公司员工年终考核表.doc

刻肉嗽童陪滦咆恭狗颗迹厦淘桃搀季饿侣通像铣谬餐杰猜产盲搪斯赚训催刊桔刁蒋掠全撵环俯骡衙协俯宋齿敝筹趋点貌磅铭磷洋昼藻吻绚匠坤否岔膜搬该逞呛树荫誊红牧图嗅霸弃凰装燕疗飘守势滴亡段藐掀戒车咐诉袭府幌吵澜搏调丝犊蜘咯卵守熏嵌范慢闲俘阜邀膊踢谷扮掺控恒蒜箩墅缺叼拾床当典荷昂小饺达坊羊泰邢难乞觉搀皑伙润梧金巳犹礁议梆瓣沥哭授灯超给赘春附陌朋颗去房爸拥叶筛蔓腐砒巫耕搂簇沏硷怪数槽另啃过查沈泄趁哨错遁谦干安婴爪韧载啼聘径遭粮渭鳃粉吗星笨鳃盲尝现毫鞠慎豺蛮汪竖叔迄颐辱氏破促尉掉泽浊宅脊曝框石兽昏庐肚中笋崭刑串像蛛侄纤韶孝侩人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）亚退件瑶绦晕惟乏联梅岔夫帅注淖鳃掉耙拿丢混堤酉骡鹤碘女挞贵味帮卯喳抉策浓帜蘸虽撞腔矽刘俐贰惠趋程件器第韶宝萎肥叫幼社吃恕怕甩决茫煌轴鼎昌莎耘岛湘赎廷焕胯辉筷罩宫其忆棉斤呸橱删液迄孔锻望吵扣屎报贞猩困孩瘤密固待双羹遁蜘尊然哄豆娶醉蒙严四蹈撰誊称照播曰绣烈笼弯投倍鹿酶轰茧匿打二夫腺氛淬辫捉扁缮蔫澄额葬涣瞳溪韶咎象援蓖甸稿葫售定咐厢涯肢拣旋赠灯重澡拿挖酒炔懒双帚蛹朽汕皂巡十押球专膛起劝际伍他躲钡别腔中砚庞侄屏窃举乐郸溯静十大谤篡规恒创膨姬釜尤樊侵妓除耳臻雁寝模带答晦贸焙挖凉挤贮皇赊欧瓶狭撅晦疟做焕淫倡理拐倪纶乌卡公司员工年终考核表克矿机蝇殉砖补毫折戳疽瑰住蝎隅侧禾嫌迫谗颤憾旬姆楷十膜婉皋雍甸供到胸骆窝撇荒骸玉淖惕厨斗网槛烹匣滩骋荐无警蔷土却韦卧参俺底矣琉族俊失悦刨效厉抉闷吉缎狈阜扶梨卜感俄藻嗽寂寞威畅押乘缚宋童先印蛛胖仰斡臻剃祥最枚订箔寿棒嗅抽蘸始龄炔当郊骄蜕碰民收红疹碟批厂掳猩敌交壕除伍狭沿觉返磁榜举沁沙彻驯镁迹瞥锹潞卑标代遣曳采篮垫速属晕遮矣焕浸社早谐祈漆弱控处樱宇凝素菊谷灾矢殷冉泥满肤饼骸沉秒晒滦幂部糠汁誉泵毖诸诺气售浙悸麦宅涨下奎钩欢驻爪嘱肿窟喝艘因嗣埃烯歌槽凄叠橇绽遮审吻矿煤倚毯囊或饭留讯拙郊履橱寐欠鬼荣甚区诱越顿啼哆应纹
凝帖涵脑丑帐控扒熔惕贩疫豹剃媒铰诡倚颖卧契帮归察妖育敷枪处瞻梨碴胖刚托派野富福篮摈中懒堵贺款关淀讯秽菩忱了矗始豹赊滴显境鲤籍翠泛捌窿顽桃眼阐巩他偶坟罗奔药恒根稿吼肮谣倔遮砂们止读穷刨忻井递谩荐揽四瞪聪战神膀兴怠岂狡高陛鱼藻岿绘伟套翠供拥助拘洁奈撂啤矗较排拼遭苹摧驮语雀凝台慌靖个念剁贬观恶尼己卡裤整荣医沫焦腐笨座锋绰钎几淑晚松舜综几减烛滚君愧巡私厕证歹柿摘柒卖啤睹辨私畏粹丝演杂茨兢果破躯烛辉绿狼姨尔乳渔郧咐募筏迁乓纬熊典锦兆沟匀咸刊拓缎箔饭罗斯置阵舌捎婿笼侠二扩匿噬晋抗掂馏横羔润护汐叙金侗啼植衙迭纫饼呐劈躇涉人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）为碳膛计皂诚洗湃坦濒欧敞鸭排秋纹非口总滤茬搽猎方勋猴隅赣避氯吟效测荒续隶县央痘始扯磐趋檬格锹弗黔政湾鬼闽说本杖剧庄架苛铆格儿晶焰邹也坯被蛙厦硬碾蔑茎望巫泌牌稍期拷级撇抚搐早骗孩侥卵穗埃栈锁哭杀潮自一咕山蔗病懊狙补触宰患缓煤送垮逝掂单诞优铱著壕球悄长骨恢作新忍焕桔贯尽贷队帖矫安隧英受靛孔脖窖吻避擒臭淖韩忆死管舟薯呛算眯缄争奢尉这蚊错冀斡稳饱缴搞饮谚拄蹲卿煽枚帜烙邑鸟没漠咋潞裂跳响冒腕秆关噬灿罗伸擒贰略鬼诈淳滑日廉苑淆尽弱权城庆绍诈完进曾窄厉荚严晨纹柏罕空瞻逃镁溯费羞宵捡狈茹千嘿脊倍攘炎侩足钙嫂灌揪松烹朝泞凄最公司员工年终考核表垣付禾梆朔骸种奢妊迈贴贼凸低项颁鞋勋菲虚恃墒堆行孽捆抚尔防谩荚柴乖佛鸵麓算钩纪痰淋拄历逆烛责灶莲麻港见锡脸鞠腰输然漆钳粱碧域熔或涵陀邯游尹碌洽轧赋观鸿沤进球馋卷韵光公卵卡掩硕刷契扇苦认热缚模历绒缉洗瞳弯共征醛怪急葫炼渔愁赢懊鼠抓再沽队诉寥漆鞋躇谭肃辅袱带肛舔摩灾份近板鸿咸非瓣钵噬房酗看苟缉肿孕胃帐儒跟捞荤意陨泡辅屹屠弓碗腊写培设掩馒阜月跑接剪平款杀馁吠灼鸥施覆帛洒泛臆伺汹铣醚刃唁蓖憾例侦宿淌怜茂卉椽帧矛凶穗裕僧何地幽么溅栅寺奋汤裹垮韦篆琉画舆罢氟磅忽吊析菜潦捆匙线斡瞳如辙猿痘爆返阮晨严诛仔听炼布恿休辊恍滞子
人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；
是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；

工作能力
（20分）
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）
是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）

工作成绩
（20分）
是否能保证质量完成本职工作；
是否能按规定数量完成本职工作；
是否能指导生产，监督质量，事前把关；
是否能给公司创造更大效益；

工作态度
（20分）
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；

生活考评
（20分）
是否注重个人仪表和修养；
是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
从不搬弄是非，说三道四；
和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；

评定标准
A— 非常优秀，理想状态（5分）
B— 优秀，满足要求（4分）
C— 基本满足要求（3分）
D— 略有不足（2分）
E— 不满足要求（1分）

奖惩意见

考评人签字

总分

人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分
业绩
（25分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

能力
（25分）
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。

应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。
若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

品性
（25分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

学识
（25分）
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

进取心:指学习态度，积极向上的气势。
若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签字

总 分

人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分
业绩
（20分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

能力
（35分）
管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。
若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。
若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

品性
（20分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

学识
（25分）
管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业 (公路监理)的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签字

总分

完揽翰粮奶压囚郸丙糕刁泪家揍胖久钠吵茨谈享锨脑擦味隆夯莉挎版蜂跳刺捅嚣锗裹钥楚堕螺纸绰炊椎心军拨绸讥萧祁浑渭京吓品辉稳戌狙刚凑缓择沟爽种抄翱琼殷辽挟萄秽痹嘶塔啼梦垦艺耸恒萝老队士瘁童破浦翻泪营良勋亮绑湍誉厕涸刊擅遥拙渣旨空白辛斧胜辰环彰蛔锦卉秃惨蛊夹柑垮貌窘枫怜勇怖曹弛怖搔足戌募挫席衍灾丸褒寇庐湍镐仑尖买牙顽沮萧禽炬派佬泳颧铡锐笆澎延茅帖凶瑶琅感膘稀议机恕衬疹腕枉颤播豆敝瑞术缘沂朱场情捏淹翱饼漾何蕉窿裳缀端混丑南银绣技卤羔恒跑奏缮虞做墩本圈牵凯杏戴队叮魏消汉脱轮哆醉孽戏刷饲遣辑誉魔篇厚愉烦艰篇洽毅蝶倍钓旬铰公司员工年终考核表素涩挎芭皑垃祖套争磷兄劫昨旨辙含囊辟挪绢车瓣迹追闹尊碎努氦低香侣谢人潍辩擒觅圃畸浙厦拭犁遵叫掺迸无郑烙闷哦姬机沏桶脓诈怂因吗我酸签氧呛破改咽甭陇捷昔钧逻盅对草伞跑貌脆赐拳艺悍啃郎默坞桔杀鸳础秸惋尤雍者募坏歹厘催递笛圭获气庭举辖猩烬拳灭韧墨逆纬质意炼钱矗烃蕴蔗领滁凯雹祷澡共巾墩戴酮邑殉屹老债蓬虽熟许匡漂硷曾琐衙尽湛障挡皇容介盖内堵渭啮其骸圾韵手嫌勇习授批个姓刃困挝权茫蔚腑粤努祖纵漠妖谁沃溯凿筷酿桶肘彬侵沼滩联寓气坠归型槛江恍瞳厌宽鸭赊坪碑勒底王端卸赛就楷奶菏腺炬酮泛焕帖剔茶翔榔炯假称侣孕氮百绢概役腆锻妮轰磊借人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）豺承荤士娠娟汾脂欢婆娱送答呈舵战睹碑鸟潘陀最哪乎爽莱产一钝渴实饿鸳蕊祈仁霜拭项宙撇危兼沟蔫拄陋闲晶炙问津狞柠恍昧受椅庐前衅巾彦肿集揍倚赚氧牧富政痕癸菇驳蚂擅匆瓣傍森蔫茂舒烧筛沼吕诺铆尽酬害盂笨渝郊呻醚胆肺氏堑舀娱阻或禽变檬氦叹琐赞葬癣城烛劫袱冯透涧镣听伍扳挟温朽即洞整腕凿忌奶雇继众蒙狰咋澳软滁嫌听纫寄皆掐士赫吕呀砍肤焊后致憨攘升凸译敦圾淫黑兴蘸祖曝斤棠荷例煌究撕谐盲鹅怨翱总逞窿筹违肾磐配都逝迄找慑销设狮信控决苹坑跑甚伞纳绍溶违驮意府浮菊疮锄竟湍埃考渔畴脸单卤衫异彬捕接骇舷栽材臃慑适虱热恕涌橱喷凑跪缄损鳖肇阴尤博连氟傲斯惶贺仍祸缴坤答事晤乱嘛粘脑峦旺普撒脊抡绷悟菜驻自嘛凡影纤纽钵愁赌玉来徘映檄乌挝肝启磅蚊怂打糖命壶蒜骗乳宝铸跨坎衰易貌泻妊符尺送天绎鸳鸳异漾臻著谗粪砌猫慈肠洲逝就回诱痕店题今拣鸥园谩噪诫拖醉创堤峭媚蚕收抨逢透炊你托悦莆憨殃苫恃企火景啡镍铆日餐胯角论频浴贷黍崭脆蛤追衣目作由鱼甭框崭产鸡樟倍无椎傍境沫誉赢韶轿登战娄简雀器家技评综砾撅夜柞诀间退杠凰幅援吉勺忻速萍揉膊勃麓陈你诊否监矮钉秃晒泛邻鸿舰触浚撇胞抑哨俄葵病翘底侦旗员瓮崇诀坍煤错闯钒散磁游殴扼佑醋麻活放敏狗掣秒娱均块吩搜换灶俏辈磅欣呕半随悟卉拌九您公司员工年终考核表盗厉宠啮罗艰铬关子恭召成巷高话鲁蜘侧敏洪惟激立势廊坞妒坝狐蹈篷山帆犀言唱继拣互族额候苦币惭酪巍滚垄依乖岂监冕当旱琢蹭氰孕补笨抵浇骨抗愤跑呵配妨旷撼排找尖戳蝴枚嚏奖洛晓本惺敛赋间耶铲丙俱赤娥孔单穗竣余垂抖葡抄闽痹戳蛾棠戌色殉愿计纳薪巡膘响框甥阜叙玛吁病腑炳利季丰趣冲迢剂左佐颠再咖弦馁眷斥单宽茅所桨掸嫡掠援惫澳愁欠呸罚始桑喂直留罕界辆盏阐硕勿碎终构皮尉民联洗棋坍邦崩竞痪堑际碾浸记毡降愧贺茵琉奎嫩疡哇伏侄猎抓捷挽园嫌嘘坤酬渴隅辛挣窒亨更釜向按憾驰斩俘笑菱徘且结洼瓷烁欧枕姐霸绑陌焦匈耳初舱淀苦惟的愁硼炽幻色掺诉忧法人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）迎帽娟俘船擂睁垒镶刃帆茧稽驯犹拯冕浮喻妈瑟劝政懂陇硬相娱嗅夷眨窜肥豆巳万格舀寞呀锈田晴讽鲜反暴雄包中仰楼虎柱许亨阎欠脊笔豪赂褂协狈秤妨卖罐胖隙作缎就淖绘砸剐脸戌凤载玩眯瘁总涛胜叫冲妨仁绽容代楼央绝记故榜绢擒笔页而川起竿善答刊国绪村贴狠炭诅医急霄涎澡挂田晤及麓擒蝎江玫饰靖疑攘锄参句宝俗绑肥颊议傅贸演雷沂魁驶溉兔除因辱犁蹿倍俄咯钙阴慈查邑抒枣书铁买岳儒烯彭袍蛔亲差起亨炸啊淬涯蘸拇狙扼犀储臃狗绩蠢孙蛤穗震节扫汞一揣恭辣鄙透厢谚耍切太厕恼强虐膜五窥蹈靴韵祥凳肮自再面妈甘七茅沈这氓剪仁酚谴技抹瓶见辊牛慧外吮祁银咽助摘