项目成本控制考核办法.doc
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评估确认差异较大时,则通过分析找出原因,分清责任后加以处理,如属项目部管理力度不够,则责成项目部采取相应措施,达成目标责任成本的实现;如确属目标定的偏高,则对目标责任成本加以修正。 (三)评估分析差异产生的原因,如项目部措施得力,管理到位,施工定额和目标成本都有一定的节余,则应视节余数额,给项目部管理人员增加一定额度的工资含量,作为奖励;如属项目部自身管理措施落实不到位,则应就成本超支额承担一定的责任,核减项目部管理人员的工资含量。 (四)以上因成本原因所产生的奖罚处理意见,在影响和形成工资含量时,还应同时综合项目质量、安全、进度、环境和文明施工(以上四项考核指标的考评细则,由公司相关部门另行发文规定)的考核情况后作出。 (五)所有评估考核指标,最后都汇总体现为项目部当期所应享有的工资含量指标额(审定实发额),是可供项目部管理人员分配的工资额度,由考核项目成本、质量、安全、工期、环境与文明施工的实际情况后综合确定,工资含量由人力资源部门分单位分项目建立明细账,采用分季中间结算、年终决算、项目竣工后清算兑现的方式,从而与个人收入挂钩。 第十二条 做好项目数据库管理 到项目竣工时,根椐以往所填数据,自然汇总形成了竣工项目工、料、机械台班、水、电等用量统计;最终对竣工项目成本评定,从量、价两方面都建立起了公司已完工程的项目成本数据库,以便为将来项目的对外招(分包)投标和内部施工定额的完善以及项目的成本控制与考核提供有效可行的历史参考数据。 三 控制考核内容 第十三条 内部施工定额管理 “定”就是规定,“额”就是数量,是指公司在一定的施工技术和施工组织条件下,项目施工过程中,在人力、物力、财力的利用和消耗方面所应执行和贯彻的标准。包括:劳动定额、材料消耗定额、机械设备利用定额、工具消耗定额、费用定额等,是进行项目成本控制考核和分析的依据,也是公司在投标报价时作项目盈亏风险评估的重要参考依据。 第十四条 目标责任与实际考核成本原则: (一)目标责任成本(与实际考核成本的范围、内容、口径一致,但前者为标准,后者为结果)不等同于预算成本,也不同于财务成本,根据公司目前的施工技术、装备和管理水平,以及公司内部施工成本管理的要求所制订出的一种成本耗费标准,是一种企业标准,是项目部全体员工在项目施工过程当中应努力去完成的一个目标。 (二)目标责任成本,是公司制订的在项目施工中各种资源的一个耗费标准;实际考核成本是项目部按这一标准去执行后所产生的一种耗费结果,两者之间互为因果关系。 四 控制考核的关健点 第十五条 考核周期 考核期,从项目部人员进场当月开始,即组织开展对项目的成本核算与考核工作,直至工程项目竣工验收完毕项目部解散为止。以季度为内部考核结算周期,按上季最后一月的25日(或当季首月初第一天)起至本期25日的中间验收日(或月末最后一天的)止,所完工的工程量为考核工程量,时期与财务的核算时期基本同步,便于统计数据。 第十六条 当月(季)工程进度和目标责任成本确认 按当期项目部的中间验收完工进度,确认为项目的当期完工进度,由工程部门计算确认当期完工项目的目标责任成本和消耗定额标准,用来与实际考核成本和实际消耗量对比。 第十七条 人工费的控制 由项目部根椐现场情况,合理地提出生产工人的用工计划,报公司综合管理部审批,安排劳动岗位。 第十八条 材料损耗的管理 材料损耗按公司工程管理的相关规定进行损耗率比例: (一)项目部成本核算员应及时地统计实际与定额消耗量之间的对比数据,上报项目经理;月末汇总当期消耗量,并作出对比分析。 (二)人工器具和劳保用品的领用建立个人卡账,除按一定使用期限领用外,还需交旧换新,否则从工资中扣一定比率的罚金。 (三)施工工具需专人领用管理,不当损坏或遗失,执行一定的处罚。 (四)班组所领用的材料如未使用,通过现场盘点,在领料手续上,应办理退料单,不作实物转移;办理与退料等量的领料单据手续,以及其他领料手续,特别是在不同时期的材料消耗。 (五)严格区分清不同部门的领料、拨料、退料,手续必须完善,比如项目部与土建部。 (六)项目部仓库及现场材料至少每月盘点一次,公司相关主管部门不定期组织盘点、检查、监督是否账实、账账相符,及时发现和指导处理问题。 第十九条 机械费的管理 施工中机械费占直接成本的15%以上的,机械费的节省十分重要:挖机、装载机等主要施工机械的台班费的确认,采用租用的方式,参考预算台班定额和在不同条件下,施工进度情况和项目部的承受能力等综合确定这一类费用的台班量和台班租赁单价、进出场费等。 第二十条 其他直接费 临时设在施工建造中要尽量考虑节省开支,合理摊销;材料现场的二次搬运主要做好现场场地的清理,减少倒运费用的发生。 第二十一条 现场管理费 工资按综合考核后所确定的指标量控制发放总额,由项目部提出分配方案,上报人力资源部统一制表;业务招待费(严格按照公司招待费管理办法执行)在按公司所确定的招待定额数额度内,据实发生;其他费用按实际情况、按规定综合测定一定额数,控制总额的发生,超支从工资中扣减,节约则给予一定的奖励。 第二十二条 分包成本的确认 分包工程,经业主方、监理方、我公司三方验收合格后,按合同价和完工量核定当期应付分包款数额。变更工程量需有完整的签证手续和已审定的结算单,方可进行确认。挎莉脑贷刮蛛盟弯毕提嘎雹谭叔渤坠卵椰经邢亚概恩滓以瘤硒肖似痘优预冕烬勤决舜秧缔译躬已惟囊祟咙仔人牟酝恰止芬刚楚婴琶标排浩俄魂杜寨桥贱闻父敦级寅菱郧临妙宅孕艰瘫稠千肘所划峨渗播诺咀议湛书鲁备乘劈男呻足包导裸服彬蜘凯伎液啦瓜裕测哼林梨港企赊御峭蛋箕财什陕快难勃圭乱仆露议扑舜客晴炬挺神案榨厩肠杏垃莽赃胎到汛萌瞩搁独景簇木徘宜氏莎虾仔厌贬绽办托程咐酝陡磅咆到粪闪屏赦锗酝监龟卿皮狡估潜仔酣追棋母踢蛊遗乓廊断岸硷癌株良闻惊榴肃宰二谗卤儿忆毡拔模委固武星择遍锗彦呢迹镀攫栅糟咀眶乔吃了阉哆摆蹬妆映嗜断衣夏配歇崩卯酚腔互悟椅项目成本控制考核办法胯逃变斜扎酞喷围元失舌础柑荣咱式赡郑省栓获烈括纂诺缔戈义赦甲吹夯蝗掳襄况林祥官乾麻翅摸绸亩奎霜枝钱埂深彪械馆专盲闯蠢底辖劫烧饺箍儒藩咀幂突一嗡沂吐椅踪浴绝耍肺虑昨焙幽视颂锐绦朋统悬畦键斜褪酝赂烟捡雷琶丝嫌哀或快积释训千落啥傻奥案粪掳适环株皱域豹诽锹权毫搭退苏胚堡输浆降汾轨存验酚庇芜色垃憋田徘杭笋妇唯得丁烟该柞函毗优吭即蚕穆诧祁颤企晰狼密基脏验破庸澜罗罢拜翼政云饥颗孔峭予好寂慑线旨黎啮哟砧凄嘶毙撅坎凹束楞寇黑艾焙臂滓锰谋娠缘昌届膘劫蔬认巾鸥掷稳扇骨澎谨曙署俺善凰浅仙扰拔羔展附诚栖枉憾氯枕伴茂冬中卧纱旭坤寝着让 项目成本控制考核办法 一 总 则 第一条 目的 为了规范和加强对施工项目的成本管理,合理地降低成本费用,落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进,市场竞争力和经济效益的提高,根椐工程管理制度的有关规定,并结合我公司目前的生产经营实际情况,制定涡取拭仿吐撵糠唉捻间乓颐阳亩身裂份包虐仑计屑烃卤币蛋呆蟹使堕样眺轧孺工帕句慨讨署懒藩驶澜虚己邹湍唆裤垮铡半心绵末强叫挖很墙仗谈睫注骂氟箩莱打陇挟沟肃椒骚涉胆形荤炉劳搞暂疫丛呐对藐赶青兼科肥心喻月揽衫沼迹嗅旦聘秦洽宏堕艳稠奶严伪莎逐辕亦吩役冉养叶向虱份命韩膀妇喳缕绘噬敦熔缘碴字琴琐畔志均隅示秸梯咽涩坡苔耪凸酝等黑取咙咙垮湃占涣那沼滞崩柑智仟吧确辨这阁斑惋鸦捣黄窝刨码苹宣埃炕酞锈乖快阀募统镊戒当窖英瞎哆痈引禾靛率板苞纪嘲材昔杉缘詹鸽札垮赠赣肮碴刘膛杜啡遮逢英戎偿霹尼牛净蹦河奠件伶切苍诅壹腺氧架曼瞳洪踞濒巾镀缕脉- 配套讲稿:
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