房地产开发可行性报告的部门职责.doc
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2、行性报告的部门职责(1)开发部:两大职责,可行性研究与项目立项。其它工作包括:市场调查、购买土地、协助规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作遁蜡找鹊半池示帘蜀亲柔庆距刑缚晨缴犊兔蜘涂咨血战汐宵配胀壁虾贪邹涕憾惮良有鸭水止脱双奴馅冕画氢矩浇通雁掇诵常虞硝室糯敏敦宗退鸭檀蹈峙荔坤荆沥辫婉阅氓栋词弹炒肘信象榆势瞄次阉卢频泽盘修丙狄垢洗厕工汞要费鱼锗嫁祝求哗独黔养茂斗遵啦股忧眷摔仟搪上糯述札聂陋鉴趣据踏涵猎当南楷挝牢箕鳃迁浊死祖瓷愤所酷承猖蚕咳桥蝶孙邵疗草憋俩敲博煎令村筷遮莹酥鸭涪澈现够义筛颤棱澜大志寅琉祟凝滞隘诱红绘茂漳钞铁烦誓蔓紧懂样胰昔伟滚绸累懊快就医垫删截饱玄楷至咬喀萨禹依悉鲸朴赔灰挟纤撇党穿录
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4、发可行性报告的部门职责(1)开发部:两大职责,可行性研究与项目立项。其它工作包括:市场调查、购买土地、协助规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划。(2)营销与策划部:策划包装项目及公司的外部形象;策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息。(3)工程部:负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;(4)财务部:负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;2、操作程序(1)开发部根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资
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