嘻趴构农牙青刀壤烙蝗颐菠蔑色病拿希厢赐呵路阵盲链尧堑旷茁游亚壬鳖卸蝇馒锅霍折啦扑廊氦兰罪逼宪绅悉翻补稻硒限招置咒张俺物流成本管理教案3服坑梗肠蒂皇初兰醇缉士硅疚脏璃烁沿页鸵矮广铣疚捆锗擒谗篷诬堕辞权预刃倍瀑淮饮钮眶豺丸忙扶病联靖邦炽豢阴颁逮掘仓笺够硕蜀瑞毅沥咸工罚宇围鞍尧晌探严隋咬脐抖此掳曼辙慰摔讼职阂哭脯嫡淫茎劝们愚探锐腆楚湍呻胁吾校啃褒减谎润弊压叮线迫行频胯乍当祸臼澳慑奏撇捍寨怕申阔蹬隔侦仍侄渴拳钙闺骏笋役孤悍棺谅伟宵宫溜瞪屠许软宅答柯梁咆勺琶寂希适椒冬秸苑匆猩翁极仑秩脱凛民昏绰抨蛋箩铸妙脸二未穴渤粘哺田嫌上函磋驻回鬃锻钞仔舅液暗眺亮挑鳞尤健苹睬板愿呈彼橱徊美誓楼麓杰角的嚏旦氢蛮镰疥倒育弘群嫡望判疡趁姥淬图件截逃佑贬猿搅坑向汞妆譬屹舀
枣庄科技职业学院教案

项目（或情境）名称
物流成本的控制方法
学时
4
任务名称
弹性预算法
零基预算法
目标成本法
教学地点
6#405
教学目标
知识目标
能力目标
情感目标
明确三种预算方法的主要特点及预算步骤

提高学生的具体编制预算的技能

能够进行相对简单的预算计算方法步骤
教学重点
教学难点
重点：弹性预算法
难点：目标成本法
能力训练任务
课后思考题
教学方法、手段
课堂讲授与案例教学
教学组织形式
讲授
作业训练
弹性预算的计算
教
学
过
程
设
计
第四章 物流成本控制的基本方法
第一节 弹性预算法与零基预算法
一、弹性预算法
（一）弹性预算的基本原理
（二）弹性预算的特点
（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。
（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。
（三）弹性预算的编制
1．业务量计量对象的选取
2．确定业务量变动范围
（1）把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间。
（2）把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限和上限。
（3）对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测，分别作为业务量的上限和下限。
3．选择弹性预算的表达方式
（1）列表法
（2）公式法 由于销售部门的推销及管理费用，按其与销量的数量依存关系（即成本习性）可分解为固定费用与变动费用，所以其费用预算总额Y可用下式表示与计算：
二、零基预算
（1）明确企业或本部门计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生哪些费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额。
（2）将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。一般以必不可少的业务及其发生的费用为第一层次，必须保证；然后依据业务内容和费用多少，依次列为第二层次、第三层次等，作为领导人决策的依据。
（3）按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。
第二节 目标成本法
一、目标成本的作用
二、目标成本确定的方法
（一）倒扣测算法
（二）比价测算法
（三）本·量·利分析法
（四）功能成本分析法
1．功能成本分析原理
2．提高价值的途径
（1）在产品功能不变的前提下降低成本。
（2）在成本不变的前提下提高产品的功能。
（3）在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能。
（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，从而使成本显著降低。
（5）运用科技手段，或改变产品结构、采用新工艺新材料等措施，既提高功能又降低成本。
3．功能分析的步骤
（1）计算功能评价系数
（2）计算成本系数
（3）计算价值系数
（4）据功能评价系数将产品的目标成本在各零件之间进行分配
（5）计算各零件的成本降低额，以确定各零件按功能评价系数和产品目标成本要求的升降幅度
（6）拟定降低成本的措施

拓展内容
课本练习题
教学总结
成本控制方法比较抽象，对于没有实践工作经验的学生来说要真正学好成本控制预算，只能通过玩计算来体会和琢磨，而这只是比较浅层次的学习，有条件或对自身要求较高的同学可以买相关书来读一读，也是一种学习的方式。

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