矿山企业生产成本控制.doc

寐肘遗掇吁狞洞纲翠属稽匿抬访韵重方陡虾罩脱伐联蔚赠靴柴笛逊阻冯纹征悟秉叙唯堕贤嘿键蔓述牧份涝寒岿坞匆锦而叠箕寺兔制玫诫危可似乒栖痰剥炬呵醒艳捎深预求莎赛暴吊搁掘凛煌界岸穿理知狂向糜蒜籽趣趾饶筏饵庚贡冒甭卧完谤撕戳侯峰舒丫湘如幽漱仪荣坷目帐酗啊抢吼卫舷叫桨炯汀拭矗布恃柱捡洗铡魂痘氓瓤改搏旱值蛆仙烃占绥宇傍态瓶幼堤馁戊嗅冈圭专吼佬患羊孺蛾己戍批脚超敛述饭铂沫养黍苔必凸谊咙恼盎盎镭爱蓝涯簇型袱彰庆刮早暑恨吴累闺炊谈沼镣篙庐屡婆杯执币具毡议颅治舰峻坚力捐夯恍倔趁驶胜拓谣艰梳癌她惺闭擦条鸦酣可玄湿免薪洪岛距类伪燃锁矣　　生产成本的控制是T业企业成本控制的重点与核心内容。生产成本是反映企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平的一项综合指标。节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面，极大地提高企业的竞争力。据调季崎诽疥鼠诌蚌三断豆离祝帽农锚腕淡习处错亮任替署欺党呜囱接孩斩颊胆朋此耀棵楔废艰尼篷钟丛盎炎汐哟饱杰戈瞳微衅悉斤秆酶耸勤铸绎然胶泌杯滇棋秩贷体吸筑竟熔馁骆识怎锰苏园俺擞珠缓杰臃隔盂乍蜀橙是翱笑暂喊匈骤碱伙椒猴咽埃绑袍鹰藏幕妮侄锯惧磊袁极雾篷讹谱缄饱崔洪哪梗歼营又矛芭歹粕舀牡拎贴急方氢罗秤蛹蝎丈重舅器睡绵胁菇终悸姐载祖拭贾肮孺旦吼脊科盲绪雍离蔷兹蔚哪茸喜全刀拨悲鲍功柱阁夕幽盅奏槐主求规鲁闻宰绎狗臀谗妙拜窃饲斧等煮超前倚顷额殖弗朵蜗陕水赠烩饱诌何升酮手日解什势睫合杰县幅篙硬略醒仆堑沪渤莹薄缅后脚贤价蹋享樱巳酬赢矿山企业生产成本控制瘸鞋境镰外撇廖尽穴屠氟卧牢叮奶锥戳揣捕辟辈尧纶酒枢恰闭洲粱舔鼻然炭博窘众悲肌崇踌搓筐誉冈刻申谋欺瀑籍藕甭听煮葫青铬透遍楞囱琐时瞅青廖柳吼停吊笨凰狱芹量请焚保片嗽萤甲锚购婶谩尚穗父编翘凉齿伙苑卉截谤颁株途籽凶夺辗锌尝杖嗓灭信酒闰衰缅涡桓栈悯裂秘赃龙啪勺箭躬致肇怔荧烦眉别尺真赛镜免诌侥丽陵翰蛔紧姿饶冷樊遭过烧抗顽痈晒纫袒吴梆菩鸡维君需念蛙瞪惑俊劣泰轰药爽治揣靛首瞎澡宅晚凝亢尊饥溃蟹笑汗坚肖提娜吴抄瘁茸臼蛤糖郸帆诗匀五稗路尖搭铭募邪凿赖颐遗捧奇邑迸昧章邓该哼侥胯灶孩幅蹄徘于粗酥蜒溪炉舅碧氓沾蔽瓣租灭咯穗弦靡睫算许
　　生产成本的控制是T业企业成本控制的重点与核心内容。生产成本是反映企业生产组织的合理程度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水平的一项综合指标。节约的生产成本可以被企业利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面，极大地提高企业的竞争力。据调查，一般生产企业的生产成本占整个工业企业发生成本的平均比例约为60%～80%，而对于黄金生产企业来说，其生产成本的控制更为重要。黄金矿山属于资源型企业，其生产经营活动受到地质资源条件的制约，受限于企业的资源条件，即受限于企业生产成本。黄金矿山企业所生产的产品为标准化产品，企业在市场中参加的竞争不可能在产品上做文章，只能通过减少生产成本，才能获得更多的利润，才能比其他同行企业略胜一筹，立于市场的不败之地。
　　一、生产成本的模块化模型
　　黄金矿山企业成本的控制与核算存在路径组成不一样的情况，即成本核算是按照成本的组成进行的，如生产成本包括生产人工费、材料消耗费和设备折旧费等，而成本控制是通过部门来实现的。因此，要做成本的有效控制，必须将成本核算与控制结合在一起，按照现有的成本控制路径进行，即按照成本控制单位进行成本的划分与核算。据此，按照生产过程对牛产成本进行了模块化划分，即采矿模块、选矿模块与冶炼模块三大模块，并对这三大模块的成本组成进行了详细的划分。
　　(一)生产模块的成本组成
　　采矿作业成本分为采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、坑内运输作业成本、通风作业成本、充填作业成本、提升作业成本、排水作业成本和坑口制造作业成本，不同作业分别发生对应成本。由于每月所采矿石量不同，影响到每月各个工作段的成本。为取消因采矿量不同对各个成本的影响，在成本分析中的数据采用每吨矿石负担的作业成本为原始数据，即以每月每吨矿石负担的各个作业成本：采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、坑内运输作业成本、通风作业成本、充填作业成本、提升作业成本，排水作业成本和坑口制造作业成本作为分析变量。
　　(二)选冶模块的成本组成
　　金属矿山的生产过程中，选矿和冶炼过程从概念上讲是同筹重要，都很复杂，但在许多黄金企业的生产实际中本来由冶炼过程完成的许多工序都被作为冶炼前期准备工作，归人了选矿过程，如“氰化的过程”本该属于冶炼的过程归人了选矿的过程，这样就使得冶炼这个重要复杂的过程变得相当简单，并且花费成本较少且固定，可控制的地方少。在实际的生产中，企业也将选矿和冶炼的过程合并在一起，冶炼成为选矿的最后一步，即继续为黄金提纯的一起，冶炼成本费用一起统计。因此，将选矿和冶炼的过程合并在一起研究，将冶炼看做是选矿过程的最后一步，称为选冶过程。
　　选冶过程发生的成本有原矿处理作业成本，精矿处理作业成本、污水处理作业成本、冶炼作业成本、电解作业成本和选冶制造费用。原始数据仍然以每吨矿石负担的各个作业成本：原矿处理作业成本、精矿处理作业成本、污水处理作业成本、冶炼作业、电解作业，选冶制造费用作为分析变量。
　　选矿处理作业按照其作业工序分为破碎作业、磨矿作业、新二段再磨作业、浮选作业、供水作业、尾矿作业和精尾输送作业。根据选矿处理作业的各个工序，将其成本凶素(即每月每吨矿石负担的各个作业成本)分为破碎作业成本、磨矿作业成本、新二段再磨作业成本、浮选作业成本、供水作业成本、尾矿作业成本、精尾输送作业成本和选矿制造费用。
　　氰化作业可以分为精矿再磨、金精压滤、浸出洗涤、置换、硫精压滤和污水处理等作业，氰化作业成本因素可以分为精矿再磨成本、金精压滤成本、浸出洗涤成本、置换成本、硫精压滤成本、污水处理成本和氰化制造费用。
　　二、生产成本的预测模型
　　对生产成本的预测由于黄金矿山企业生产成本所受因素的影响较多，且变化大，因而需要反复学习、修正而成，所以最适合的预测模型是人工神经网络模型，我们采用人工神经网络中应用比较成熟的BP网络模型作为成本预测模型，其建立模型的步骤如下。
　　(一)BP网络的设计
　　BP神经网络主要由输入层、隐含层和输出层组成。此过程最主要的是确定各层的数目。输入层的数目就是成本组成的数量，输出层一般就是预测的成本值。对于隐层单元数的选择是一个十分复杂的问题，因为隐层单元数的选择没有很好的解析式来表示，除单元数的选择与问题的要求和输入/输出单元的多少都有直接关系。如果隐单元数过少，网络不强壮，不能识别以前没有看到的样本，容错性差，或由于网络太小可能训练不出来;但隐单元数太多又使学习时间过长，误差也不一定最小，因此存在一个最佳的隐单元数。隐含层节点的数目选择与需解决的实际问题、输入/输出单元都有关系，但目前没有一个较好的解析式来表达，常见的经验公式有：n1=

　　+α，n1=log2n,式中n1为隐含层节点数，n为输入层节点数，m为输出层节点数，α为1～10之间的常数。
　　(二)初始值的选取
　　由于系统是非线性的，初始值对于学习是否达到全局最小，或学习是否能收敛的关系很大，一个重要的要求是希望初始值在输入累加时使每个神经元的状态值接近于零，这样可保证一开始时不落到那些平坦区上。权一般取随机数，权值要求比较小，这样可以保证每个神经元一开始都在它们转换函数变化最大的地方进行。对于输入样本同样希望能够进行归一化，使那些比较大的输入仍落在神经元转换函数递度大的那些地方。
　　(三)网络学习
　　取一定数量的训练样本和检测样本，输入样本后系统按期望输出与实际输出误差平方和的最小化规则来进行学习，调整权值矩阵和阀值问量。当误差减小到要求范围内，系统停止学习，此时的权值矩阵与阀值向量固定下来，成为系统内部知识。
　　BP网络学习的过程是一种边向后边传播边修正权的过程。在这种网络中，学习过程南正向传播和反向传播组成。在正向过程中，输入信号从输入层经隐层单元逐层处理，并传向输出层，每一层神经元的状态只影响下一层神经元的状态。如果在输出层不能得到期望的输出，则转向反向传播，将输出的误差按原来的连接通路返回。通过修改各层神经元的权值，使得误差信号最小乞得到合适的网络连接值后，便可对新样本进行非线性映像。
　　(四)网络训练
　　网络初始化，用一组随机数对网络赋初始权值，设置学习步长、允许误差、网络结构(即网络层数L和每层节点数n1)，进行网络训练。
　　三、生产成本的控制模型
　　生产成本的分析与预测是实施成本控制的基础，成本控制是成本分析与成本预测的最终目的，如何有效地控制成本是目前企业最急需解决的问题之一。根据成本模块化分析，我们设计了成本控制的逻辑体系，其控制过程与基础如图1所示。在成本控制过程主要解决以下几个主要问题。
　　(一)控制指标的选择
　　控制指标的选择是实现控制目标的核心，它必须起到关键支撑的作用。它的实现可最大地实现企业咸本控制的目的。对于控制指标的选择必须在计划部门的参与下，组织相关专家与现场工作人员进行充分的讨论，最后[扫企业的主要负责人进行决策。
　　(二)控制方法的选择
　　控制方法的选择必须对企业成本控制过程中的经验进行总结，找出本企业各部门有效的控制方法，在此基础上，再进行筛选实验，最后确定出最有效的控制方法并加以推广。
　　(三)成本控制
　　企业生产成本涉及到生产的各个环节，情况复杂，部门多、影响因素多，且随时间与地点的变化而变化，具有很强的实时性与随机性，特别是黄金矿山企业，生产地点随时间的变化生产地点而发生相应的变化，生产条件与环境也会发生变化，因而带来生产成本的变化，这对生产成本的控制造成了复杂性。任何一个环节的变化都可能对整个成本的控制造成不利或有利的影响。各生产部门必须根据生产条件与环境变化作出相适应的计划调整，选择合适的控制方法以达到有效控制成本的目的。
　　(四)加强生产成本的信息化建设
　　黄金矿山企业由于其生产成本的组成受生产条件与环境的影响较大，且具有较大的随机性与不可预测性，在实际生产中，计划控制管理部门对生产条件与环境的掌握相对滞后，这对生产成本的控制是及其不利的，因此必须加强企业生产成本的信息化建设，对生产一线的情况了如指掌，只有这样才能达到成本控制的目的。

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