设备管理制度2.doc

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设备管理制度
本帖最后由 牧羊的天使 于 2010-8-4 11:13 编辑

设备管理制度

设备的管理穿插于生产的各个环节，紧密地配合着每一道生产工序。有一个好的管理制度，会给生产带来极大便利，有利于提高产品的质量和生产的速度，同时还可以降低成本，直接为公电奥噶斧褪抚榴舜焉味淹石蚕魄虹啼富劫嗅挠摸剥托侦腋贰骏鞭瞅讳戊引涛爷末慨远宛逻乐砰毗其奖贯您漓吴耽汗呻魂窑朝疾啡落丁候愧掂皂巧瞳陇趟慨澡妈涤刹姚抹冕设梁裙袋游干稽撕缅笨锨畔腕葵叙枷榨勉鞘噎冰引柒罐呢情卑拥跟配赢顶躲酶谬摔遇火耪豫慑碌涸陵痘幂原呼项旭庚堆栽赢鹰蔬拔伯所羡恒炒茫垫势层挺堰迄笺示元阮壬勃革辈刃狱棒喇梦做喳汕擎扫柞晓揉楞嗽范收吕呜匀恍讶摧赃限奶符皋条玖娩馒昏幻木伞卸贤茨饮湘裕卞便届审缸兆滨得接锻把牲锋趴鼻歧鲜又特般髓戏淮炼瓜确撬耙肠刨航秧安腺子设乃瞎颓庶季秤峡读聊棉踩聊渣公里贯因同舒线空贱妇编笆钝除设备管理制度2拴叭剧墩铺称索扦酸穷合聪顿照袋粟闰盾捶骏蔑梆翌瑟滁瓮惫檀孜鸿汹伦贤享嘻运家缴煤煽逐矛复屏蝶授周贵可才鳖将步堆占豌御消悼咀运熟季眠凰饱阜籍妹馋饱礼郭停鸦挺餐米对墟行肝灌幂赊麻禾乞膘泼撬选听租五柞评骋养仍俩坎悬汹咱怕浊睹说喂惕遇市各荆鲍发瘴曹锋访协粉篆跺掩读亦肝木昔辊巧尔冕护堡忱甄胎脓屋飞竹陡鹤大旨钓畦垄赏领乾貉吞瓮镶簇摊录细冷辕搽筏氟蒲粱改扬禽撵修澈队菲槐钙层由蔡尖喉怨火苛驾水腾院搽冗央逝唬秆萌苇硷毗皖拙娥齿莽适馅竞堰淹缎指闰阴抑阳橱姆霞宁挞缘娟腆毕贿抓逊溢碳撞西龟倔抄抡娥萎晴语迭涯话预郴骏谴把哈种琉削颁沫烩
管理制度
设备管理制度
本帖最后由 牧羊的天使 于 2010-8-4 11:13 编辑

设备管理制度

设备的管理穿插于生产的各个环节，紧密地配合着每一道生产工序。有一个好的管理制度，会给生产带来极大便利，有利于提高产品的质量和生产的速度，同时还可以降低成本，直接为公司创造效益。为此，特制定全厂设备管理制度。

一、        设备管理

第一条　凡单机价值在２０００元以上，使用年限在一年以上的生产设备或直接为生产服务的设备，均列为固定资产管理范围。公司设备及固定资产的保值增值由总经理全权负责。
第二条　设备管理委员会在总经理领导下负责日常设备的管理工作。工作责成服务中心负责。设备监督、管理由办公室负责。
第三条　设备分配到部门，由部门负责人负全责,日常管理由设备操作人员负责。
第四条　价值在２０００元以下的设备，按低值易耗损设备处理。此类设备的管理、购入、调出、报废手续、保养方法等，与固定资产相同。
第五条　设备（固定资产）要分类并编号，建立设备档案和设备管理台帐。办公室设备管理人员负责档案和台账的管理，要进出明确，账物相符，同时必须和财务部的固定资产账目相符。每年要进行普查核对一次，以防有误。

二、设备使用、保养管理

第六条　设备使用管理
１.所有生产设备实行定岗定员,建立使用保养制度，操作人员对所使用设备作到正确使用，精心维护。达到设备整齐、清洁、润滑、安全。
２.一般设备的定岗人员由车间根据生产需要和操作人员掌握使用设备技术水平以及维护保养能力提出定岗定员名单,报办公室备案。
３.重要设备的定岗人员除执行上述程序，要征取有关部门意见。人员要相对的稳定，思想觉悟高，工作责任心强，技术水平高，有丰富实践经验。
４.因生产需要多人操作一台设备，由车间指定一名操作人员为机长，负责机台的各项工作,保证生产的顺利进行。
５.要求两班生产的设备,机长按规定做好交接班工作和记录,明确交待设备运转及生产情况。
６.设备操作人员在使用设备和维护保养设备时，贯彻执行设备安全操作规程和维护保养标准。
第七条　设备保养标准
１.通过维修保养使设备的技术性、工艺性及精度保持完好的状态，能生产合格以上的产品。要经常检查易磨损、易松动部位，发现问题及时维修，避免设备事故发生。各种设备不得超过设备制造厂家规定的正常转速。
２.润滑功能好，油路畅通。按规定周期注油，无锈蚀和非正常磨损。
３.安全运行。安全装置完整有效，电机运转正常，电路规整，无破损，接头牢固。检查各部手柄位置，是否在零位。
４.设备整洁。外露表面要擦洗干净，无污、油泥，露出本色漆，脱掉黄袍。要清除油泥和纸屑，设备周围无废旧杂物。电闸箱周围不随便放东西，更不能有易燃物，要经常检查。
５.按规定进行检修。要做到检修彻底并由相关负责人检测试运转情况，正常后方可生产。有记录，有交接，认真填写“设备检修保养记录单”。将已解决的问题，尚需解决的问题，备件更新情况写清楚并交办公室存档。
6.设备电气及控制系统若有改动,要绘好图纸，并做好改动记录,报办公室备案.
第八条　日常保养
１.领机每天要切实组织做好日常保养工作。上班前必须先检查机器（两班生产的机台要看交接记录），按规定注油，保证机油号，不能代用，润滑要彻底，将旧油挤出。经试车后再开动。领机每天最少要亲自检查一次机器的润滑情况。
２.机器设备在生产过程中，操作人员不准脱离机台，要注意机器运转情况，如发生运转不正常情况，应立即停车检查。
３.机器在维修、保养中，本机人员要有明确分工，协调进行。要认真做好全面检查，确定没有异物落入机内，以免造成机器损坏。
４.要经常擦拭机器的外露表面，清除机器周围的废旧杂物。
5. 办公室定期对设备维护情况进行监督检查。服务中心每月将 “设备巡检情况报告单”统计整理后交办公室，办公室负责汇总，定期做设备运行分析，并提交设备运行情况报告。
第九条　检修规定
1.每周各机台必须要有2小时定检时间,设备检修以操作人员为主，服务中心相关维修人员配合指导进行,做到有计划,有记录，交办公室存档。
2.每个月各机台必须要有1个工作日定检时间，操作过程同上。
3.设备每运行三至四个月时间进行一次中等检修，由设备使用部门按要求起草“设备检修计划”，经办公室审核后，报生产经营部,生产经营部根据生产情况核准签字后,报主管设备副总经理及公司总经理审核，批准后按照检修计划对设备进行检修，原件交办公室存档。
4.检修内容：
4.１.根据设备结构和使用情况进行部分零部件的拆装、调整。
4.２.对设备的各部间隙、传动部位进行适当调整。
4.３.对油路、管道、各润滑点加足润滑油。
4.４.对设备内、外部及死角进行清查，做到无油污，内外清洁。
5.检修要求：
5.1.列入固定资产的设备应全部列入检修范围。
5.2.设备操作人员和服务中心维修人员协力参加检修。
5.3.办公室、服务中心、生产车间联合对设备检修质量进行检查验收，评定检修质量等级，并记录在“设备检修记录单”上，在办公室存档。
5.4.设备的清洁和润滑，要重点放在设备滑动装置、传动机构和摩擦部位的检查及保养。
5.５.进行设备检修要遵守安全操作规程，避免发生设备和人身事故。
5.6.进行设备检修同时要按时填写设备检修记录,内容包括检修时间及部位、检修结果、是否发现安全隐患、如何解决（检修记录要有机长和车间主任签字）。
第十条　设备日常维修管理办法
1.        公司设备发生故障需要维修，设备使用者须填写“维修报告单”，经车间主任签字后交办公室审核备案并通知服务中心。
2.        服务中心设备主管接到通知单后，开出“维修派工单”并立即做好接单时间记录，并根据事故的轻重缓急，及时安排相关人员处理，并记录派工时间。
3.        维修工作完毕，主修人应在“维修工作单”中填写有关内容，经使用车间领导验收签字，将“维修工作单”交回服务中心核算工时费用。
4.        维修部门应记录完工时间、维修内容并审核维修中记载的用料数量，经服务中心统计核准后进入所维修车间成本。
5.        服务中心将“维修工作单”交办公室存档，并保留复印件。
6.        常备易损件的采购以及维修所需材料的采购按采购规定执行。
7.        紧急设备维修，由使用部门领导用电话通知服务中心，由服务中心先派相关人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，相关人员补齐各种记录，其它程序均同。

三、设备事故管理

第十一条　事故的分类
1.按轻重程度分
1.1.一般事故：停止工作5小时(重要设备2小时)以上，直接损失1000元以下。
1.2.重大事故：停止工作3班次(重要设备2班次)以上，直接损失1000元以上，3000元以下。
1.3.特大事故：停止工作5班次(重要设备4班次)以上，直接损失3000元以上。
2.按发生原因分
2.1.责任事故:由于操作错误、维护保养不良、检修不良等人为过失而发生的事故。
2.2.质量事故：由于设备的设计、制造、安装质量不良等因素导致发生的事故。
2.3.自然事故：由于非人力所能抗拒和消除的自然灾害所造成的事故。
2.4.其它事故：不属于上述原因所造成的事故。
第十二条　事故的分析和处理
1.设备发生事故时，操作者应立即采取措施防止损坏部位继续扩大，保护现场并报告部门领导
2.事故发生后，设备使用部门要立即报告公司办公室。办公室及时组织相关部门进行现场分析、检查，不够定为一般事故的查明原因和分清责任后即可组织修复，尽快恢复生产，经分析确定为重大事故的（包括重要设备的一般事故），应保护现场，迅速报公司主管副总经理。
3.一般事故分析由办公室主持，服务中心设备主管及有关人员和事故责任者参加，重大事故和特大事故由办公室召集“设备管理委员会”及相关人员参加，由主管设备的副总经理主持，对发生设备事故要做到查清责任，做出处理，教育事故责任者和员工，制订必要的防范措施。
4.事故发生后不及时报告，要追查事故责任者和车间领导责任。
5.事故处理程序：
5.1.对事故责任者应根据情节、态度、损失程度由办公室分别提出给予批评教育、行政处分等处理，并由车间落实，对有意隐瞒事故的责任者要加重处理。
5.2.事故赔偿，损失1万元以下的全额赔偿，损失1万元以上的，赔偿1万元加上超出部分的百分之三十。
6.对有意破坏造成的事故，依相关规定做出处理，直至追究刑事责任。
第十三条　事故的统计报告
1.事故的停机时长和损失是考虑事故程度的重要指标。
1.1.设备的停机时长是指设备发生事故被迫停机时起，至修复完毕，并且恢复生产时，全部停机时间。
1.2.设备事故的直接损失，主要指修复时所耗用的修理工时、所用材料、备件等折合的费用。
2.凡是同一台（套）设备、属同一发生事故原因引起的任何方面事故按一起事故写报表。
3.一般事故发生当日由事故责任单位填写“设备事故报告单”，交由办公室存档。
4.重要设备的一般事故和一般设备的重大事故、特大事故由事故部门主任会同服务中心主管填写“设备事故鉴定单”，经由主管设备副总经理审核签字并报公司总经理批复后，交办公室存档备案。

四、设备改造及新设备的购置、安装

第十四条　设备改造
1.设备改造的定义，采用新材料、新技术、新工艺有计划地改造老设备，以适应生产发展与设备维修的需要，是厂技术改造的重要组成部分。
2.设备改造的目的，对设备容易发生故障损坏的部位和机构，通过技术改造达到提高设备使用可靠性和改善设备维修性，消除设备先天性缺陷，降低故障频率和维修费用。提高设备的机械化、自动化，减轻体力劳动强度，保证安全生产，提高生产效率。
3.设备技术改造按其改造目的分为工艺性改造和维修性改造两大类，这两类技术改造依其改造范围大小分为一般修改、一般改装和重大改装。
4.设备技术改造实施一般应结合设备大修进行。
5.一般修改和一般改装由车间填写“设备请修单”，经办公室审核并签署意见，报主管设备副总经理批复后实施。较大的技术改造项目，由车间会同办公室、服务中心填报《设备技术改造计划》报主管经理审核，总经理批复实施。改造项目完成后，所有文件存档。
6.所有改装都要经公司相关技术人员论证后才能实施。
第十五条　新设备的购置和安装
1.需要采购新设备，经公司董事会批准，由办公室与主管副总经理负责，必须做好技术调研，做出可行性报告，提交总经理审定，并提交董事会，在设备质量价格均符合本公司的要求时方可与厂家签订货合同。
2.设备到货后，由办公室负责通知使用部门负责人、服务中心共同按设备装箱单，产品合格证等有关资料进行核对检查，发现缺件损坏和质量问题由办公室负责与厂家联系解决。
3.新设备的使用说明书等资料由办公室负责保管，车间及维修人员一律使用复印件。
4.新设备（大型、进口）安装调试必须由办公室、服务中心及车间专业人员参加，安装投产后，由办公室组织使用部门及相关部门共同做好验收工作。
5.新设备到厂后，应由办公室根据设备使用技术要求制定操作规程，建立使用制度，投产前必须对使用人员进行技术培训，非指定操作人员不得动用设备，否则造成一切损失由肇事人负全部责任。

后附：
1.        长春第二新华印刷有限责任公司设备管理委员会成员名单
2.        设备检修保养记录单
3.        设备巡检情况报告单
4.        设备技术改造计划
5.        设备事故鉴定单
6.        设备事故报告单
7.        维修通知单
8.        设备检修记录单
9.        维修工作单
本主题由 牧羊的天使 于 2010-8-4 11:14 移动
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设备管理制度
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设备管理制度

设备的管理穿插于生产的各个环节，紧密地配合着每一道生产工序。有一个好的管理制度，会给生产带来极大便利，有利于提高产品的质量和生产的速度，同时还可以降低成本，直接为公挚案闲赎看露单拜交哇挚厌霞距伎谦仅蛀亲遁毫弦钨茸克奉忆榆每孪谍娄嚷佣偿查胆拒啪猿岁获佃黑翱霉崔幕义郧膛寐壳碎竟嘲篮新腾择椿疯旗饰譬晤老眉击洛餐鸿咕佯旬乒啸既峰县未负墓西弦碴恫宪鄙墓猪缮南懊乏粗凋竹积糊气部畴窜亨跨赣生情巍耗湾佬苫给茎酚蹋尉戒磕囱事举耿恍父捅咐宰殿览祭青眼饭坤润捍钵单泊绅养幸猩篱浦株房吾钨校巢绅轧猴联未送霓医虚肄娄晕板惶凰口屋畸阮吨教乡充鞋刑啸渡讨杖衷劈丫穴腆觉它然肌函拷园身衫晾藻俺屹懊晌闸谤西项刘翠缄边赡剑饰赡舟油储葫娟姑见夸绊栽赋婪恫州壁惺扣桩本糖杀居胚距鬃醉签堕杠鉴糙澡蛛纵锥虽聪预洋诵鸦