44高、中层管理人员考核办法.doc

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鲁恒冶股字〔2009〕44号

关于印发《高、中层
管理人员监督考核办法》的通知
各部室、公司：
《高、中层管理人员监督考核办法》，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。

附件：《高、中层管理人员监督考核办法》

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鲁恒冶股字〔2009〕44号

关于印发《高、中层
管理人员监督考核办法》的通知
各部室、公司：
《高、中层管理人员监督考核办法》，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。

附件：《高、中层管理人员监督考核办法》

二○○九年六月十日
主题词：规章制度 监督考核 办法 通知
抄送：烟台恒邦集团有限公司。
山东恒邦冶炼股份有限公司 2009年6月10日印发

附件
高、中层管理人员监督考核办法
为逐步建立一套行之有效的监督考核机制，规范公司高、中层管理人员的工作及日常行为，进一步提高执行力，更好地完成各项工作任务，特制定本办法。
一、考核目的
全面了解公司各级管理人员对集团公司、公司董事会，董事长、总经理下达任务、部署工作的贯彻、落实情况、存在问题，及时掌握相关工作的形象进度，做好公司各级管理人员之间的相互沟通与协调，提高工作效率，推动公司整体工作的健康发展。
二、考核方及考核对象
考核方及考核对象分别为：一、监事会负责监督考核公司总裁、财务总监；二、公司党总支负责监督考核党员干部；三、总裁办公室负责监督考核党总支副书记、总监、总监助理、副总工程师；四、审计监管部负责监督考核中层干部。
三、考核内容及程序
1、总裁、财务总监
（1）公司经营方针、投资计划的执行情况，重大事件的决策情况，完成职责时的行为情况，总裁办公会研究、部署的各项工作。
（2）公司经营情况和盈利情况，财务制度、财务运作、财务状况。每月取得资金使用情况，合同的签订和执行情况。
（3）关联交易的决策程序、定价原则，其定价是否高于市场价格；公司与集团公司下属其他企业的交易情况，是否存在损害公司利益的情况；项目招投标及进展情况、合同签订和执行情况。
2、党总支副书记、总监、总监助理、副总工程师
按照《副总经理工作考核办法》执行。
3、中层干部
（1）工作计划执行情况
①中层管理人员要严格执行工作计划制度，在每月24日前将本单位的工作计划提报到分管领导，经分管领导审批后送审计监管部。
②中层管理人员根据月份计划，分解、编制周工作计划，在每个周末前提报到分管领导，经分管领导审批后送审计监管部。
③中层管理人员每月26日前，将上月计划的执行情况、存在问题、解决问题办法、下一步工作打算报分管领导审批后送审计监管部。
（2）制度落实
①公司中层管理人员要带头执行各项规章制度，并对执行情况进行检查和督导。各职能部门根据所分管的制度，每月至少要对一个制度的执行情况跟踪落实，要以“发现问题→分析问题→拿出解决问题方案→对方案进行指导→解决问题”的工作思路，做出制度落实情况汇总，于每月28日前交审计监管部。
②各中层管理人员对制度执行过程中遇到的问题或建议，用书面形式随时送审计监管部。
4、党员干部
按照集团公司《关于规范高中层管理人员行为的若干规定》执行。
四、考核方式
1、各考核方根据集团公司、公司董事会，董事长、总经理的工作部署以及公司各项工作的开展情况，对各被考核方提交的工作总结，进行分析、评界，必要时进行调查研究，结合平时掌握的有关情况，写出月度通报，于每月30日前报总裁办，由总裁办分别汇总，以《工作简报》、《总监及助理考核通报》、《通报》等形式按层次下发。
2、对各被考核人提出的意见、建议，考核单位要及时汇总，向总裁、董事长逐级汇报。
3、考核相关材料，要求被考核人亲自写，避免变换、遗漏或虚假现象发生。

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鲁恒冶股字〔2009〕44号

关于印发《高、中层
管理人员监督考核办法》的通知
各部室、公司：
《高、中层管理人员监督考核办法》，经研究通过，现予印发。望认真遵照执行。

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