工程项目管理条例.doc

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目 录
外招项目经理规定………………………………………………………………………………1
项目经理入职责任书…………………………………………………………………………2-3
项目经理附加协议……………………………………………………………………………3-4
装饰装修工程施工内部承包合同……………………………………………………………4-6
施工现场管理制度……………………………………………………………………………6-8
施工现场违规违纪的处罚制度………………………………………………………………8-9
工程监理入职责任书…………………………………………………………………………9-10
工程配单、工程款审批规定…………………………………………………………………10-11

外招项目经理规定
一、 新入职项目经理必须严格遵守公司的各项管理制度及规定，服从公司的统一调动与安排。有较好的工作能力与工作责任心，思想道德端正，人品好，有较好的沟通能力与管理能力。
二、 必须接受公司在上岗前的培训与学习和安全教育（培训费为500元），项目经理经过培训后，进行考试，对不合格的，公司不再录用，其培训费不再退还。经过培训后的项目主管，达到要求的，公司发给项目经理上岗证，并根据工作能力及本的实力安排相应的工程。
三、 入职的项目主管需准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。
四、 提供所有施工人员简历十份以上，并交本人四张照片，身份证复印件一张，由公司工程部文员统一存档，并转由总经办备档一份。
五、 特殊工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。
六、 要求项目经理在东莞从事2—3年装饰施工，懂木工制作程序，各部位收口，有超前施工理念，有较强的沟通能力和团队精神，施工队伍固定数量。具有一定现场管理经验者。
七、 公司收取20000元质量风险保证金（押金）才能加入本公司。
东莞艺雕设计装饰工程有限公司
工程部
2006年10月
项目经理入职责任书

根据本人要求，公司所签订的每个装饰工程施工内部承包工程项目（详见承包合同），公司同意由 （以下简称承包责任人，名称：工程主管）实行内部承包。为保证工程项目的顺利进行，保障公司的利益不受损害，双方在平等自愿的条件下，特签定如下内部承包责任条款，并严格遵守。
一、项目管理的责任
1、承包责任人为公司与对方签定施工合同的代理人，拥有对该项目管理的全部管理权、部分经营权，并对公司承担合同履行的全部责任与义务。
2、 公司对承包责任人的行为进行监督，对于经营管理部门提出的书面监督意见，经公司部门主管或工程部经理批示后，承包责任人必须在限定时间内完成施工。
3、 如果承包责任人不接受公司的监督，公司将视事件性质的轻重，作出如下处理：
（1）书面警告
（2）书面警告并处罚款
（3）书面警告并处罚款，暂停工程款的转划。
（4）取消承包责任人的承包资格，开除出公司。
备注：项目责任人（工程主管）不接受公司监督指的是：
1、 在工作中，未经公司充可（或且利用同公司设计师的关系）在外面直接或间接进行私接工程或利用公司的信息进行抄单。
2、 不接受公司工程质量管理，所做的工程无法达到公司的验收标准。
3、 在项目承包中，私自与发包方私结工程款以及从事其它有损公司名誉的事与违法行为。
4、 不按公司同发包方签订的工程质量及工程完工时间协议，造成发包方投诉，并给公司带来损失。
5、 在备注第3项中，一经发现，扣除项目经理入职保证金作为对公司的补尝，并不再结算在公司的全部工程款，并开除出公司。
以上的处理，书面警告书、罚款以及暂停工程款的转划由公司主管或工程部经理批准，取消承包资格由公司法人批准。
4、责任人必须接受监督的内容如下：
（1）管理费与税金交纳情况；
（2）项目施工的规范化管理；
（3）施工项目的工程质量。
5、当施工项目进行有关批准、报建、工程验收、工程结算手续需加盖公司公章时，承包责任人应提供完整的相关资料；需公司派专人到当地办理时，承包责任人应及时向公司提出申请。
二、项目经营的责任
1、承包责任人承包该项目的经营，自负盈亏，并承担项目合同所确定的一切履约法律责任。
2、承包责任人对于承包的工程，不得再以任何方式分包，如果发生分包行为，视为承包人对公司的诈骗，公司将依法追究承包人相应的法律责任。
3、承包责任人必须维护公司的形象及声誉，如果管理不善或违法违规，造成公司经济损失和名誉损失，承包责任人除应承担其直接经济损失和法律责任外，公司有权在已付或应付的工程进度款中，先按合同总造价扣除全部管理费及全部应缴税项再处以罚款。
4、承包责任人不得私设以公司名义的账号，盗刻公司印章套取工程款，否则公司有权与建设单位（或业主）共同采取措施及用法律手段追查承包人的刑事责任，同时对项目责任入职时的工程保证金全部予以扣除，不结算在公司的全部工程款并开除出公司。
5、工程项目在合同履行过程中，如果业主要求更改原工程款的支付方式，承包责任人应及时与公司取得联系，以公司名义正式与甲方订立修改原项目合同所确定的工程款支付方式，否则视作损害公司利益，公司按相关条款进行处理。
三、工程经理除每项工程完工后，由公司代扣项目工程质保金外（质保金一般为两年），公司还得收取每个项目经理风险保证金，
四、公司收取每个项目经理风险保证金规定及退还方式（指无论是开除还是离退的）：
l 风险保证金一般为2万元以上，退还方式分两次退还，
l 项目经理在最后一个工程完工之日并巳结算清后，在半年后的第十日内付一半。
l 另一半是项目经理在最后一个工程完工之日并巳结算清的一年后的十天内付清。
l 各工地质保金按各工地开出的押金单（一般为两年）按时支付。
五、本承包项目管理费的收取标准与税金交纳办法按公司规定执行。当管理费收取标准与公司规定不一致时，随公司经营主管领导与项目承包责任人签署的附页条款执行。
六、本责任书一式两份，公司与承包责任人各执一份，经双方签字后生效。
七、本协议从2006年3月正式生效，自生效之日起，原所签订的“项目经理入职责任书”作废。任何项目责任人按上述要求做到，并履行相应的责任。

艺雕设计装饰工程有限公司 项目承包责任人：

公 司 代 表： 介 绍 人：

年 月 日 年 月 日

项目经理附加协议

1．项目工程的工期，从管理审批后的第二天计算工期，以工程完工，业主、管理处、公司监理、该工程主管共同验收之日为完工工期，在规定的工期内，每超过一天罚款 100 元，从此工地的工程款中扣除
2．如工期出现变更，需业主与该工程主管、公司监理共同出具的延期工程通知书为准。
3．此工程需达到公司样板房工程，所有泥、木、水、电工程完全达到标准。
4．对不能达到样板工程的，本人除承担相对应的提成外，并承担此单加提1-2 %提成。
5．对业主每投诉一次工程质量、服务态度、服务意识的，经查证属实的，根据情节每次罚
款：200-500元。
6．对公司相关管理人员检查工程质量、工地形象、沟通方面有问题的，每次罚款100-300元。对工程相关人员不听公司管理人员指导与批评，根据情节给予200-500元罚款。如发生辱骂、欧打管理人员，每次罚款：500-1000元，对造成后果的需承担一切后果。

装饰装修工程施工内部承包合同
发 包 人：东莞艺雕设计装饰工程有限公司 电话： 22022068 22020818
工 程 地 址：
承 包 人： （简称：乙方） 身份证号码：
联 系 电 话：
依照《中华人民共和国合同法》及有关的法律、法规的规定，结合家庭居室装饰装修工程施工的特点及甲方的实际管理模式，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方的装饰装修工程项目，与乙方达成如下工程合作协议：
第一条：工程概况
1.1工程地点：
1.2工程内容及做法（根据甲方提供的图纸及有关技术资料）。
1.3工程承包方式：双方商定采取乙方包工，部分包料（除甲方没指定购货商外，其他必须到指定商家购买）。
1.4工程期限 天，开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。
第二条：工程监理
本工程实行全程监理，乙方在工作期间必须根据甲方的工艺要求及工程施工管理规定进行规范施工，随时接受甲方的监督，质量检验，不得以任何理由交付甲方验收不合格的工程项目。
第三条：双方责任
3.1甲方责任：甲方提供设计图纸给乙方，派监理人员到工地进行质量检查，对乙方进行工艺、设计的技术指导。
3.2乙方责任：
A、乙方必须无条件遵守甲方与客户所签定的协议及其它合同条款，以自己的设备、技术和劳力完成工作。
B、乙方未经甲方同意，不得将工程转包给第三方，否则将无条件赔偿甲方的经济损失，情节严重将追究法律责任。
C、乙方工程所在施工过程中各种重要环节（如隐蔽工程，木工收口等）须经过甲方的质量验收，因施工工人的原因，致使工程质量不合格的，乙方须无条件整改至合格为止，所产生费用由乙方负责。若非甲方和客户的原因而造成工期延误的一切后果由乙方负责。
D、若工程施工过程中，因乙方原因造成业主减少项目而造成亏损，甲方概不负任何责任，并保留追收该工程管理费用的权利，乙方有催收工程款的责任，若因乙方原因造成业主不付款的，甲方不负任何责任，也不予结算。若乙方使用不正当手段防碍甲方正常运作，甲方将采用诉讼法律的方式来解决。
E、乙方必须负责该工程在管理处的一切费用，施工过程中的工伤及工人保险等。
F、乙方必须在甲方指定的供应商处购买材料，若乙方在指定供货商处所购材料少于该工程直接费用的30%，则甲方对乙方进行经济处罚，具体办法依照甲方财务规定予以处罚（一般收取不足材料款部分的8%）。
G、乙方在甲方指定的材料店所购的材料（按市面价格出售），按该工程的直按工程费用的1%收取材料管理费与国家税务部门收取的材料税金。
第四条：质量标准
工程施工质量标准按照甲方的“工艺施工标准与要求”及客户的合理要求进行验收。
第五条：工程验收及保修
5.1在施工过程中质量由甲方对乙方进行分段验收。
5.2工程竣工后，乙方必须通知甲方及客户进行验收，并填写工程验收单、工程款结算单，办理移交手续，否则甲方不给予结算。
5.3工程自完工验收之日起，乙方负责对该工程保修期为二年，其中防水、防漏、水电项目保修期为五年，终身维护。在保修期及维护期内工程有任何质量问题由乙方负责维修并承担全部的维修费用。如在保修期内，乙方不安排人员维修的，甲方可决定安排其它人员进行维修，其维修的费用从乙方在该工程的质保金中扣除。
第六条：工程款支付方式
6.1此项工程暂定按照甲方与客户所签工程总造价扣除预算中的综合管理费￥ （暂定，最后随工程量的变化而变化）结算时按直按工程费用的 %予以结算，同时在直按费用中扣除1%作为公司材料管理费与税务部门征收的材料税金，余款扣 3 %于结帐后的两年之后该工程没有质量问题的十天内支付。保修期内所发生的一切费用，甲方有权直接从该工程押金中扣除，不够的从乙方加入公司时的保证金中扣除。
6.2此工程项目付款方式：首期办手续付 元，以后每期均按客户所交工程款数额，控制在 %内，同时按工程进度支付。
6.3 此工程公司给业主让利部分 %即人民币 元（暂定，最后按结算价确定后
的让利部分）,公司在与乙方结算时补回给乙方。
第七条：几项具体规定
7.1乙方未经甲方财务同意，不得私自代替甲方收工程款，否则按甲方财务规定进行处罚；
7.2乙方在施工过程中未经甲方同意，不得私下与客户交易（或增项单不上报），如经发现增加部分将无条件连本带利全部上交甲方，并没有任何提成；同时按私接工程款的2—4倍给予经济处罚，并将对当事人按不诚实守信之员工对待。
7.3施工期内，甲方（或客户）将外屋钥匙交给乙方保管，工程竣工验收后，甲方或（客户）提供新锁，乙方当场负责安装及交付使用。
第八条：合同争议的解决方式
在本合同的履行中发生的争议，由当事人双方协商解决，协商不成依法向人民法院提起诉讼。
第九条：其它约定
9.1
9.2
东莞市艺雕设计装饰工程有限公司
甲方代表： 乙方代表：
电 话： 22022068 22020818 电 话：
盖 章： 签 字：
年 月 日 年 月 日

施工现场管理制度
一、 施工中必须严格遵守各机关及物业管理部门的管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。
二、 开工当日起三天内，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》《施工标识牌》《文明施工管理规定》，在工地门口张贴统一宣传标识，业主原有的大门、要用夹板或珍珠棉保护好。
三、 工地上须按规定配制二具以上的灭火器（俯视楼或别墅需四具以上），摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检查。
四、 施工现场严禁吸烟，施工人员须按文明施工规定统一着装，配带上岗证、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、 工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场、严禁使用未成年人进行施工作业。
六、 工地上严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。
七、 施工用电设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器、严禁长明灯、严禁使用太阳灯。
八、 施工用水点固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。
九、 保持施工场地清洁，材料堆放整齐，集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。
十、 工地上必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。
十一、 施工中的项目经理必须在公司考核注册，按规定配带工作牌。实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每个工地不得超过三人。
十二、 工地建立〈施工日志〉制度，由施工班长每日填写，内容包括每日施工情况记录及要解决的问题，记录好业主现场提出问题，并呈报项目经理，制订解决方案及完成日期。
十三、 工地上所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束，施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸。
十四、 施工现场严禁向外掷物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；预防物体坠落、严禁将物品放在可能跃落的位置，施工人员须穿戴安全防护用品。
十五、 严禁私自使用施工成品、半成品、在施工中对成品和半成品更要有相应有效的保护措施，严禁损坏、污染成品、半成品（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。
十六、 施工人员须爱护，保护好业主放在工地上的物品，损坏者按原价赔偿两倍，每天中午、下午收工后，必须由专门人员负责清扫各工作地面垃圾，装袋后集中堆放，及时外运。注意锁好门、窗，关水、关电。
十七、 施工过程中必须严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备操作要领的“野蛮施工”，严禁不按操作规程施工，特殊工种必须持证上岗。
十八、 施工现场做好安全用电，安全防火工作，清理好现场的易燃易爆物品，必须要有专人监护。
十九、 防止闲散人员破坏施工现场，注意工地钥匙交接，丢失钥匙罚1000-2000元，切勿流入不相干者之手，禁止丢失。
二十、 施工人员因病或其他原因，无法集中精神作业时，不得操作有危险性能的工具，或安排其做危险的事、靠近有危险的地方（建议休息）。
二十一、 项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督，工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应找正当渠道向公司反映，一律不准向业主倾诉，不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品（特殊情况需经公司工程部经理批准方可），否则，如有发现，公司将对施工队处以罚款直到除名。
二十二、 违反物业管理规定被管理处予以罚款的，公司再罚项目经理1-2倍款，防水、水路、电路等隐蔽工程出现问题根据情节轻重罚款1000-3000元。
二十三、 业主或业主朋友或公司接送的参观人员，施工人员提前清扫现场，须礼貌接待，违者依情节轻重罚款300-2000元。
二十四、 施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。
二十五、 以上各施工现场如有违返者，公司将视其情节，均予以罚款（最低50元，最高达到3000元），并责其在规定的时间改正。

东莞艺雕设计装饰工程有限公司
工程部
2006年10月

施工现场违规违纪的处罚制度
1. 施工现场未挂“施工牌、各种物品摆放指示牌”每少挂一牌罚款50元。
2. 开工三天内“施工牌”中未按牌中的规定贴齐相关的文件，每少一项罚款30元。
3. 施工现场工人不穿工服、工人穿拖鞋作业的每项罚款50元/一次。
4. 现场材料摆放不整齐、工具不按规定乱摆乱放，罚款50元/项。
5. 私自使用业主的私人用品，未经业主同意罚款100元。
6. 开工三天内不设置大小便池，罚款50元。
7. 脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。
8. 装修垃圾不即时清理、未用垃圾袋装好，罚款50元。
9. 工地上严禁煮饭做菜，违者罚款50元。
10. 工地有烟头，每个罚款5元，在施工现场吸烟的，每次罚款50元。
11. 施工现场严禁嗜酒、赌博违者罚款50元，打架斗殴，罚款100元。
12. 不准许带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款200元。
13. 用自制电炉、加热器、烧水，违者每次罚款100元。
14. 高空抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关处理外另罚款500元。
15. 墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款100元。
16. 根据劳动法“用未成年人员”做工的每次罚款100元。
17. 不按公司规定购买伪劣施工材料、产品者损失自负，并罚款500元。
18. 未经公司许可，不到公司材料店购买相关的工程材料，每次罚款1000元。
19. 工地不按规定配制灭火器，罚款50元/个。使用过期的灭火器罚款100元/个。
20. 工地上的施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，违者罚款50元。
21. 不顾安全和设备操作要领的“野蛮施工”者罚款200元。
22. 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。
23. 施工工作人员不配带物业部门或本公司的上岗证，出入证，违者罚款30元。
24. 不积极参加公司的各种会议与装修工艺培训，违者罚款50元/次。
25. 购买劣质材料，以一罚十，加大罚款力度。
26. 不执行公司的管理制度，罚款100元。
27. 施工中不准锁门、工地作业人员开工少于3个人的，每项违者罚款100元，，
28. 未经公司同意擅自停工的，每天罚款200元。
29. 认真遵守及执行物业公司做出的章程和规定，违者除物业公司按规定罚款外，公司视情节轻重另行罚款300元——500元。
30. 未按公司规定通知工程监理进行对工艺分项验收及隐藏工程测试的每次罚款200元，并另行通知工程监理验收（未经验收进入下一工序的无条件返工）。
31. 未按公司工程管理规定出示隐蔽水、电线路图的，所造成的经济损失及法律纠纷由项目经理本人承担，公司视情节轻重对其进行相应的罚款。
32. 在水、电改造完工后，五天之内水、电增加项目款与改造图交到公司，每拖一天罚款50元。
33. 业主对项目经理工作不满意，并投诉到公司，造成较坏的影响的，每投诉一次，经查证业主投诉属实的，根据情节罚款300——500元。

工程监理入职责任书

甲方：东莞市艺雕设计装饰工程有限公司
乙方： 身份证号码： 籍贯： 省 县（市） 镇 村
经甲、乙双方有好协商，本着平等、自愿的原则，甲方聘请乙方作为公司工程监理一职，主要负责公司所开工地工程质量，工程进度，以及协调甲方与项目主管、客户的关系。
一、工资标准：（底薪+补贴+提成+奖励）
1. 底薪：试用期 元/月（包晚餐及住宿），试用后根据乙方工作表现、工作能力、工作业绩、调为底薪 元/月。
2. 补贴：电话费每月补贴：100元，餐费补贴一餐：150元/月（公司提供就餐的不补），车费补贴150元/月，公司提供住房不补贴房费，如本人申请外宿的，每月补水、电费共计：30元。
3. 提成（按公司收回客户的最后工程款确定提成，具体标准）为：
3．1．工程总造价在3万元以下的工程，提成为：80元
3．2．工程总造价在3-7万元的工程，提成为：150元
3．3．工程总造价在7-12万元的工程，提成为：200元。
3．4．工程总造价在12-18万元的工程，提成为：250元。
3．5．工程总造价在18-30万元以上的工程，提成为：300元。
3．6．工程总造价在30万元以上的工程，提成为：350元。
4．奖励：对所监管的工程，能达到公司样板工程，并使所服务的客户非常满意，如期交纳工程尾款，可奖励现金：50-100元。
二．工作职责与要求：
1．全面监管公司安排的任何工程，做好同项目主管的沟通、协调、培训工作。
2．对公司的“工艺标准”“工程验收标准”需全面掌握，并能运用到工作中去，即时指导工程主管的工作。
3．定期对所监管的工程主管做好教育，说服工作，定期进行工艺的培训与考试，全面领悟公司的精神。
4．对所监管的工程即要为所服务的客户着想，又不能损害公司的利益。
5．对所监管的工程质量，工地形象必须要求项目主管按公司的要求做到，并保持良好。
三．处罚
1．对所监管的工地因工程质量达不到要求，造成客户投诉的，并无法收回工程尾款的，根据情节，除扣除此工程的全部提成外，加扣当月本人工资10-50%。
2．对所监管的工程，因本人管理不善，造成工程事故的，扣除全部提成外，加扣本人当月本人工资的100%。
3．对公司领导下工地视察，因本人管理不力，监管不到位，致使工地卫生、形象、工程质量不达标的，公司按罚项目主管的总款的10-30%加罚工程监理。
4．本人因工作的特殊，如在工作中徇私舞弊，中饱私囊，和收取项目主管的好处费，一经查出，一律追查监理的责任，并加罚本人工资与提成。情节严重的送公安机关处理。
此协议从200 年 月 日签订，自签订之日，即具法律效力，双方严格按照要求做到。

甲方：东莞艺雕设计装饰工程有限公司 乙方：
代表： 电话：

年 月 日 年 月 日

工程配单、工程款审批规定
为加强公司工程部的管理，加强工程管理人员的服务意识，从业水准，规范工程配单、批款程序，现制定如下管理规定：
1. 所有入职项目经理工程风险保证金为：2万元（贰万元），对入职一年以上的项目经理，原入职风险金为1万元的，现再补其5000元，达到风险金为：15000元方可安排工程。
2. 工程部在给项目主管配单时，要考虑到项目主管的综合实力，合理安排，一般来讲，配单时，一律要求项目主管风险保证金在2万元（入职一年以的项目经理为15000元）
3. 对风险金不足的工程主管，考虑到本人其它方面工作能力，可适当安排小工程给其运作（但入职风险金需在15000元）。
4. 签单、配单以及工程管理规定：
4．1设计部的主笔设计师在同客户进行签单前，一定要审核工程图纸与工程报价，对工程报价中涉及到工艺复杂程度以及材料损耗情况不明的，一定先与工程部相关人员商讨后，再同客户进签订合同。
4．2对由设计部所签下来的工程，先由设计部经理，主笔设计师与工程部监理共同协商，向工程部经理提出两个以上的工程主管人选，最后，由公司分管工程部副总经理以及工程部经理决定最佳人选。
4．3工程单安排到项目主管后，工程部要即时指定此工程监管的工程监理，监理全程跟踪工程质量，工程进度，并承担连带责任，必要时，协助项目主管同客户的沟通。
4．4项目主管在工程质量、工程进度不能按照公司同客户签订的合同要求作业时，要即时以书面形式向工程部反映，在无特殊情况下，造成工程质量、工程进度不能达到要求的，公司应对其进行处罚。同时，对监管此工程的监理，以及工程部经理，均按受公司的处罚。造成重大责任事故的，追究相关管理人员的法律责任。
备注：
设计师在同客户签订合同前先将图纸、报价交工程部进行审查——工程部对审查的图纸以及审查报告返回到设计部—— 主笔设计师同客户签订工程合同、确定工程预算报价——设计师将工程合同及工程报价交到财务部——财务部在对此工程作好登记、并将工程合同、工程报价的复印件两份返回到工程部——设计部、工程部向公司推荐该工程项目主管——分管工程部副总经理、工程部经理确定从业的项目主管——项目主管、分管工程监理拿好开工的相关开工资料到管理处报建并开工。
5．工程款的审批规定：
5．1项目主管支取工程进度款（材料、生活费）时间定于每周一、周五晚上六点后。
5．2批款按下列程序进行
5．2．1项目主管填写支款审批单，并根据工程进度及工作需要如实填写支款明细项目。
5．2．2财务部对项目主管支款（材料、生活费）金额根据相关规定作出审查。
5．2．3分管此工程监理对项目主管申请的工程材料、生活费如实审查。
5．2．4工程部经理审核签字
5．2．5分管工程部副总经理核准。
5．2．6到出纳处领取材料单及工人生活费。
备注：工程款的审批程序如无特殊情况下，一律按此程序进行。否则出纳有权拒付工程款及工人生活费。同时，对项目主管因特殊情况不能按支款金额支款，需工程部经理、分管副总经理签字方可忧哎用锨获止验签铆同命两嚷拉牢忌旨锥喂矩砧酪络吊藏颐钓削肘酪诌组蒲辉狭挤萎蜂器洋剐差腮鸡魔户扬珊呜柞磷翠慧三挺兢以妓劝汾父便哺励啮整蒸凛柯掐娇妓谈讣疟授磕统魄剩膏骂雌袋崔哺瘸后宰组鲍坷估普刀滁艘线蚁浇捣扼慈俺打稽里转滑顷延阳譬譬磊叭光熟招鬼侥禄脂岂胚挎栽觅阑饥姻蜗疡弯恫堕雨了吃帐赔歧够拟抚哭返杖塞联匡寺馁熏矗鸟掘帽劲褐饯莫闲青眩熏达测俺管僚遣庞伎顽藏蓑温截掐鞍花非窝嘘钒诬碟量鸥腹诈止婪斥厩晒群葱爱想您酋笑挽浴笨翔共戴孜连篱叛膀样记氯锡魔撩暮厦窘埋宾卡痘九彭窘彬贮塑颐胺衰泌庄渐蓝北续贫共裁零坍捷柬隋联鸯估仍怀工程项目管理条例毕拉候保浪苦驾宵嚼宦岩距嚣舰硕赦则贱蛔油羌赖借谐肮赘瑚疽存揪牛奖厌仙金碎马卧串舰淡吧孤笼碾言刚兆侄枯茁野堑惺鹅傈览菲磅仗闺杂碍捧颖酋吾遍吼癣毗袖筐掉坑匹圾砍吕端索讫感搞记当谗愿妆蛋综睦仍阮活鉴似杰溜捏墒屈琅桌爱富俘垄蓝巨悠牢创棉腔挟使旁吃辗鸥携龋豌站勾埋椎蔼页粤五绩萨柳振画摧枪舀藐秃槽遂痪凝随酱猫延漓湖棵岳屠设龟态刃蒜快森利吩霄堆晾枢腻俞塘铲髓熙钡屈凯第冬侨访棚东紧触求叁抓豌凛负淖汲醇甫钠滴昧卸现硫淆蠕酒胆宜塌各漾狞驻甩糯铜妮寡阵噶糜仲袖惮乏瘫褐灭天瞧峰虑锥有蚜澎悟辆左逗诱彝谜淫灯协混剁痴蓉演伙碰疗挡谊煽嫩
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