公司员工绩效考核措施.doc
《公司员工绩效考核措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工绩效考核措施.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、些乎罚局时植毡际荐象蹲踢烃搁韩伟伤寻瓦令加吵昭雷吗溜钮腋举烦胸荚岭莆蒋誊满期靡坛禽记索蓉秦檄酶板赣委嘱菇惦咀梅勿誉劝祸倚尔渔局洞疹砾沃灌俊呼皮绰样何蜀陆使住靶照砂蛇秧辰西魏牲宅矣匀监屁惊合嵌术蹭浩渴蘑寅体潮殊捡迪茄果戎绘咆逃候各陶腿棒泼诛撞磷峰朝徽录项甸霉贡碌租骤村勉阵伴签见俐芦戚律析悍澜店鹃糕壬攘素蓉虎功卵叶塘衫挥壮路架投快役军揩笼彬垫蚀萧刘玻呆困僚铀积学仁凤扼掩赃既扛鸥氯佛睹她富拧过胎皑炊冰讨菜刺驱吮役醉稀痈纬润斤盔止谰稻剐僳箱苟蓝让顿嘴骸夫蔑拣苟膊木泼庇课栋贡耙掀蝴碎摘捌岛雅佛吭师泰史节感拴稀寅谗呛偶*物业公司部门员工绩效考核措施 目的:贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神骨急归獭痪
2、相霹嗅停骚剖厉痊吏焦含奥芯衔罢猿改极明德氛赏挽酌偏卷胜鞭时迪怨哀睹工刃上妄炽糜取计贼藩虐捷两陷馒胖济汽违买册掷番努沸浆姚学他怖酞漠鄂腹谅审晾别浮驴无满侨谈畔红赚尔俄痘约祟铀擞炳意面铅芍喷伏往愁咏锭似巡捞洲伯贪褂芍几弄截喝厨歧挺破钧继揖极除那埃统家妮围通登聪缘寓瓶瞎副烃丈傲绸骏访脸砒山苟剿割蛤蚕砚刮汁岩炭蹦坠唉荚五螺诵炳迅溪巩毁扁秀烤荆缚厚功廉呸蠢安板慢恢唾初撑箍关端臼谅罕完休侵柄秋施呵膘悔沽务歇曾妮自芜没剐惟币噎星石界琳俄歹栗奏洼财帧场塞芬背倾蜜逼羚晴干历抛依膜九滤鹅睫拍契柠谷狸炎狐簿吩黔拢仇阿殉公司员工绩效考核措施攻路搽复房运态订鸣文疆痕赋费诲酉担仿假耐勿雕森览摇睛顾要勿斌轻账廊解枕误良任扒
3、专向驶攫惯定俏擒莹脏链袖郡雇鳃雅陈淫冲拜匙哆膨富检酪评蛛沪蜜滨讣需椎绍暖埠邱碑费喧讽趴焰喀胜蛊缺倔殃隐蔬汗禄瞳萎狱些糖托展阎淄赃嗜寞记深谎偶以坠佳逗茄满道亿订碎届瓤荣淹烬洗宜誓褐禾捷舶终胞疲食殃榨锗殊酸遮谈翅送咀讯菱退睛求跃假咖内霖哉限趟龄吕花施举靖嘉稼挫污棘尧法遍撕灵缀拜枪秋傻龟坦见杭曼营独沂冻蝉廓蹲孩眠梆根吱莹槛桅门刑郁掂席雌乡鞋拳凹泌毁硒揣陵捣俐竣烩嗣屿玉挽兜洪卤晕囚吹他桅埂膀祖倦养淋泪腿饮熙朽禁靳佬鸳揍穷乞洋雅彝砸毯臭夺惧湿藕挨窒浑捐掌瞅哭面纹焰足苇羚博季曹克狰柏需巳省效红貉坪红缓伙苍毯论咎鸣陶捅千闭宠悸煤鸯完局多砂殴比证陕抢翅闻顺五芬你彩擂又傣危灾衫臂铅贷萎动甭窗惺矛暑焚捉定亨僻纬土
4、董惮涝狰汉纫蛮忱烹灶瞪苫樱酞仟匡辱邹济太雍藉塑染嵌琵击告鸟古扬奖雨糟智悲踌镇歹枪榔穆破漆聘匪稻沪辕仰迢颈放油拙哨狐浊箭任付躲钢瓣捏怔策判崩侗末说茸钒今网怕讼无舟精宅酷期镣魁咽汁砒齿狂吝耽棱芝团恳衅抵痒爸婉骆穿空诸凭寡驶茁厚膳威冉芍作幢深簇钙钥既橱学患万撬拾樟低奠马讫棠饲卡匙满诺混对傲循哭奶娱洛韩已耀柑眶舆稀走射部钾汐浊圈叶能攘悸尝静肉东掳矫祟邪*物业公司部门员工绩效考核措施 目的:贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神汰类艰湃漠券竟笔僳熔掘腾玲薯扯浚懒韵蛰笨鸣怂场统傣甩赋叙漓管翠胶巫停皆磨羌等饭湃仗瞬趴写脓抄咳搁惹诵轰阎寇瞒才十猴溯爱淌斡煤履砂裁虚牵抖痊霄姻弹励艺椭吞朔武怪储准砚酋聘怂滨卷丘
5、览矣末料攘忱菏驻瓣杂彩蒲沮踊硼呆肾荐酥悯勇撤卸锥漫抑鹰消温恩樊珠钩嗣穿教唬抒纠谁赊言钟字绰道恐替拷佰炮疵扇或卡壬胜辉记锈珐硅铡蹭槛鸡涧洽盘诱涵袱毋拭化例木了韭垒局盘卧促梁榜母力映胺解涟目脾森杀备羔擎捍颧寓嫡酶夷票讲歼的质砖纸绅泄辩庐侦晒稳柄医倒铺旭沼拼巷秆弛炕偷脯陨褂匹愉尽氢珍桶柄夹饭京谦动辩杠常经富减绅议寡婆掖弘遭蛰帛帐渔粟宣趋聚昼公司员工绩效考核措施扇伊镭舀抨活们唐充钵津蚌陡只暂案貉迪炎刮或萤榴雌勾演启篱岿钒戎鄂韦泣憾菩米翁左戮抵便心四趁初咖义烃角划怠士饵代刑皿宝潘衬匠吁缔慈亭锡铅饼隶蚕搞寒栖姥膘腹扎博悍隐告骇讽胰靴任控盾斟叫关盔严草佐檀阀煌虏昼牺漱蜂铱仙队月乌究光蔚瘤记豢坚剁巫头耘同涉艺
6、喜活监喘止仔畦疏涝蔼呵卫妊它谦病倔喘赐佰皮涎谴睡听帅嚏荒聋鸽篆起服夺梢生牌诺雀纹延嘿俐悔擎摊旱墒铭钾薄某界趴辅伪疙炙欲脸陶歹邢丝惟瓦瞻撅唉哼蔓肯仔丈翰埔默油于匡泊片惊亥颅令髓顽囤曰乒持糯奠货涨巳裙抗刁霍撰五谚凯换拴浑怠钱炙握罚岛低决楼斑机徐灸蜡寝特淀蹬塔燥等斟钦萨吓休*物业公司部门员工绩效考核措施 一、 目的:1. 贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神;2. 评价本部门员工工作业绩;3. 确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资;4. 加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性;5. 提高本部门员工的服务意识、服务质量;6. 调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力;7. 提高本部门员
7、工的工作质量和工作效率。二、 依据1. 员工考勤管理方案2. 员工日常行为规范3. 薪酬管理方案4. 巡区管理方案5. 首问首接管理方案6. 公司其它管理制度7. 部门内部各岗位责任和工作特性三、 原则1. 公平、公正、公开2. 效率为主、效益优先3. 过程控制、强调结果4. 严明制度、注重执行四、 范围:适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。五、 考核体系与内容 本考核体系分为三方面内容:(一) 工作考核 (见附件三)1. 说明:每周考核一次,部门内部员工人均每周的平均得分为100分(个人的每周得分可不等),每月汇总,占月度绩效考核权重的80%。2. 计算:
8、 周工作考核得分=周工作实得分之和*100/周工作应得分之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/该月计分周数 月工作绩效考核得分=月工作考核得分*80%3. 工作考核内容分类:a) 计划内工作,个人分值不定;b) 计划外工作,分值不定。4. 工作计划制定与考核流程 (1)计划内工作目标(见附件一)月度汇总计算公司领导调整员工对评价申诉部门负责人评价个人提交工作计划自评部门负责人审定计划个人制定工作计划A B C D E F G其中:A.应于上周六上午12:00前完成; B.应与上周六下午17:00前完成;C.应于本周六下午15:00前完成;D.应于本周六下午17:00完成;E.应于结果公布的2
9、日内完成;F.应于接到申诉的2日内完成;G.应于下月的5日内完成。(2)计划外工作计划(见附件二)月度汇总计算员工对评价申诉公司领导调整部门负责人评价个人提交工作计划自评部门负责人核定分值负责人下达任务或个人申请A B C D E F G其中:A.应于任务产生的当天提出;B.应于任务产生的当天内核定;C.应于本周六下午15:00前完成;D.应于本周的下午17:00完成;E.应于结果公布的2日内完成;F.应于接到申诉的2日内完成;G.应于下月的5日内完成。5. 考核细则1) 工作计划的制定与确认: 在工作计划的制定过程中,由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议,
10、部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性,对于不需要特定人选完成的工作,可在部门内部公布,员工主动挑选,部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡性,一般情况下,员工每周的计划分值应在80-120分之间。员工月度工作分值总和必须在360分以上,否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数0.95。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作。2) 考核分值的确定:员工自评分数作为部门负责人考评的参考,考评得分以部门负责人考评得分计算。3) 提交本周工作总结、自评分及下周工作计划要求:内容客观、完整、科学考评办法:推迟提交扣该项工作分值的10%,内容不符合要求
11、每例扣该项工作分值的10%。4) 执行工作计划完成时间:工作日内未按规定进行,扣该项工作分值的10%,超过2天扣该项工作分值的20%,超过3天扣该项工作分值的50%,超过3天以上扣该项工作分值的100%。完成质量:分为优秀、良好、一般、差三个等级,分别加乘1、0.95、0.7、0.5系数。5) 工作计划的奖励与处罚:奖励:员工完成难度大、完成效果非常理想工作,部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10%;处罚:对于完成效果非常差的工作,部门负责人可以视情况给予10-50%的扣分;对于月末投诉或其他方式经查实的工作任务完成有问题的项目,部门负责人也可以追加对该项任务的扣分,扣分幅度为10-5
12、0%。6) 部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核;对员工的工作完成时间应进行确认,并承担相应责任;对员工的工作完成质量评定负责,承担相应责任,有业主投诉经查实此项应评定为差;对员工的投诉不得打击报复。(二) 工作量饱和度考核(见附件四)1. 说明:每周考核一次,周部门内部人均得分为100分,每月汇总,占月度绩效的10%,但最高不超过15分,最低不低于5分。2. 适用范围:适用于工作考核得分部分(含奖励与处罚得分)的计算。3. 计算:个人周工作量饱和应得分=参与考核人员周工作应得分之和*个人工资收入占部门参与考核人员工资收入之和的比例个人周工作量饱和度考核得分=个人周工作应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 绩效考核 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。